Курс, семинар, тренинг Управление мотивацией для руководителей

Этот тренинг о том, как изменить подход к работе и заставить работу работать на вас. Многие мои клиенты – руководители высшего звена - описывают свои ситуации на работе: «Давление со стороны начальства/учредителей, сжатые сроки, угроза невыполнения плана, стресс и беспокойство», «Каждый день одно и то же, сотрудники пассивны и апатичны, план снова не выполняется, и это уже почти норма, скучно». Возможно, у Вас ситуация совсем иная, тогда Вы легко можете описать ее в двух словах и оценить Вашу удовлетворенность работой по 10-балльной шкале, а в случае оценки менее 8 – использовать возможности тренинга.

Организация является отражением личности первого лица, так же и команда является отражением личности своего Лидера и Руководителя. Именно у мотивированного Руководителя есть шанс эффективно управлять мотивацией сотрудников, а значит добиваться высокоэффективных результатов.

Сколько времени в день Вы ощущаете себя мотивированным на работе? Знаете ли Вы, что вам нужно, и дает ли это Вам ваша организация? Знаете ли Вы, что нужно вашим сотрудникам? Эти и другие важные вопросы будут прорабатываться на тренинге.

Данная программа дает возможность сделать так, чтобы то, что было причиной стресса в вашей работе и работе вашей команды - стало просто интересным, то, чего вы избегали, стало привлекательным, а то, что казалось тщетным, стало источником возможностей.

Тренинг для руководителей среднего и высшего звена.

Программа семинара

Что такое мотивация и что мотивацией не является

• Чем отличается мотивированный человек от немотивированного;
• Манипулятивное управление и психологическое давление;
• Почему деньги не являются мотиватором;
• Что делать, если нет возможностей денежного стимулирования;
• Стимул и реакция.

Виды мотивации

• Внешняя и внутренняя мотивация. Различия. Успешный тандем;
• Внутренняя мотивация как инструмент управления эффективностью и повышения результатов;
• К чему приводит неумение выявлять внутреннюю мотивацию у сотрудников.

Самомотивация Руководителя

• Мотиваторы и демотиваторы профессионального пути руководителя;
• Мотивированный руководитель – залог мотивации подчиненных;
• Как мотивация связана с целью. Мотивирующая цель;
• Что мешает Вам быть мотивированным на работе;
• Состояние высокой мотивации и «потока»;
• Системный подход к выявлению внутренней мотивации.

Оценка текущего уровня мотивированности Руководителя

• Анализ рабочего пространства руководителя через фильтр мотивации.

Системный подход к повышению собственной мотивации в работе

• Видение идеального рабочего дня;
• Методы влияния на уровень мотивации;
• План действий на первые 30 дней по «Собственному 365-дневному тренингу повышения мотивации»).

Мотивация сотрудников

• Как вы мотивируете и демотивируете сотрудников;
• Как вас мотивирует и демотивирует организация;
• Конструктивные и деструктивные модели мотивирования сотрудников;
• Работа с реальными кейсами и трудностями в мотивации сотрудников;
• Границы между мотивацией и манипулятивных управлением;
• Типы личности сотрудников и характерные мотиваторы;
• Мотивирующая обратная связь.

Баландина Елена Вячеславовна

Специалист по развитию людей и организаций, коуч-консультант, бизнес-тренер.

Консультирование топ-руководителей и владельцев бизнеса.

Специализация

• Работа с бизнес целями и зонами упущенной прибыли.
• Усиление и развитие управленческого стиля первых лиц и топ-менеджеров.
• Постановка корпоративной системы развития и наставничества. Обучение руководителей.
• Программы «Управление мотивацией для руководителей», «Как стать Генеральным директором? Достижение личной финансовой цели и целей профессиональной самореализации», «Управленческие компетенции», «Коучинг как стиль менеджмента», «Конфликт как ресурс роста организации».

Основное образование

• 2000 - СПбГУ англ. переводческое отд. Филологического факультета
• 2007 - MBA Vlerick Gent School
• 2009 - Институт Коучинга Санкт-Петербурга