Курс, семинар, тренинг Финансы для руководителей

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

23 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

СЕМИНАР В МОСКВЕ

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствие со стратегией бизнеса.

Руководителю необходимо разбираться в финансах, поскольку без финансовой грамотности руководитель действует одной рукой, а можно двумя. А для решения ключевых вопросов в стратегии, продажах, производстве, логистики, управлении персоналом требуется знать от 5 до 15 финансовых приёмов по каждому направлению.

Для принятия квалифицированных управленческих решений руководитель может создать такую финансовую систему в компании, которая позволяет без проблем, не покидая кабинета, решать широкий перечень стратегических и текущих задач. Включая самую насущную задачу: «Как удержаться на плаву и развить бизнес».

Семинар поможет участникам:

  • За два дня улучшить знания в финансовом менеджменте;
  • Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом;
  • Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс;
  • Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам;
  • Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Цель семинара: систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Программа курса

1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс
  • Модель системы финансового управления организацией

2. Управление финансами компании и управленческий учет.

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
  • Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений»
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета
  • 9 уровней развития управленческого учета
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  • Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета

3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
  • Управление капиталом компании
  • Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)

4. Управление текущими затратами (расходами).

  • Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности

5. Финансовый анализ: просто о сложном.

  • Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа
  • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel
  • Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли
  • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния
  • Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость)
  • Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика

6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Типология и классификация моделей бюджетирования
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования

7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

  • Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом
  • Определение и классификация рисков. Методы управления рисками
  • Компоненты системы управления рисками
  • Оценка рисков: экспертный подход
  • Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации)

8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

  • Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений
  • Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа
  • Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг
  • Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат»

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: анализ финансового состояния на примере трёх компаний.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёты трёх коммерческих организаций и финансовый анализ по ним. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния каждой организации).

Кейс 3: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Подробнее о кейсе: на примере наиболее типовых финансовых операций показываются связи между тремя основными финансовыми отчётами

Кейс 4: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 5: Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ:

  • Профессионально, доступно. Интересными были примеры на коммерческих организациях, рассмотрение по разным направлениям бизнеса и масштабам (от малых предприятий до крупного бизнеса) Семенчук И.В., Заместитель генерального директора по экономике и финансам, ООО "РН-УфаНИПИнефть"
  • Очень довольна качеством преподавания, квалификацией преподавателей. Материал живой, жизненный, полезный. На лекции информация, которую нельзя получить из интернета или книг Воропаева А.С., Заместитель Генерального директора , ООО «Чудо Дети»
  • Все, что я ожидала от семинара, и даже больше, я получила. Очень профессионально, добросовестно, доступно. После семинара хочется работать Дударенко Ж.А., Финансовый директор, ООО «Вангер Рус»
  • Интересной была тема как разделять затраты, рассмотрение отчетов с практическими примерами Федорова А.Н., Финансовый менеджер, ООО "Форт регион"
  • Семинар оказался очень полезным, с большим количеством примеров из практики. Спасибо преподавателям за хорошую подачу материала Карпенко О.Б., Финансовый директор, ООО «Эдванс-Строй»
  • Семинар очень понравился, общение с авторами было очень активное и продуктивное. Материал был изложен доступным, очень понятных языком. Один из интереснейших семинаров, которые я посещала. Гузий Л.Н., Финансовый директор, ООО «Любо»

Преподаватели

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Сфера профессиональных интересов:

- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.

Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.

Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.

Публикации:

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора школы «Финансовый стратег». - К.э.н. (Ph.D). - Стаж работы в области финансов более 21 г...
Резюме преподавателя
СЕРОВ Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Сфера профессиональных интересов:

- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.

Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.

Публикации:

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».

Сфера профессиональных интересов: - Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская.

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail