Курс, семинар, тренинг Внедрение наставничества в компании

Программа мероприятия:

Начало регистрации в 17.00. Окончание регистрации в 17.30

1 часть. Начало в 17.30
Выступление эксперта Елены Мизиновой.

2 часть. Начало в 19.20
Выступление эксперта Елены Мизиновой. Практическая часть (разбор видеоматериалов)

3 часть. Начало в 21.00

Неофициальная часть. Свободное общение.

 В период интенсивного роста, связанного с открытием новых торговых точек или представительств, возникает необходимость быстро обучать новых сотрудников. Решение видится простым и практичным: к более опытному сотруднику прикрепляют новичка, которого он на протяжении нескольких недель должен научить работать с компьютерными программами, пользоваться каталогами товаров, а также помочь в изучении всех бизнес-процессов компании. 

Наставничество как способ обучения и подготовки менеджеров  существовало всегда, но как сделать его эффективным?

Правильно выстроенная система наставничества помогает новым сотрудникам быстрее адаптироваться к формальной и неформальной корпоративной культуре, качественнее освоить профессиональные знания и навыки, а также неписаные правила отдела и Компании в целом. 

Кто в этом заинтересован:

1. HR, так как его привлечение и отбор затрачены значительные средства и немалые силы.

2. Непосредственный руководитель, ведь отдел должен работать эффективно и в полную силу, а также коллег, клиентов и всей компании.

 На мастер-классе Вы сможете:

1. Изучить шаги реализации наставничества в Компании и возможные подводные камни.

2. Рассмотреть виды мотивации наставников в зависимости от выполняемых ими задач.

3. Познакомиться с типологией наставников (просмотр видео и разбор). 

4. Научиться составлять адаптационные листы для разных должностей.

Автор и ведущий мастер-класса - Елена Мизинова (Сучилина).

На протяжении более чем 10 лет занималась развитием и обучением персонала, построением систем обучения в качестве Руководителя отдела обучения, Директора Корпоративного университета в компаниях: «IBS-DEPO computers», « Юнитекс», «Столплит, RIkor и др. Создание корпоративных университетов с нуля, проведение Ассессмент центра, индивидуальный коучинг руководителей.