День 1
Профилирование должностей
- Корпоративные, личностные и профессиональные компетенции
- Методы составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, «мозговой штурм»)
- Личностные и интеллектуальные компетенции лидера, креативщика, одаренного специалиста
- Моделирование компетенций ведущих должностных позиций (топ-менеджера, линейного менеджера, начальника производства, менеджера по продажам, программиста)
Цели и принципы оценки персонала
- Бизнес-задачи компании и система оценка персонала
- Объективность оценки
- Системность и комплексность оценки (Assessment Center)
- Достоверность оценки
- Мотивация сотрудника при прохождении оценки
- Организация контакта с сотрудником в ходе оценки
Методы оценки персонала
- Экспресс-диагностика: технология и результаты
- Анализ документов: оценка информации
- Анализ биографических фактов (анализ типичных ситуаций)
- Собеседование (список вопросов и оценка)
- Анкетирование (формы и виды анкет, составление анкеты под задачу)
- Контент-анализ речи сотрудника
- Кейсовый ряд (составление и анализ на основе Case Study)
- Экспертная оценка (выбор экспертов, технология и результаты)
- Психологическое тестирование (нетрудоемкие и валидные тесты)
- Игровая диагностика (составление сценариев игр и оценка)
- Наблюдение (формы и результаты)
- Метод 360 градусов
- Оценка по результатам работы
День 2
Составление заключения
- SWOT-анализ при построении оценки сотрудника
- Заключение на кандидата
- Оценочный лист на сотрудника
- Рекомендации по кадровым решениям
Внедрение методов оценки персонала
- Построение и поддержание корпоративной культуры
- Оценка кандидатов на этапе отбора
- Адаптация нового сотрудника на основе оценки
- Оценка и обучение
- Оценка и повышение лояльности персонала
- Оценка мотивационной среды и мотивационного профиля компании, подразделения, сотрудника
- Оценка атмосферы компании и консолидация персонала
- Оценка в ходе аттестации и кадровые перестановки
- Оценка и абсентеизм
- Аутплейсмент, выходное анкетирование (интервью)
Семинар организуется в интерактивном режиме
Проводится анализ конкретных ситуаций из российского бизнеса
Выдается подробный раздаточный материал с методами оценки
Проводятся деловые игры: «Прием кандидата», «Незаменимый сотрудник: «Меня пригласили работать в другую компанию»
Кузютина Ирина Вадимовна
Владелец, руководитель компании «Personnel Training Group». Бизнес-тренер, организационный консультант
Профессиональный опыт
- 2000 — по н.в. — Компания «Personnel Training Group», Владелец, руководитель
- 1998–2000 — Рекрутинговая компания «Personnel Service/Служба персонала», Руководитель тренингового направления
- 1998 — Ассоциация торговых компаний «Здоровье», Менеджер по обучению и развитию (штат 1800 человек)
- 1997 — «Смирнов и К», Менеджер по персоналу
- 1995–1997 — «Эллипс фарм», Менеджер по персоналу
Профессиональные компетенции
- Организационное консультирование
- Коучинг руководителей, развитие навыков личной эффективности
- Управление персоналом
- Управление продажами
Внесена в энциклопедию «WHO is WHO» в 2007 г., диплом «Лучший консультант Делового Петербурга»
Выступления и публикации
Соавторство в проекте «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург») – «Энциклопедия продаж», публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный Директор», «Коуч»
Образование
- 1996 — Институт Тренинга, методика ведения тренинговых групп
- 1993–1995 — Белорусский государственный педагогический университет, психологический факультет, практический психолог
- 1981–1986 — Санкт-Петербургский государственный университет, географ
- 2001 — Японский Центр Менеджмента, Япония, стажировка по программе «Маркетинг»
- 2003 — «The Napier Group», США, «Основы работы с командами и группами: Фасилитирование их успеха»
- 2009, 2010 — Upper Austria University of Applied Sciences, Австрия, Strategic Marketing and Sales Management (Management Summer School)
- 2009 — Школа Интеллектуальных Переговорщиков, «Тренинг для тренеров - технология моделирование будущего!»
- 2009 — Школа Интеллектуальных Переговорщиков, тренинг «Переговоры в бизнесе, как схватка интеллектов», «Жесткие переговоры для руководителей»
- 2007 — Таллиннская школа менеджеров, Авторская программа Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», «Техника перехвата и удержания правления», «Управленческие поединки»
