Светлана Иванова эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.
Влияние, влияние и еще раз влияние – вот, в конечном счете, то, что позволяет современному руководителю повышать результативность отдельных сотрудников и бизнеса в целом.
Административное влияние становится все менее актуальным из-за состояния рынка труда, мотивировать деньгами можно только ограничено, в рамках нерезинового бюджета.
Что остается? Остается собственно личность руководителя и его навыки влияния и ораторского искусства. Именно в этих двух сферах Вы сможете отшлифовать свои навыки и усилить свои возможности.
Программа уникальна за счет взаимодополняющего опыта двух тренеров и уникальной «изюминки» в виде совершенствования возможностей собственного голоса.
Путь к победе и увеличению Ваших возможностей начинается здесь.
- По желанию участников тренинга им предоставляется инструмент предварительной диагностики мотивационного потенциала и карты мотиваторов их подчиненных (выборка от 3 до 7 человек). В ходе тренинга практическая работа осуществляется на основе данных диагностики.
- Каждый участник имеет возможность прислать за неделю до тренинга одну тему управленческого публичного выступления или одно описание ситуации, в которой необходимо оказать влияние. В этом случае мы гарантируем, что эти кейсы будут разобраны в ходе тренинга.
- Мы гарантируем наполнение группы не более 12 человек, что позволит детально проработать задачи каждого из участников.
Программа тренинга
1 день. Мастерство управленческого влияния
- Треугольник и Весы мотивации. «Работа как внутренняя игра», или найди изюм, Management by Values, синхронизация целей личности и организации. Карта мотиваторов и мотивационный потенциал коллектива. Использование карты мотиваторов для соединения интересов личности и организации. Граница мотивации и манипуляции.
- Как «продавать» задачи – жертвы (10 практических шагов – вариантов).
- Модели лидерства. Оптимальный выбор модели, исходя из особенностей руководителя и организации. Формирование образа лидера.
- Обратная связь участников друг другу по методу 360 градусов «Лидерская эффективность и управленческое влияние» (анонимность и психологическая безопасность гарантирована). Создание плана работы с собственными зонами развития.
- Инструменты работы со взглядами и установками людей (метафорическое влияние, рефрейминг, психодрама и другие).
- Итоги. Награждение победителя первого дня.
2 день. Ораторское искусство в работе руководителя
- Зачем ораторское искусство руководителю? Пять типичных ситуаций, в которых ораторское мастерство необходимо руководителю.
- Тренировка речи: работа с дыханием, артикуляцией, голосом. Снятие психологических «кляпов» «зажимов», вызываемых волнением. Раскрытие лучших качеств ваших голосов. Положение тела, жестикуляция во время публичных выступлений.
- Основные приемы построения мотивационной речи (Motivation Speech) – Пирамида Маслоу, модель У + П, эффект края, баланс полушарий. Подготовка мотивационной речи на выбранные темы и выступление.
- Риторические приемы во время публичных выступлений. Использование этих приемов для усиления убедительности речи руководителя и влияния на сотрудников. Кондупликация. Анафора. Эпистрофа. Мезодиплозис. Подготовка участниками мотивационной речи. Выступления участников. Видеоанализ выступлений. Обсуждение.
- Уверенность и импровизация – залог успеха мотивационных речей. Упражнение на проверку собственной способности к импровизации.
- Мотивационные речи при внедрении изменений. Модель 5В, метод двух новостей, подсадки, элемент стабильности и другое.
- Итоги. Награждение победителя второго дня.
Иванова Светлана
Руководитель и Партнер Лаборатории Управленческих Технологий, SRC-LAB.
Эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC.
Профессиональный преподаватель, опыт преподавательской работы с 1988 года, в том числе в вузе (РКИ).
Управленческий опыт с 1995 года. Опыт работы в качестве директора по персоналу в международной компании, стажировки по специализации HR в Швеции и Германии.
Сертифицированный менеджер по персоналу.
Сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC).
Кандидат психологических наук.
Автор ряда оценочных методик (оценка персонала в бизнес-среде).
Автор книг: «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час», «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник», «Продажи на 100 % : эффективные техники продажи товаров и услуг», «Развитие потенциала сотрудников», «Все об управлении продажами», «Оценка компетенций методом интервью: универсальное руководство».
Болдогоев Дмитрий
Тренер-консультант. Преподаватель MBA, Академия Внешней Торговли.
Автор статей в журналах «Управление продажами», «Справочник по управлению персоналом», «Мотивация и оплата труда». Соавтор книг «Развитие потенциала сотрудников», «Все об управлении продажами».
Разработчик программ лояльности и тренер программ лояльности для партнеров крупных международных компаний.
