Курс, семинар, тренинг HR-директор: система управления персоналом в организации

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, исполнительных директоров.

В семинаре собрана лучшая мировая практика в области управления человеческими ресурсами, адаптированная к отечественному рынку. Вы попрактикуетесь в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности отечественных компаний и отработаете полученные навыки на кейсах и примерах.

В результате обучения участники получат:

• знания по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании;
• современный инструментарий по формированию системы управления персоналом компании;
• отработают особенности управления персоналом в ситуации изменений;
• систематизируют имеющиеся знания.

Программа:

Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании

• Современные требования к системе УЧР.
• Понятие стратегии и стратегического УЧР.
• Подходы к стратегическому УЧР.
• Модели стратегического УЧР.
• Формулировка УЧР стратегии.
• Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий.

Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.

HR- профессионал, партнер, идеолог.

• Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций.
• Зависимость роли и функций HR от состояния рынка.
• Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами.

Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу.

Практикум: упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора.

Подразделение по управлению персоналом.

Аудит существующей службы управления персоналом компании.

• Технологии и методы экспресс-диагностики.
• Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании Проектирование деятельности службы.
• Определение концепции, целей и задач  HR службы.

Место в иерархии компании и функции директора по персоналу Организационная структура службы управления персоналом.

Практикум: кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.

KPI Директора по персоналу.

• Карты премирования директоров по персоналу.

Система работы с внутренними и внешними клиентами HR – директора.

• Топ-менеджеры.
• Линейные руководители.
• Сотрудники компании.
• Рынок труда.
• Органы власти и администрации

Практическое упражнение на разработку регламента HR.

Внутренний PR и коммуникации HR- директора.  Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория.

Практикум: кейс «Информационная кампания».

Внутрикорпоративная PR – компания.

• Основы формирования образа HR-службы.
• Приемы внутрикорпоративного PR.
• Инструменты внутреннего  PR.
• Как формируются послания HR-службы.
• Инструменты: мы пишем.
• Инструменты: мы говорим.
• Инструменты: мы показываем.

Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: г. Москва,  бизнес-центр «Виктория Плаза»,  ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Автор и ведущий:

КРАСНОВА Наталья Владимировна

Специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА  в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС.

Профессиональный опыт в области обучения и развития персонала более 20 лет, управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях более 10 лет: руководитель направления организационного развития в добывающей компании (83 000 сотрудников); директор по персоналу в компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

Профессиональные компетенции: управление проектами по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO); построение системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators); реструктуризация сложных управленческих структур, знание правил построения организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация внутренней организационной структуры компании; организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях; разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления; владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании.

Среди корпоративных клиентов такие компании как:  Вымпелком, Эконика, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, Мир, ГК «Связной», Заволжский моторный завод, ИКЕА, ГУМ, Вимм-Билль-Данн, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Гражданпроект, АФК Система, Комус, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных подшипников, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, компания «Энергия», ОАО «РЖД»,ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, ГК СТК, НорильскГазпром, Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, КУ РАО, МОЭК, ФСК, ЛОЭСК, РАО ЭС Востока, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy Investment Company, Транснефть, Газпромнефть, Альфа-банк, ВТБ, Unibank, Уралсиб, Сбербанк и другие.