Для кого предназначена программа: руководители, заместители руководителей, начальники производственных подразделений, инженеры, технологи, нормировщики, экономисты, сметчики, финансовые менеджеры, финансовые консультанты.
Цель программы: Программа семинара предназначена для изучения практики применения бережливого производства.
Аннотация: Бережливое производство (lean production, lean manufacturing - англ. lean - «тощий, стройный, без жира») - это концепция современного менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. На семинаре будут изучены основные концепции бережливого производства, рассмотрены особенности их применения на практике, в том числе с учетом российской специфики.
Программа семинара
10:00-17:00
1. Принципы бережливого производства:
- все началось с Toyota: маленький секрет большой компании;
- как направить стратегию компании на бережливое производство;
- ценность для потребителя, как ее можно понять и оценить;
- голос потребителя;
- совокупность концепций, ставших частью бережливого производства.
2. Что такое потери и понимания условий возникновения потерь:
- потери перепроизводства;
- потери времени;
- потери на лишних этапах;
- потери от браков и дефектов.
3. Меры снижения потерь:
- карта потока создания ценности;
- системы качества, изучение требованиям по стандартам ISO;
- методики выявления брака и дефектов;
- комплексный подход к повышению качества.
4. Применение Кайдзен:
- кайдзен – непрерывное совершенствование;
- подробное изучение принципов кайдзен;
- канбан, как все организовать;
- как применять кайдзен в России.
5. Подробно о «шесть сигм»:
- анализ деятельности компании;
- как рассчитывать стандартные отклонения дефектов;
- принципы «шести сигм».
6. Условия Just-in-Time, особенности для России:
- понимание тянущего и толкающего производства;
- моделирование производственных процессов и выявление в нем узких мест;
- влияние автоматизации и механизации;
- символы – психология работы с ними;
- особенности транспортной логистики, модель EOQ и ее современные модификации.
7. Работа с оборудованием:
- зачем нужно включать оборудование в систему ERP;
- моральный и физический износ оборудования, как это влияет на расходы организации;
- методика анализа эффективности капитальных вложений;
- система ухода за оборудованием;
- система быстрой переналадки оборудование под другое изделие;
- как рассчитать сроки ремонта, модернизации и замены оборудования.
8. Оптимизация затрат:
- полный список направлений сокращения затрат;
- борьба с расточительством;
- как сокращаемые затраты влияют на экономические показатели компаний.
.
Борисов Александр Николаевич, профессиональный консультант
