Программа семинара
1. Принятие управленческих решений:
- типы управленческих решений;
- фазы принятия управленческих решений;
- методы диагностики проблем;
- методы принятия решений при альтернативах.
2. Принятие экономических решений о продуктах:
- расчет себестоимости продуктов в целях выбора продукта;
- как принимать решения по показателю маржинальная прибыль;
- сравнение рентабельности продуктов, выбор ассортимента продукции;
- точка безубыточности и запас финансовой прочности, особенности расчета для многономенклатурных производств;
- уровень операционного рычага и операционные риски;
- методики планирование цены, объемов и себестоимости продукции.
3. Принятие решений в области логистики:
- расчет оптимальной партии поставки, модель EOQ и ее модификации;
- определение нормативов остатков запасов на складах;
- расчет площади складирования;
- транспортные задачи: основные принципы их решения и применение на практике.
4. Принятие решений о финансировании бизнеса:
- расчет средневзвешенной стоимости капитала;
- понятие финансового риска и финансовой устойчивости;
- рекомендации по выбору структуры капитала;
- стоимость бизнеса и ее связь с структурой капитала.
5. Принятие решений по инвестиционным решениям:
- расчет аналитических инвестиционных показателей;
- принятие решений по накопленным показателям прибыли и денежного потока;
- принятие решения по критерию NPV;
- оценка рентабельности инвестиций;
- оценка срока окупаемости инвестиционных проектов;
- принятие решений по критерию IRR;
- методика выбора альтернативных проектов.
Слушатели обеспечиваются учебными пособиями.
После окончания семинара выдается именной сертификат.
Борисов Александр Николаевич, професстональный консультант.
