Если Вы готовы взять в свои руки бразды управления своим карьерным ростом и комфортными для Вас условиями в компании, то этот тренинг для Вас. Выгодно позиционировать себя перед руководством, грамотно строить отношения с коллегами научатся участники тренинга.
Кто пашет, того и погоняют...
Всех сотрудников компании можно условно разделить на два типа. Те, кто мало что делает, но хорошо демонстрирует бурную деятельность. И те, кто просто много работает, "Рабочие лошадки". Как правило, заслуги вторых становятся очевидны только после их ухода. Когда приходится на их место нанимать уже не одного, а двух сотрудников из-за очень большого объема работы.
А вот с первыми совсем по-другому. Это люди, которые пользуются любовью и почестями руководства. Им регулярно повышают заработную плату, дают премии и тп. Мы их называем "Получатели призов".
Как "Рабочей лошадке" стать "Получателем призов"? Как не просто "работать за зарплату", а получать достойное вознаграждение за свою работу? Для этого нужно научиться "продавать" себя и свой труд. Причем не только руководству, но и коллегам, и "дружественным" отделам. Как это делать Вы узнаете на этом тренинге.
Цель тренинга: научить участников тренинга эффективно продвигать свои интересы в компании
В результате тренинга участники:
- познакомятся с принципами "продажи" себя в компании
- применять 10 принципов эффективного поведения в компании
- выяснят основные инструменты повышения своей ценности своей работы для компании
- познакомятся с технологией ведения "стратегических внутрикорпоративных игр"
- узнают "кого" и "за что" любит руководство
- будут иметь формировать "общественное мнение" в компании
- определят свои личностные границы, которые мешают в собственном PR внутри компании
- расширят свои возможности в укреплении своих позиций в компании
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Психология руководителя
- Типы руководителей и их особенности
- Особенности восприятия работы сотрудников руководителем
- Кого "любит" руководитель
Модуль 2. Типы сотрудников
- Отношенец
- Достиженец
- Властник
Модуль 3. Компания как совокупность интересов разных сторон
- Ваши Интересы
- Интересы руководителя
- Интересы других отделов
Модуль 4. Стратегические внутрикорпоративные игры
- Типы игр
- Правила игр
- Кто выигрывает в играх
Модуль 5. Формирование "общественного мнения"
- Кто и как формирует "общественное мнение"
- Задачи формирования "общественного мнения"
- Технологии формирования "общественного мнения"
Методы работы на тренинге: упражнения, работа в группах, ролевые игры, индивидуальная работа.
80% - практика / 20% - практичная теория
Валерия Долгих, Лариса Рублева
