Вебинар
Для того, чтобы реализовывать выбранную компанией стратегию, необходима система управления, позволяющая всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям. На вебинаре слушатели познакомятся с технологией «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) - одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям и сотрудникам компании сфокусировано, согласованно, но при этом гибко двигаться к ясным и амбициозным целям и достигать их. Такую систему, проработанную и отлаженную в компаниях Интел и Гугл, сейчас используют самые разные компании по всему миру – от высокотехнологичных гигантов до небольших фабрик.
Цели вебинара:
Дать разъяснения о необходимости и выгодах предприятий, внедряющих инструменты Управления по Целям и Ключевым результатам.
По результатам вебинара участники:
Для кого предназначен
Руководителей и собственников предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.), линейных руководителей, HR-специалистов, всех заинтересованных лиц.
Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.
Система реализации стратегических целей.
Опыт работы:
Опыт практической работы с 1994 г. (Руководитель отдела обучения и развития персонала, Директор по развитию, Глава комитета регионального развития Совет Директоров Международной Федерации Коучинга ICF Russia Chapter).
Опыт работы бизнес-тренером: более 12 лет, преподавателем: более 20 лет (Проекты «Развитие команд и лидеров», «Командный коучинг», «OKR (Цели и ключевые результаты)», «Continuous Performance Management, лидерство», «Коучинговый подход в управлении и образовании», онлайн-обучение, «Ситуационное лидерство (по модели Кеневин)», «Ключевые стили и навыки лидера в эпоху перемен (5 уровней лидерства: план развития управленческих навыков в современных условиях)», «Менеджмент в стиле коучинг (модульная программа)», «Эффективное проведение совещаний для руководителей»).
Публикации:
http://gulchevskaya.ru/publications
Корпоративные клиенты:
АФК «Система», Северсталь, Torex, Экономический факультет МГУ, SAP СНГ, МТС, Nestle Waters, CoffeeStudio, OutOfCloud, Адвентум, Сотекс, АртЛайф, Тавр, QIWI, Корифей, ADV Group, Knauf Insulation, Завод Оконная мануфактура, ПсковТехГаз, Заводы Элтерм, Вентерм, Zencha, Псковский бизнес-инкубатор, Orange Business Services Russia, QIWI, «Двери и Ко», Сотекс, Объединенная энергетическая компания, ВТБ, Х5-Retail Group, Росгосстрах, Мегафон, Тавр и т.д.
Опыт работы:
Стаж тренерской работы с 2008 года.
Опыт практической работы более 25 лет: в качестве менеджера – с 1994 г. (Руководитель отдела сертификации и контроля качества товара, руководитель отдела снабжения, руководитель отдела продаж, коммерческий директор); в качестве топ-менеджера – с 2005 г. (Директор бизнес - единицы, Директор управляющей компании холдинга, являющегося ведущим дистрибьютором крупнейших мировых и российских компаний-производителей «Марс», «Кока-кола», «ИнБЕВ», «Трансмарк», «Балтика», «Мултон», «Лебедянь»); в качестве консультанта и менеджера по управлению проектами – с 2006 г. (Проект «Построение системы управления бизнес-процессами на предприятии», проект «Корпоративный университет», проект «Разработка стратегии развития организации», проект «Внедрение системы планирования и бюджетирования», проект «Построение работы Службы маркетинга Холдинга», проект «Построение системы работы отдела продаж», проект «Построение работы Службы логистики», проект «Разработка и внедрение новой организационной структуры организации»).
Корпоративные клиенты:
Среди корпоративных клиентов такие компании как: Torex, Ramboll Management A/S in Joint venture with Rabo International Advisory Services (RIAS) (Тренинг для банков), Рив Гош, Kcell (Казахстан), Палфингер Кран Рус, ООО «Газпром трансгаз Ухта», Росжелдорпроект, СЭТЛ СИТИ, Росма, Инсварком, ТД «Ярмарка», Холдинг ЖБИ-Псков, РЖД, Снежная королева, и др.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
