Курс, семинар, тренинг Управление запасами в современной компании. Семинар-практикум

ПРОГРАММА КУРСА

1.    ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ: 
    Функции отдела логистики. 
    Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок. 
Производственная логистика. Логистика продаж. 
    Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов. 
    
Решаемые задачи для достижения этой цели: 

•    Минимизация времени в транзите. 
•    Оптимизация запасов. 
•    Создание системы оценки показателей собственной работы. 
•    Снижение логистических рисков. 
  
2.    Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов: 
    технология выбора и оценки поставщика. 
    Определение критериев для выбора поставщика. 
    Процесс выбора поставщика. Ранжирование поставщиков. 
    Методика оценки работы поставщика. 
    Контроль складских запасов по показателям оборачиваемости. 
  
3.    Проблематика управления запасами. 
    Цели создания запасов и причины их повышения. 
    Риски создания и поддержания запасов. 
    Возможности снижения уровня запасов. 
    Пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании. 
  
4.    Анализ и дифференциация ассортимента. 
    Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары. Спекулятивные запасы. 
    АВС-анализ в управлении запасами. 
    Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. 
    Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации. 
  
5.    Прогнозирование потребности в управлении запасами. 
    Статистические методы прогнозирования. 
    Учет сезонных колебаний. 
    Экспертная оценка. 
  
6.    Отчетность при управлении запасами. 
    Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами. 
    Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами. 
    Пути снижения затрат. 
    Разработка отчетов и периодичность их составления. 
  
7.    Параметры поставок. 
    Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса. 
    Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков). 
    Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути. 
    Потребность в страховых запасах. 
  

8.    Системы управления запасами. 
    Планирование управления запасами торговых и производственных компаний. 
    Модель с фиксированным размером заказа. 
    Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. 
    Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. 
    Модель управления запасами "Минимум-максимум". 
    JIT - Точно в срок. 
    Управление многономенклатурными запасами. 
  
9.      Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса. 
  
10.  Методы логистического планирования: 
    Календарное планирование. 
    Оценка запасов. 
    Методика расчета оптимальных запасов.

Список лекторов высылается по запросу.