ВЕБИНАР (ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ СЕМИНАРА)
В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того, в таких компаниях работает большое количество персонала. Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей. Коммерческие отделы также достаточно многочисленны. Как добиться того, чтобы все отделы работали на достижение единых стратегических целей? Как мотивировать людей работать лучше? Какие методы мотивации наиболее действенные? Как разработать цели и KPI для каждого отдела на всех уровнях организации от директора до грузчика? Как синхронизировать и сбалансировать цели и KPI между, казалось бы, очень разными функциями, которые не всегда понимают друг друга? Как связать результаты работы сотрудников с материальными и нематериальными вознаграждениями? Какие инструменты применять для повышения эффективности и производительности? Эти вопросы регулярно задают себе руководители и владельцы компаний.
Тренинг по разработке и внедрению системы мотивации по целям и KPI даёт его участникам практические механизмы для корректной имплементации работающей системы. Материал тренинга построен на доказавших свою эффективность методиках, которые применяются в большинстве западных, а также в некоторых российских компаниях. В тренинге используются конкретные примеры целей и KPI компаний – лидеров рынка, участникам также рекомендуется заранее подготовить список своих KPI, которые применяются в их компаниях для подробного рассмотрения на тренинге. По окончании тренинга участники получат исчерпывающий материал для внедрения системы мотивации по целям и KPI в своем подразделении и компании.
Вам стоит посетить данный тренинг в том случае, если:
Цели тренинга:
Для кого предназначен
Заведующих складом и производственным подразделением, ведущих специалистов и менеджеров складов, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции, руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний.
Модуль 1.
Блок 1. Понятие мотивации.
Блок 2. Материальная мотивация. Система KPI.
Блок 3. Постановка целей.
Блок 4. Документация, необходимая для функционирования системы KPI.
Модуль 2.
Блок 1. Нематериальная мотивация.
Блок 2. Формула мотивации.
Блок 3. Типы личности и мотивация.
Блок 4. Внедрение системы мотивации по целям и KPI.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Сфера профессиональных интересов:
Член Международной Федерации Коучинга. Эксперт в области управления персоналом, разработки систем KPI, мотивации и управления результативностью (Performance Management).
Образование:
1999 – 2001 Московский Государственный Университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – бакалавр экономики.
1993 – 1998 Московский Государственный университет Прикладной Биотехнологии. Квалификация – инженер по автоматизации технологических процессов и производств.
2004 Международный Институт Менеджмента ЛИНК. Курс «Управление фининсами и информацией».
2011 InSight Projects Group. APICS Training. Master Planning of Resources.
2015-2016 Международная Академия Коучинга. Специальность: "Коучинг в организации и бизнесе". Сертификат ACSTH ICF.
Опыт работы:
Практический опыт на руководящих позициях в крупных западных компаниях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) более 15 лет в таких сферах как закупки и снабжение, производство, планирование поставок и производства, склад, логистика, транспорт, дистрибуция, прогнозирование спроса, управление запасами.
Опыт работы с европейскими заводами (Нидерланды, Швеция, Португалия, Польша, Греция) в проектах оптимизации цепей поставок и внедрения глобальных систем планирования.
2015 – 2017 – ООО «Селена Восток». Директор по логистике;
2013 – 2015 – ООО «Орифлэйм Продактс». Руководитель отдела поставок и планирования;
2007 – 2012 – ООО «Рекитт Бенкизер». Руководитель отдела планирования;
2002 – 2006 - ОАО «Детское Питание «Истра-Нутриция» Заместитель директора по производству.
Публикации:
Автор и ведущий тренинговых программ: «Эффективное управление персоналом в логистике», «Основы Коучинга для бизнеса», «Система мотивации по целям и KPI», «Личная эффективность менеджера». Спикер конференций в области логистики и управления цепями поставок.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail