Оценка персонала – дело трудоёмкое и не простое. Проведённые опросы руководителей отечественных предприятий показывают, что лишь не более 20-25% удовлетворены качеством и результатами оценки персонала. До 50 - 60% руководителей считают оценку персонала на своих предприятиях не достаточно эффективной, а в 20-25% компаний оценка вообще не проводится.
Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам.
Целевая аудитория :
Семинар будет интересен всем специалистам, интересующимся вопросами оценки персонала, директорам/менеджерам - по персоналу, руководителям организаций, начальникам отделений и подразделений.
Цель семинара:
Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации
- Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала
- Зачем нужна оценка персонала
- Что и как оценивать?
- Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока)
- Оценка результатов качества работы;
- Оценка знаний, квалификации и компетенции;
- Оценка деловых и личных качеств работников
- Оценка потребностей в обучении
- Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва)
- Оценка деловых и личных качеств.
- Оценка при планировании сокращений персонала
- Сколько стоит оценка персонала?
Методы оценки:
- Перечень методов оценки;
- Управление по целям (Management by objectives)
- Методы оценки KPI (Key Productivity Indicators)
- Методы оценки выполнения должностных обязанностей;
- Методы оценки стандартов ( поведения, обслуживания клиентов и т.д.)
- Экспертные оценки
- Оценка «на 360 градусов»
- Кадровый аудит
- Технология построения оценочных шкал;
Аттестация персонала как один из видов оценки:
- Отличие аттестации от оценки персонала;
- Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки;
- Технология создания нормативной базы оценки и аттестации.
Организация оценки персонала:
- Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке
- Подбор пакета методик для каждой позиции. Способы оценки мотивированности к работе в данной должности
- Критерии эффективности оценки персонала;
- Чем достигается эффективность планирование и внедрение систем оценки персонала.
Ассессмент – центр как технология эффективной комплексной оценки персонала
- Диагностические возможности Ассессмент-центра
- Технологии организации и проведения
-
Ассессмент –центр как комплексная процедура оценки персонала
- Составление программы проведения ассессмента.
- Специфика использования методов собеседования, тестирования, деловых игр.
- Инструктирование наблюдателей при проведении деловых игр.
-
Составление отчета. Написание развернутого психологического портрета кК результата оценки персонала
Использование результатов оценки персонала:
- Административные решения: увольнения перемещения, дисциплинарные взыскания;
- Решения по оплате труда;
- Решения в области развития персонала;
- Решения текущих проблем.
Участники семинара-практикума получают методический инструментарий для проведения оценки персонала
Григорьева Татьяна Олеговна- кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Эксперт по развитию и обучению персонала организации. Сертифицированный специалист в области бизнес-тренинга. Стаж работы в бизнес-образовании и бизнес-тренинге 10 лет.
