Курс, семинар, тренинг Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки

Программа может быть полезна и интересна специалистам по отбору персонала, руководителям разного уровня и всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области технологий отбора персонала.

ВНИМАНИЕ! Данный модуль рекомендуется посещать только после прохождения 1-го модуля у данного автора или аналогичного 1-му у других авторов.

Программа семинара

1. Использование интервью для выявления личностных особенностей:
   • О технологиях углубленного интервью.
   • Метапрограммное интервью.
   Практикум


2. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
   • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов.
   • Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата.
   Практикум.


3. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования.
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов.
   • Формы организации и проведения тестирования.
   • Анализ и обработка полученных результатов.
   Практикум.


4. Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади.
   • Проектирование кейсов.
   • Организация работы по решению конкретной ситуации.
   • Анализ результатов.
   Практикум.


5. Психологическая диагностика.
   • Возможности и ограничения психологической диагностики.
   • Виды психологических тестов.
   • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования.


6. Технология ассесмент-центра.
   • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств.
   • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра.
   • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента.
   • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента.
   • Примеры программ ассесмента.
   ! Углубленный Практикум ( участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)


7. Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.


8. Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности.

Снежкова Марина Леонидовна

Бизнес-тренер, коуч-консультант. 
Член COACHVILLE (Международный клуб коучей в РФ). 
Опыт практической деятельности в области HR-менеджмента более 15 лет. 
Опыт проведения тренингов и семинаров – более 10 лет. 
Владеет следующими GOAL – технологиями: BSC, KPI, MBO, SMART, STANDART, BONUS. 
Владеет методом оценки персонала «ассесмент центр», АКМР, 2002 г. 
Автор публикаций в профессиональных изданиях («Эксклюзив Персонал», «Бизнес Леди» и др.).

Образование высшее техническое (МИРЭА, 1992 г.). 
Прошла дополнительное обучение по программам: управление персоналом (ГАСИС, управление персоналом); педагогическая психология (МГУ, преподаватель-методист); бизнес-тренер (ГАСИС, курсы подготовки тренеров); коуч - консультант (Академия инноваций, курсы подготовки коучей); специалист по разработке и внедрению системы управления по целям (GOAL – школа Литягина).

Клиенты и проекты автора:

Среди клиентов автора следующие компании: «Юнимед-менеджмент», «МОП Союзпечать», «КБ ЛОКО-Банк», «Киришская ГРЭС», ООО «Прада», «Росстайл», «Москоммерцбанк», «МОЭСК», «Магазин магазинов», «СКИТ», «Евросвет», РА «Name», Группа компаний «Щитмонтаж», «Гарант», «ASP-Reserch», «Юнит-Консалтинг», «СиВАШ Интеллект», «Тарио», «Граунд», «Ориентир», «Сигейт Трейд», ГУП «Микроген», «Оникс-СТС», «Линс-М», «Центр-обувь».

За последний год открытые и корпоративные семинары и тренинги посетили более 700 участников из компаний различных направлений деятельности.