Семинар предназначен для: HR-директоров и менеджеров, сотрудников службы управления персоналом и организационного развития, инспекторов по кадрам.
Цель семинара:
- Выработать алгоритм подбора и отбора специалистов в Компанию.
- Оценить возможности интервью как инструмента отбора персонала.
- Научиться проводить структурированное интервью и оценивать потенциал кандидата.
- Использовать ассесмент или его элементы как инструмент отбора и оценки персонала.
- Освоить навыки разработки корпоративной модели компетенций.
- Разработать эффективные адаптационные программы для новых сотрудников.
Методы ведения тренинга:
- Минимальные информационные блоки.
- Передача технологий построения и оттачивания навыков работы.
- Деловые игры, групповые дискуссии.
- Работа в малых группах по решению задач - Case Study. Моделирование рабочих ситуаций с видеосъемкой и подробным видеоанализом.
В программе:
1. Комплектование штата. Алгоритм подбора сотрудника.
- Подготовка к открытию вакансии.
- Проведение экспертизы вакансии.
- Определение требований к кандидатам.
- Разработка плана поиска кандидатов (составление объявления, прямые обращения, рекрутинговые агентства, служба занятости и т.п.).
- Набор (организация процедуры обращения кандидатов в компанию): анализ и сортировка резюме, прием телефонных звонков «телефонный фильтр», звонок кандидату (обязательные вопросы).
- Отбор (проведение конкурса кандидатов на вакансию):
- Корпоративная анкета кандидата.
- Проведение собеседования с кандидатами.
- Типы собеседований по содержанию: Биографическое собеседование. Критериальное собеседование. Ситуационное собеседование.
- Типы собеседований в зависимости от цели: Отсеивающее собеседование. Отборочное собеседование. Серийное собеседование.
- Типы собеседований по форме организации: Индивидуальное собеседование. Групповое собеседование.
- Ошибки интервьюера при проведении интервью.
- Тестовые методы проверки соискателей.
- Проверка рекомендаций.
- Представление непосредственному руководителю (руководству компании).
- Процедура сообщения результатов конкурса кандидатам.
- Корпоративный стандарт этичного отказа.
2. Структурированное интервью при отборе персонала.
- Цели и задачи интервью:
- Определение профессионального уровня кандидата.
- Содержание задач, выполняемых кандидатом на прежней работе.
- Его полномочия, сфера ответственности и обязанности.
- Опыт: жизненный, трудовой, интересы, устремления, желания.
- Особенности мышления кандидата, его речь и невербальное поведение.
- Вопросы для интервью.
- Оценочный лист для интервью.
- Двадцать «заковыристых» вопросов для интервью.
3. Адаптация:
- Ознакомление с правилами и процедурами, принятыми в компании.
- Программа допуска к работе.
- Программа введения "новичка" в должность.
- Найм (согласование и формализованное закрепление условий трудового договора между администрацией и работником).
- Задание на испытательный срок.
- Подведение итогов испытательного срока.
4. Ассесмент - центр.
- Аттестация и ассесмент: различия и процедуры.
- Создание корпоративной модели компетенций. Кластеры компетенций, уровни компетенций.
- Составление оценочных шкал по уровням компетенций.
- Ассесмент как метод получения объективной оценки сформированности ключевых компетенций у сотрудников
- Методы: методика 360, градусов, ПСО метод. Структурированное интервью, основанное на сравнении поведенческих характеристик кандидата с компетенциями компании.
- Деловые игры, способствующие выявлению необходимых компетенций.
- Ролевые игры со скрытыми смыслами и мотивами.
- Проверка общих знаний.
- Решение кейсов; выбор других методов.
- Подготовка проведение и оценка результатов Ассесмента.
5. Подведение итогов.
Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
ПРЕОДАВАТЕЛЬ:
Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом.
Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах Москвы и Санкт-Петербурга.
14 летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования.
Опыт работы в активных продажах – с 1990 года Стаж руководящей работы с 1991 года, собственный бизнес 13 лет.
Автор публикаций в российских журналах: «Коуч», «Управление персоналом», Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России).
Стажировки: Японский Центр Менеджмента (Стажировка по программе «Маркетинг», Токио, Япония) Методическая подготовка в «Napier Group» (США).
Среди корпоративных клиентов: Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО «СОВПЛИМ», ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», УК "ПС Групп" и сеть магазинов "РИВ ГОШ", ЗАО «Постер», Сеть Гипермаркетов «Метрика», "Ростар - Всеволожск (РУСАЛ), Группа компаний «ADD», ЗАО «Ленстройтрест», Ассоциация «АСТА», ЗАО «Морская Техника», «ТЕКС», ЗАО «Бониер Бизнес Пресс» (газета «Деловой Петербург), Издательский дом «Преском», «Смарт Телеком», Абсолют банк, КМБ-Банк, ЗАО «СЭТ», «Чайная ложка», «ForExpo», Рекламная компания Кемерово «Большая Медведица», ADELLI KAUBANDUSE OU Эстония, Павлодарский нефтехимический завод, Бизнесы AES в Казахстане: Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан: АО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ, АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», ТОО"АЭС Усть-Каменогорская ГЭС" и многие другие.
