Кризис - это череда событий, вследствие которых компания оказывается в неустойчивом опасном положении. Кризис любой компании завершается либо ее фундаментальными изменениями либо распадом. Для преодоления кризиса с наименьшими потерями и ущербом надо использовать все возможности, в том числе и логистику складирования. Семинар рассчитан на руководителей служб логистики и специалистов склада, желающих преодолеть финансовый кризис и изменить складскую деятельность в нужную сторону.
В результате семинара участники получат представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.
Программа семинара:
-
Общая характеристика кризиса, логистика как антикризисный инструмент
- Прогнозы и рекомендации
- Потенциал логистики
- Критерии оптимальности логистических решений
- Инструменты получения оптимальных решений
-
Разработка и реализация антикризисной складской стратегии
- Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада
- Разработка маркетинговой стратегии склада
- Разработка логистической стратегии склада
- Разработка стратегий складских подсистем
-
Типовые антикризисные складские стратегии
- Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»
- Улучшение «качества выполнения поставки»
- Улучшение «быстродействия цепи поставок»
- Оптимизация логистических затрат
- Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств
- Уменьшение цикла «деньги-деньги?»
-
Рекомендации по организации складирования в современных кризисных условиях
- Интенсификация складского процесса
- Снижение складских затрат
- Определение рационального числа складских бригад
- Расчет складских площадей
- Обоснование величины грузовой единицы
- Организация учета и хранения распакованного товара
- Примеры принятия рациональных управленческих решений
- По организации работы склада
- По графику занятости персонала
- По замене оборудования
- По аутсорсингу
- По выбору подрядчиков для реконструкции склада
- По оценке целесообразности денежных вложений
- По учету неопределенности внешних условий
- По покупке или аренде складского оборудования
- По определению величины арендной платы
Кузьмин Игорь Валентинович
Тренер-консультант
