Курс, семинар, тренинг Управленческая эффективность. Развитие управленческих навыков

Не секрет, что есть руководители, которые общепризнанны как профессионально компетентные работники, однако «неумело» руководят
Идеальный руководитель - тот, кто совмещает в себе высочайший профессионализм в сфере своей деятельности с умением руководить. Мы исходим из того, что многие навыки руководителя могут быть приобретены в процессе интерактивного обучения. Как известно, любая концепция полезна только в том случае, если она применима на практике. Для этого наш тренинг содержит большое количество игр, упражнений, кейсов, которые позволяют получить опыт для применения новых знаний

Цель тренинга:

Повысить управленческую эффективность участников

Методы проведения:

Эффективность тренинга обеспечивается его практической направленностью: большая часть времени посвящена прикладным упражнениям, отработке навыков, мероприятие проходит в игровой и практической форме, информация подается в легкой и непринужденной манере, задания увлекательны и заряжают энергией

Программа:

Введенние

• Основные функции управления. Цикл управления: «Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие управленческих решений»
• Модель компетенций успешного руководителя: ключевые знания, умения, навыки личностные характеристики

Практика: Самоанализ сильных и слабых сторон собственного управления

Планирование

• Основные принципы и виды планирования
• Правила постановки целей - необходимое условие эффективного планирования
• Практические методы планирования: дерево задач, сетевой анализ, диаграмма Ганта, список ключевых событий

Практика: Упражнение по постановке целей

Практика: Деловая игра на практическое применение различных методов планирования

Делегирование

• Цель и барьеры делегирования
• Типы делегирования, анализ и преимущества каждого

Практика: Игра «Мой тип делегировании». Анализ результатов

• Системные выводы об эффективности и применимости разных типов делегирования
• Необходимые условия для эффективного делегирования
• Видение задачи  как результата в целом

Практика: Упражнение на понимание и отработку навыка системного восприятия, стратегического видения

• Делегирование полномочий и ответственности

Практика: Отработка грамотного навыка

• Делегирование и контроль результатов. Формирование навыка грамотной обратной связи
• Ловушки «обратного делегирования»

Контроль исполнения

• Виды и функции контроля
• Точки контроля
• Формирование критериев контроля, формы и периодичность контроля
• Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования
• Негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации

Практика: Проведение собеседования

Практика: Решение ситуационных задач

Мотивация

• Три основных концепции: Мак-Грегор, Герцберг, Маслоу
• Алгоритм эффективного функционирования мотивационной программы «задача - выполнение задачи - результат - оценка - поощрение/ наказание»
• Ценности и потребности сотрудников
• Способы выявления скрытой мотивации
• Мотивация «от» или «к»: Стремление достижению или избеганию неудач
• Два вектора мотивации – «привлечение - удержание» и «результативность»
• Факторы, вызывающие демотивацию

Практика: Тестирование «Предпочитаемый способ мотивации»

Аккумулирование результатов тренинга. Составление персонального плана действий

Чистякова Елена