Площадка: ОАО "Казанский вертолетный завод". Осуществляет полный цикл создания вертолётной техники от разработки и серийного выпуска до ее послепродажного сопровождения. Входит в российский вертолётостроительный холдинг «Вертолёты России».
Форма проведения: Тренинг-практикум
Целевая аудитория:
• Руководители и ведущие специалисты предприятий.
• Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем;
• Лидеры проектов по повышению эффективности;
Цель:
• Выход предприятия на новый уровень эффективности.
Способы достижения:
Программа:
I день:
1. Философия Кайдзен. Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА. 10 принципов Кайдзен
2. Программа развития Производственной системы:
2.1. цели и направления развития;
2.2. принципы и способы реализации;
2.3. Лин-отделы и Лин-консультанты: дозировка участия в программе;
2.4. модели обучения персонала.
3. Использование командного стиля работы в реализации Программы развития Производственной системы.
3.1. состав команды;
3.2. коммуникации и взаимодействия;
3.3. функции и задачи команды;
3.4. лидерство в команде;
3.5. проблемы в команде.
Деловая игра.
II день
4. Инструменты для эффективной деятельности персонала и команд в реализации улучшений процессов:
4.1. Инструменты бережливого производства и инструменты решения проблем;
4.2. Проекты улучшений DMAIC (организация, управление, мониторинг);
4.3. Матрица А3;
4.4. Рабочий стенд и совещания;
Практическая работа.
III день
5. Организация Системы предложений на улучшения:
5.1. Идея. От идеи до результата.
5.2. Сбор и регистрация предложений;
5.3. Принятие решения о целесообразности:
• критерии предложений на улучшения;
• оценка эффективности предложений;
• оценка рисков.
5.4. Определение ресурсов для реализации;
5.5. Реализация предложения.
5.6. Система мотивации.
Практическая работа.
Татьяна Штягина
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
