Курс, семинар, тренинг Практический курс по подбору персонала: как выявить успешного кандидата

То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.

Возможно, Вам кажется, что у вас нет времени на тщательный подбор сотрудников. С помощью полученных на курсе инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.

Курс состоит из двух модулей:

• Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала
• Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки

На какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс?

Модуль 1:

• Какие факторы (внешние и внутренние) способствуют найму эффективных сотрудников?
• Алгоритм всей системы подбора.
• Алгоритм разработки требований к кандидатам.
• Какие методы отбора сотрудников существуют? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора (отбор разных категорий персонала)?
• Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?
• Как проанализировать резюме кандидата – какую информацию можно получить?
• Как составить, преподнести и проанализировать анкету на входе?
• Какие типы интервью существуют? Какую информацию можно получить? Как провести биографическое, ситуативное, проективное, стресс интервью?
• Как снять с кандидата маску «социальной желательности» и определить его истинную сущность?
• Как проанализировать полученные результаты и выбрать необходимую кандидатуру?
• Как сделать предложение подходящему кандидату? Как отказать неподходящему кандидату?

Модуль 2:

• Возможно ли «прочитать кандидата как книгу» - существуют ли методы более углубленного изучения профессионально-личностных качеств?
• Что такое углубленное интервью? Какие качества нужны интервьюеру для проведения такого рода интервью?
• Как проверить знания – моделирование профессиональных тестов.
• Как исследовать интеллектуальные способности – методы кейс-стади.
• Как исследовать коммуникативные способности – методы ситуативно-поведенческого тестирования.
• Как исследовать способности к работе в команде, управленческие навыки – метод ассесмент центра: сущность, алгоритмы, необходимые условия для проведения.

Программа курса

Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

1. Типичный план действий при «найме» персонала
   • Как выработать стратегию найма.
   • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
   • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
   • Представление о компетенциях.
   • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
   • Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
   • Примеры профиля компетенций разных специалистов.
   Практикум


3. Классификация методов отбора.
   • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
   • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
   • Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
4. Как сэкономить время при отборе.
   • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
   • Составление и анализ анкеты кандидата.
   • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
   • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
   Практикум


5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
   • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
   • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
   • Образцы испытательных вопросов.
   • Фиксирование информации в ходе интервью.
6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
   • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
   • Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
   Практикум


7. Технология проведения разного типа интервью.
   • Технология проведения биографического интервью.
   • Технология проведения интервью по компетенциям.
   • Технология проведения стресс интервью.
   • Технология проведения ситуативного интервью.
   Практикум по каждому виду интервью.


8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.


9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
   • Как сделать предложение о работе.
   • Как отказать не подходящему кандидату.

Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки

1. Использование интервью для выявления личностных особенностей:
   • О технологиях углубленного интервью.
   • Метапрограммное интервью.
   Практикум


2. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
   • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов.
   • Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата.
   Практикум.


3. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования.
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
   • Формы организации и проведения тестирования.
   • Анализ и обработка полученных результатов.
   Практикум.


4. Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади.
   • Проектирование кейсов.
   • Организация работы по решению конкретной ситуации.
   • Анализ результатов.
   Практикум.


5. Психологическая диагностика.
   • Возможности и ограничения психологической диагностики.
   • Виды психологических тестов.
   • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.


6. Технология ассесмент-центра.
   • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств.
   • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра.
   • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента.
   • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента.
   • Примеры программ ассесмента.
   ! Углубленный Практикум ( участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)


7. Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.


8. Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности.

Снежкова Марина Леонидовна

Бизнес-тренер, коуч-консультант. 
Член COACHVILLE (Международный клуб коучей в РФ). 
Опыт практической деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет. 
Опыт проведения тренингов и семинаров – более 10 лет. 
Владеет следующими GOAL – технологиями: BSC, KPI, MBO, SMART, STANDART, BONUS. 
Владеет методом оценки персонала «ассесмент центр», АКМР, 2002 г. 
Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).

Образование высшее техническое (МИРЭА, 1992 г.). 
Прошла дополнительное обучение по программам: управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом); педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист); бизнес-тренер (ГАСИС, курсы подготовки тренеров); коуч - консультант (Академия инноваций, курсы подготовки коучей); специалист по разработке и внедрению системы управления по целям (GOAL – школа Литягина).

Клиенты и проекты автора:

Среди клиентов автора следующие компании: «Юнимед-менеджмент», «МОП Союзпечать», «КБ ЛОКО-Банк», «Киришская ГРЭС», ООО «Прада», «Росстайл», «Москоммерцбанк», «МОЭСК», «Магазин магазинов», «СКИТ», «Евросвет», РА «Name», Группа компаний «Щитмонтаж», «Гарант», «ASP-Reserch», «Юнит-Консалтинг», «СиВАШ Интеллект», «Тарио», «Граунд», «Ориентир», «Сигейт Трейд», ГУП «Микроген», «Оникс-СТС», «Линс-М», «Центр-обувь».

За последний год открытые и корпоративные семинары и тренинги посетили более 700 участников из компаний различных направлений деятельности.