Курс, семинар, тренинг Обучение рабочих. Инновационный подход (ключевые рабочие позиции).

Целевая аудитория: руководители и специалисты служб персонала, руководители производственных подразделений, все кому интересны современные подходы к подготовке рабочих кадров.

В каких случаях полезен этот тренинг:

• Ошибки рабочих (брак, нарушение технологии, аварийные ситуации) приносят ощутимые убытки предприятию.
• На предприятии отсутствует четкая система подготовки и стимулирования высококвалифицированных рабочих кадров.
• Предприятие нуждается в системе удержания высококвалифицированных рабочих кадров.
• Есть необходимость упорядочить расходы на обучение рабочих.

Коротко: на тренинге рассматривается вопросы подготовки, стимулирования и удержания высококвалифицированных рабочих на основе внедрения подхода «ключевые рабочие позиции (должности)». Как показывает опыт передовых российских предприятий, внедрение системы ключевых рабочих должностей, помимо решения вопросов комплектации и удержания, дает значительное снижение количества:

• инцидентов
• нарушений технологических инструкций
• нарушений по качеству продукции
• нарушений трудовой дисциплины

Длительность: 2 дня.

Программа тренинга:

Тема 1. Система профессионального обучения рабочих кадров

• Формы обучения рабочих кадров
• Система планирования
• Традиционные подходы к обучению рабочих
• Современные требования к подготовке рабочих и недостатки традиционных подходов

Тема 2. Ключевые рабочие позиции (должности)

• Отличие «ключевых рабочих позиций» от «рабочих основных специальностей»
• Зачем необходимо выделять ключевые позиции (должности)?
• Критерии определения ключевых рабочих позиций

Тема 3. Система оценки рабочих на ключевых позициях (должностях)

• Определение ключевой рабочей позиции
• Требования на соответствие ключевой позиции
• Оценка рабочих на соответствие ключевой позиции

Тема 4. Развитие работников на ключевых рабочих позициях

• Стандартные схемы профессионального развития
• Индивидуальные планы развития
• Целевые программы развития
• Система мотивации работников на ключевых рабочих должностях

Тема 5. Резерв на ключевые рабочие должности

• Зачем нужен резерв по рабочим?
• Задачи работы с резервом
• Особенности формирования резерва на ключевые рабочие позиции

Тема 6. Подготовка резерва

• Обучение ключевой профессии
• Стажировка на ключевой должности
• Повышение квалификации на основании стандартной схемы профессионального роста
• Оценка готовности резерва

Тема 7. Оценка результатов обучения рабочих на ключевых позициях и их резерва

• Основная идея и методы системы оценки результатов обучения
• Оценка профессиональных знаний
• Оценка профессиональных умений
• Оценка результатов труда (целевые показатели):
  • Коллективные показатели
  • Индивидуальные показатели
• Отличительные особенности оценки рабочих на ключевых позициях (должностях) и их резерва
• Аттестация рабочего персонала. Формы и документы

Тема 8. Эффекты от внедрения системы ключевых рабочих позиций

• Изменение результатов индивидуальных показателей рабочих на ключевых должностях
• Экономический эффект от внедрения системы

Материалы на диске:

1. Методика определения ключевых рабочих позиций (должностей)

Приложение 1. Экспертный лист по оценке ключевых рабочих позиций

Приложение 2. Перечень ключевых рабочих позиций.

2. Положение о порядке проведения аттестации работников на ключевых рабочих позициях.

Приложение 1. Список работников, занимающих ключевые рабочие позиции

Приложение 2. Список работников на ключевых рабочих позициях подлежащих аттестации

Приложение 3. Лист ключевых показателей результатов труда аттестуемого работника на ключевой рабочей позиции

Приложение 4. Перечень ключевых показателей труда работников на ключевых рабочих позициях

Приложение 5. Итоговый аттестационный лист работника на ключевой рабочей позиции

Приложение 6. Методика определения результатов аттестации работников на ключевых рабочих позициях

3. Методика разработки стандартных схем профессионального роста, планов подготовки и повышения квалификации рабочих.

Приложение 1. Стандартная схема профессионального роста (пример)

4. Положение о работе с резервом на ключевые рабочие позиции

Используемые средства

• выполнение практических упражнений и заданий
• групповые дискуссии
• обсуждение конкретных проблем участников тренинга

Стоимость участия в открытом тренинге составляет 25 000 руб. (НДС не облагается).

Тренинг проводится также в корпоративном формате (для сотрудников одной компании). В тренинге принимают участие не только специалисты HR службы, но и руководители производственных подразделений (мастера, начальники участков и цехов, специалисты ОГМ, ОТК и т.д.).

В стоимость входит: диск с рабочими документами, раздаточный материал, сертификат участника, кофе-паузы, обеды

Уточнить место проведения или получить более подробную информацию о нём можно по телефону (495) 228-09-71 или по электронной почте: hr@training-partner.ru

Евгений Неделин

Даты начала обучения не определены.