Курс, семинар, тренинг Курс "Практикум по управлению запасами"

Управление запасами – не только важнейшая  из всех функциональных областей логистики, но также и самая сложная. Ни одна из областей логистики не вызывает столько ожесточенных как управление запасами. Вспомнить хотя бы всем известную «формулу Уилсона» для определения оптимального размера заказа. Работает или не работает? И если работает, то как использовать (какие затраты включать и т.д.)? Тоже самое с определением размера страхового запаса.  

Логистика - точная наука, поэтому без математики здесь никак не обойтись. И если в других областях логистики еще как-то ухитряются обойтись простой арифметикой, то в управлении запасами незнание специальных методов  просто заведет в тупик. 

С одной стороны спрос, имеющий неравномерный характер, с другой -  поставки,  также редко осуществляющиеся по системе «точно в срок»,  вынуждают использовать аппарат мат. статистики.

Из-за сложности вопроса (а зачастую из-за сложности изложения в специальной литературе) в большинстве случаев логист просто игнорирует  все методики, не прибегает ни к каким расчетам и работает по принципу «в среднем из среднего по среднему» или, проще говоря,  «тычет пальцем в небо», что, естественно, приводит к негативным результатам.

Следует отметить, что методы, используемые в управлении запасами, используются также в финансовом менеджменте (модели формирования запасов и оборотных средств идентичны),  транспортной логистике (моделирование срока  перевозки).

Другой важный вопрос – прогнозирование. Именно на прогнозирование спроса (расхода) опираются все системы управления запасами.  Очевидно, что точность прогноза напрямую влияет на размер запаса и удовлетворенность/неудовлетворенность потребителей.

Данный курс позволит слушателям овладеть практическими инструментами, методами управления запасами и основными  методами прогнозирования. Слушатели научаться оценивать (рассчитывать) влияние управления запасами на конечный результат – прибыль Компании и рентабельность капитала.

Все блоки программы подкреплены упражнениями и практическими заданиями.

Аудитория слушателей: руководители и специалисты отдела управления запасами, отдела логистики, отдела закупок, дистрибуции

Программа курса (28 ак.час):

1. Введение в логистику.
2. Функциональные области логистики.
3. Роль запаса в логистической цепи. Виды запасов. Анализ состояния запасов. Выявление неликвидов.
4. Структурный анализ ассортимента («АВС», «ХYZ»). Зависимые товары.

• Основы теории вероятностей и мат. статистики.
  Случайная величина, вероятность.
• Характеристики случайной величины.
• Вариационный ряд, виды распределений.
• Корреляционно-регрессионный анализ.

1. Прогноз спроса (расхода). Понятие временного ряда.

• Простые методы прогнозирования.
• Средний коэффициент роста.
• Скользящие средние.

1. Экспоненциальное сглаживание.
2. Регрессионный метод.
3. Корректировка временного ряда, превращение статистики продаж в статистику спроса.
4. Расчет оптимального размера заказа.

• Учёт транспортной составляющей.

1. Системы контроля пополнения запасов.
2. Расчет страхового запаса.
3. Уровень сервиса. Задача «продавца газет».
4. Анализ эффективности управления запасами на предприятии. Факторный анализ.
5. Документооборот предприятия по учету запасов

             Преподаватели Сибирского центра логистики и таможенного дела – высококвалифицированные специалисты-практики в области логистики, умеющие оптимально сочетать теоретические разработки и решение практических задач.

              По окончании курса слушателю выдается сертификат НУДО «Сибирский центр логистики и таможенного дела»

специалисты-практики