Курс, семинар, тренинг Курс "Управленческий учет: современная практика"

Для кого предназначена программа: Финансовые директора, главные бухгалтера, бухгалтера, финансовые менеджеры, экономисты, специалисты планово-экономических отделов

Что дает обучение: Слушатели курса смогут самостоятельно организовывать и вести управленческий учет в компаниях и корпорациях.

Цели программы: Целью краткосрочного учебного курса по управленческому учету является изучение практики современного управленческого учета

Аннотация: Управленческий учет представляет собой систему сбора, обработки, контроля информации, необходимой для принятия управленческих решений в компаниях. Специалисты по управленческому учету должны хорошо разбираться в экономике и финансах предприятий, понимать систему учета, создание баз данных. На учебном курсе будут изучены не только теоретические вопросы, но расширены практические навыки с помощью решения кейсов, проведения круглых столов. Каждому слушателю при прохождении обучения выдается современное качественное учебное пособие, а также предоставляется доступ к электронным материалам.

• понятие управленческого учета;
• цель управленческого учета;
• отличие финансового учета от управленческого учета;
• пользователи данными управленческого учета;
• управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе.

2. Центры финансовой ответственности:

• цели центров финансовой ответственности;
• виды центров финансовой ответственности (центры доходов, центры расходов, центры прибыли, центры инвестиций);
• от организационной структуры к финансовой структуре: методика выделения центров финансовой ответственности.

3. Управление затратами компании:

• понятие затрат, издержек и себестоимости;
• порядок формирование финансового результата;
• объекты калькулирования, места возникновения затрат;
• различные классификации затрат (релевантные и нерелевантные, прямые и накладные, постоянные и переменные, по объектам, по местам возникновения, по видам и др.);
• структура затрат компании;
• калькулирование затрат (попроцессное калькулирование, позаказное калькулирование).

4. Управление прибылью компании:

• схема формирования финансовых результатов;
• оптимизация затрат: методы, уровень воздействия, факторы, проблемы и ошибки;
• методы расчета точки безубыточности, CVP-анализ;
• запас прочности;
• операционный леверидж;
• анализ рентабельности, факторный анализ рентабельности, метод Du Pont.

5. Бюджетирование и оперативное планирование:

• цели бюджетирования;
• принципиальная схема финансового планирования в компании;
• понятие плана, бюджета, сметы;
• этапы бюджетирования;
• связь бюджетирования с учетом;
• виды бюджетов, мастер-бюджет;
• оперативные планы;
• гибкое бюджетирование;
• анализ отклонений плана от факта.

6. Ценообразование:

• экономические модели ценообразования;
• влияние цены на спрос продукции;
• определение оптимальной цены реализации;
• методы ценообразования (затратный метод, метод рентабельности, метод следования за рынком и др.)

7. Трансфертное ценообразование:

• формирование цены внутри группы компаний;
• оптимизация трансфертных цен;
• налоговое регулирование трансфертного ценообразования.

8. Сбалансированная система показателей (BSC):

• связь стратегических целей компании и управленческих показателей;
• ключевые факторы успеха;
• карта стратегических показателей и ее создание.

9. Управленческие отчеты:

• цели управленческих отчетов;
• виды и формы управленческих отчетов;
• сегментные отчеты;
• контрольные показатели в управленческих отчетах;
• план-фактный анализ;
• принятие решений на основе управленческих отчетов.

Наши преимущества:

• Дипломированные преподаватели, имеющие практический опыт
• Современные и удобные аудитории
• Наличие полноценного учебного материала (теория + практикум)
• Обеспечение доступа через Интернет к дополнительным учебным материалам и информации.