Курс, семинар, тренинг Управление персоналом для руководителя подразделения

Сегодня преуспевающие компании задачи управления персоналом не перекладывают только на плечи HR-менеджера, в силу значимости мотивирующей и мобилизующей роли линейного руководителя. Именно поэтому основной HR-груз сегодня падает на плечи руководителей, в частности, работающих с командами «передовой линии», и понимание ими основных функций и современных технологий управления развитием, адаптацией, аттестацией и мотивацией персонала становится залогом успеха вверенных им подразделений и бизнеса в целом

Этот семинар для Вас, если Вы

• руководитель организации или подразделения

В результате обучения Вы

• ознакомитесь с ключевыми функциями системы управления персоналом современной организации
• выработаете навык формирования эффективных программ адаптации, мотивации и развития ваших коллег
• сможете формировать предложения по совершенствованию системы компенсации и оценки ваших коллег
• выработаете навык проведения результативных интервью с соискателями на замещение вакантных должностей

Каждому участнику выдается сертификат.

HR-система современной успешной организации

• Функции современной HR-системы и их взаимосвязи
• HR-компетенции современного линейного руководителя. HR-компетенции и лидерство

Трудовой кодекс и трудовые отношения

• Ключевые нормы трудового права и типовые ошибки руководителей
• Должностная инструкция и положение о подразделении. Трудовой договор и коммерческая тайна.  Ответственность работника и руководителя организации

Планирование и подбор персонала

• Планирование потребностей в персонале. Функциональный подход и управление рабочей нагрузкой
• Выявление и документирование потребности в персонале. Заявка на подбор персонала
• Процедура отбора персонала. Ролевой баланс: задачи линейного и HR-менеджера
• Техники выявления значимых для компании компетенций (знаний, навыков, ценностных установок) соискателя

Практикум:

• Формирование заявки на подбор для подразделений
• Деловая игра «Отработка навыка проведения собеседования»

Адаптация персонала

• Адаптационный процесс: цели, задачи, инструменты. Испытательный срок. Роль линейного руководителя в успехе процесса адаптации нового сотрудника
• Типовые мероприятия адаптационных программ успешных современных компаний. Баланс ролей HR-менеджера и непосредственного руководителя
• Критерии эффективности адаптационной программы

Практикум: Кейс «Построение программы  адаптации персонала».

Оценка и аттестация персонала

• Цели и задачи оценки  персонала. Проект постановки системы оценки персонала в компании «с нуля». Методы работы с сопротивлением персонала
• Современные инструменты оценки персонала: тестирование, оценка на 360 градусов, оценка по компетенциям, центр оценки. Плюсы и минусы различных методов оценки
• Критерии эффективности процедур оценки персонала

Практикум: Кейс «Формирование модели компетенций. Оценка персонала».

Мотивация персонала и выстраивание эффективной системы компенсации

• Инструменты материальной и нематериальной мотивации. Особенности мотивации «синих» и «белых» воротничков. Мотивация рабочими задачами. Гибкий график как инструмент мотивации современного работника
• Ключевые факторы успеха системы компенсации в компании
• Передовые подходы к формированию переменной части вознаграждения и социального пакета. Формирование «Окладной» части вознаграждения: сканирование рынка труда, грейдирование
• Управление карьерой работника как инструмент мотивации. Горизонтальное и вертикальное развитие карьеры

Практикум: Формирование системы мотивации персонала. Разработка показателей, характеризующие ее эффективность.

Высвобождение персонала в организации

• Срок жизни работника в организации и его мотивационный потенциал. Сопровождение процедуры увольнения «по собственному желанию»
• Управление проектами массового высвобождения персонала в организации: организационные, юридические и психологические аспекты. Риски проектов массового высвобождения персонала

Сырова Ольга Николаевна

HR-эксперт, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

Более 13 лет в области управления персоналом. Директор по персоналу в компаниях численностью более 8 000 сотрудников

Профессиональные компетенции

• Разработка эффективной организационной структуры, реструктуризация сложных управленческих структур
• Разработка системы локальных нормативных актов, регулирующих трудовые отношения в компании
• Развитие и поддержание корпоративной культуры, формированию единой команды, развитие системы внутренних коммуникаций
• Разработка единой мотивационной политики на основании ключевых показателей эффективности
• Оптимизация расходов на персонал под стратегию и задачи компании
• Организация работы Департамента управления персоналом «с нуля», создание системы подбора и адаптации персонала
• Построение системы кадрового учета для холдинговых компаний федерального уровня

Выступления и публикации

Автор публикаций в профессиональном издании «Справочник по управлению персоналом»

Образование

• Ивановский государственный университет, прикладная математика
• Российская Академия Правосудия, юрист