Курс, семинар, тренинг Дебиторская задолженность. Финансовые аспекты. Анализ дебиторской задолженности. Дебиторская и кредиторская задолженность. Оптимизация дебиторской задолженности. Взыскание дебиторской задолженности. Финансовый анализ дебиторской задолженности. Способы взы

Целевая аудитория:

руководители компаний, коммерческие директора, начальники отделов продаж, все менеджеры, кому приходится сталкиваться с вопросами погашения дебиторской задолженности

Вы узнаете:

• Как построить систему управления дебиторской задолженностью в компании
• Как организовать систему своевременного возврата денег и грамотно выстроить отношения с клиентами
• Каков алгоритм действий по возврату долгов

Результат:

Вы получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управления дебиторской задолженностью предприятия, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед компанией.

ПРОГРАММА

I. Дебиторская задолженность как оборотный актив компании

1. Дебиторская задолженность компании. Суть. Структура;
2. Финансовый анализ дебиторской задолженности в контексте финансового состояния компании. Постановка задач в части управления дебиторской задолженностью;
3. Оценка влияния существующей системы работы с дебиторами на налоговое бремя компании;
4. Постановка стратегических целей и тактических задач. Нормирование и планирование дебиторской задолженности.

ПРАКТИКУМ: На основании предложенных данных проанализировать состояние дебиторской задолженности в компании. Обозначить проблемы. Сформулировать долго- средне- и краткосрочные цели в части управления дебиторской задолженностью в компании.

II. Методы финансового управления дебиторской задолженностью

1. ABC и XYZ- анализ дебиторской задолженности. Выбор методов работы с дебиторами по группам;
2. Анализ платежеспособности дебиторов. Балльная система анализа платежеспособности дебитора;
3. Базовые методы финансового управления дебиторской задолженностью. Бартерные сделки: возможности и ограничения. Возможности договоров цессии в системе управления дебиторской задолженностью компании. Взаимозачет взаимных требований. Продажа дебиторской задолженности. Переуступка права требования. Факторинг;
4. Программы лояльности как метод увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности;
5. Анализ возможностей привлечения заемных средств в целях повышения эффективности управления дебиторской задолженностью;
6. Разработка программы товарного кредитования дебиторов. Анализ и оценка в контексте стоимости заемного капитала компании;
7. Оценка программы товарного кредитования, предлагаемой кредиторами, в целях принятия оптимального решения об условиях договоров поставки.
8. Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью бухгалтерскими и налоговыми методами.

ПРАКТИКУМ: Провести ABC и XYZ анализ дебиторской задолженности в компании. Предложить возможные варианты повышения эффективности управления ДЗ в компании к каждой из групп. Оценить необходимость и возможность привлечения заемного финансирования. Разработать программу лояльности. Разработать программу товарного кредитования. Оценить программы кредитования, предложенные поставщиками.

III. Разработка комплексной системы управления дебиторской задолженностью в компании. Разработка KPI в целях контроля эффективности управления

ПРАКТИКУМ: На основе данных предыдущих практикумов разработать комплексную систему управления дебиторской задолженность в компании. Разработать KPI для контроля эффективности управления.

IV. Обзор систем автоматизации процесса управления дебиторской задолженностью в компании

ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ. РАЗБОР НЕСТАНДАРТНЫХ СИТУАЦИЙ

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Формы контроля

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.


В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Рекомендуем для получения МАКСИМАЛЬНОГО РЕЗУЛЬТАТА Консалтинг:

Для Вас:

• Индивидуальный коучинг. Персональная работа с Вами по разработке стратегии оптимизации дебиторской задолженности. Наставничество. Сопровождение.
• Поддерживающие коуч-сессии в форме вебинаров и личных консультаций.

Для компании:

§ Разработка системы планирования дебиторской и кредиторской задолженности.

§ Постановка упр. учета и бюджетирования (описание учетных процедур, регламентов, должностных инструкций, положений). Восстановление бухгалтерского учета.

§ Налоговый консалтинг. Оптимизация налогообложения (анализ существующей системы, предложение оптимальной системы, реализация).

§ Написание бизнес-планов для различных целей (инвестор, банки, комитеты, ОЭЗ).

§ Оценка инвестиционных проектов.

§ Бухгалтерское и налоговое регулирование внешнеторговых операций, операций иностранных фирм и их представительств. Валютное регулирование.

§ Составление отчетности по МСФО российских компаний и банков.

§ Составление консолидиров. отчетности.

§ Применение международных договоров об избежании двойного налогообложения.

§ Регулирование, учет и контроль финансовых потоков компаний.

§ Организация системы внутренней финансовой отчетности холдинга.

§ Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности.

• Разработка шаблонов документов и отчетов, макросов в программах пакета MS Office.
• Корпоративное обучение сотрудников.

Семинар проводит: Ведущая семинаров АйТиСи Груп, С-Петербург. Профессиональные навыки в области финансового менеджмента и бухгалтерского учета более 20 лет. В сфере дополнительного профессионального образования и повышения квалификации руководящих кадров, специалистов среднего звена с 1996 года. Опыт работы: главный бухгалтер Нефтегазодобывающее управление «УНГГ», главный бухгалтер СП «Оксидентал» (США), финансовый директор «Миросма» (Африка, Республика Мали), руководитель Управление Федерального Казначейства при МФ Р.Ф., Финансовый консультант группы компаний (судостроение, машиностроение). Преподаватель программ МСФО и трансформации Российской отчетности по стандартам МСФО,  программ обучения руководителей и повышения квалификации экономистов, финансовых  менеджеров российских  компаний. Проводит открытые практические семинары и корпоративное обучение  для финансовых и нефинансовых менеджеров с последующей аттестацией специалистов и оценкой их эффективности.  Опыт профессиональной деятельности включает финансовый, управленческий  консалтинг  российских  компаний. Разработчик программ бюджетирования и среднесрочного планирования, подготовки годовой финансовой отчетности для Совета директоров компании, а также  проведение внутреннего аудита для внедрения эффективного управление финансовыми потоками, построения стратегической карты  Системы  сбалансированных показателей  и управления затратами, анализа хозяйственной деятельности. Проходила зарубежные стажировки, участвовала в международных конференциях  в  США, Бельгии. Среди клиентов: ОАО "Сланцевский цементный завод "ЦЕСЛА", ОАО " Татнефть", ФГУП "Ростехинвентаризация", ОАО "Светлана", "Роснефть" и др.

Специализация: «Финансы для нефинансовых менеджеров», «Управленческий учет, бюджетирование, планирование», «Финансовое оздоровление фирм с позиции антикризисного управления», «Управление оборотными активами компании».