Семинар-тренинг рассчитан на категории слушателей:
- Владельцы и топ-менеджеры бизнеса.
- Менеджеры среднего звена - руководители подразделений.
- Руководители проектов.
Программа семинара-тренинга:
- Как определить ваши психологические установки и ваши предпочтения как лидера и руководителя команды? Какой стиль управления вы демонстрируете: директивный или демократический? Как руководить правильно? Подходы и модели поведения, способствующие мотивации членов команды.
- Как определить и «разблокировать» потенциал своих сотрудников? Что конкретно движет людьми в работе над данным проектом, задачей? Каковы истинные побудительные причины их действий? Советы для успешного руководства.
- Стиль жизни и различия поколений. Мотивационные факторы, ценности и персональный «пакет» мотивации каждого сотрудника. Язык мотивации. Форма высказываний, нацеленных на людей с различной мотивацией.
- Мотивы-стимулы и антимотивы-антистимулы в работе. Измерение мотивации своих сотрудников. Определение индивидуального и группового мотивационного баланса. Проблемные места в мотивации команды.
- Методы визуализации и структурирования информации. Ментальная карта-схема мотивации своих сотрудников. Анализ информации и разработка мотивационного плана действий для каждого члена команды.
- Оплата по результату: «за» и «против». Реалистичность целей и справедливость вознаграждения – главные принципы оплаты по результату. Роль моральных факторов в поощрении команды.
- Преодоление трудностей в решении проблем. Как определить ваше личное ролевое отношение к проблемам: страус, специалист по отсылке, медбрат, делегатор или судья?
- «Волшебные» вопросы из KAIZEN: кто, что, где, когда, почему и как? Как сосредоточиться и анализировать проблему при остром лимите времени? Как определить и переопределить проблему, учитывая альтернативные варианты? Перспективы решения проблемы.
- Четыре типа работников по степени влияния на эффективность труда: передовики, середняки, сотрудники с потенциалом и неустойчивые. Как оценить вашу команду, выявить причины снижения ее эффективности и выбрать верные действия?
- Как оценить ваш лидерский стиль: директор, дирижер, наставник или импровизатор? Как оценить влияние лидерского стиля на уровень сложности решаемых задач командой? Управление стилем для разных этапов развития команды.
- Вы и ваш босс. Как улучшить и развить отношения с высшим руководством? Сеть ваших контактов и разработка стратегии влияния, содействующей достижению ваших целей.
- Алгоритм подготовки и принятия сложного управленческого решения для устранения острой проблемы компании/команды (деловая мини-игра).
По итогам семинара-тренинга слушатели:
- Получат представление о современных методах анализа работы команды, ее мотивации и текущих проблем.
- На примере работы своей команды выявят ее главные проблемы, проанализируют причины их появления, оценят сотрудников и сгенерируют основные подходы к решению проблем команды.
- Разработают конкретные способы создания высокоэффективной команды.
Жданкин Николай Александрович - д.т.н., академик РАЕН, президент ООО "Регул-Консалт", автор известных книг "МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. Измерение и анализ" и «ШПОРЫ» ДЛЯ БОССА, или Как генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес».
