В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании.
Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.
В результате обучения вы:
-
научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит вам принимать оптимальные управленческие решения
-
сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
-
изучите правила анализа основных финансовых отчетов
-
узнаете, как оценивать ситуацию в компании и на рынке и принимать взвешенные финансовые решения
-
рассмотрите финансовые показатели, имеющие ключевое значение для эффективности бизнеса
-
получите навыки управления затратами, которые дадут возможность сэкономить средства и использовать их более рационально
-
поймете, как оперативно принимать решения в условиях кризиса и жесткой конкуренции
День 1
Роль финансов в работе нефинансовых руководителей. Правила успешного кросс-функционального взаимодействия в компании
-
Операционный и финансовый циклы, финансовый кругооборот компании — суть, варианты развития. Роль нефинансовых подразделений в оптимизации управления финансами
-
Бизнес-процессы как основа кросс-функционального взаимодействия. Оценка участия нефинансовых подразделений в финансовых процессах компании
-
ТОП-5 проблем взаимодействия финансовых и нефинансовых менеджеров. Пути решения спорных ситуаций
-
Создание системы финансового управления. Дерево стратегических финансовых целей, KPI и система сбалансированных показателей (BSC). Стратегическая карта целей
-
Финансовая модель как инструмент управления финансами компании. Классификация моделей
Практикумы:
-
Кейс «Оптимизация взаимодействия с финансовой службой на примере реальных кейсов»
-
Кейс «Построение стратегической карты целей»
Финансовая отчетность компании. Оценка финансовых показателей
-
Основные виды учёта: финансовый, бухгалтерский и управленческий учет. Задачи и принципы организации учёта
-
Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений. Структура годовой отчётности компании. Баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств
-
Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Методы финансового анализа. Направления оценки финансовых показателей
-
Факторы, влияющие на выбор финансовых показателей. Ключевые показатели эффективности бизнеса
-
Показатель EBITDA и его роль в оценке эффективности компании
Практикумы:
-
Кейс «Экспресс-оценка финансового состояния и эффективности процессов компании на основании данных бухгалтерской отчётности»
-
Кейс «Выбор и расчёт ключевых финансовых показателей для производственной компании»
День 2
Система бюджетирования компании
-
Роль бюджетирования в управлении компанией. Причины неэффективного бюджетирования
-
Особенности организации системы бюджетного управления в современных реалиях. Планирование ключевых финансовых показателей. Отраслевые особенности бюджетирования
-
Финансовая структура компании. Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании
-
Этапы бюджетного процесса. Роль нефинансовых подразделений на каждом этапе. Организация взаимодействия между участниками
-
Необходимый и достаточный набор бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
Практикум-кейс «Построение финансовой структуры и формирование набора бюджетов для компании с учётом отраслевых особенностей»
Управление затратами компании. Анализ безубыточности
-
Классификация затрат. Основные принципы управления затратами. Затратообразующие факторы
-
Текущие и капитальные затраты: САPEX/OPEX. Оценка экономической эффективности
-
Анализ безубыточности: роль, область применения, ключевые показатели
-
Участие нефинансовых подразделений в подготовке и реализации программы оптимизации затрат
Практикумы:
-
Кейс «Принятие управленческих решений с помощью анализа безубыточности»
-
Кейс «Подготовка плана мероприятий по сокращению затрат для заданной ситуации»
Курбатов Алексей Григорьевич
Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления, бизнес-тренер, консультант. Член Национальной лиги тренеров и консультантов
Профессиональный опыт
- 2014 — н. в. — ПБК Менеджмент, ассоциированный партнер, руководитель проектов операционной эффективности
- 2009 — н. в. — Независимый консультант по управлению
- 2007–2009 — Айтим-Консалтинг, ведущий консультант
- 2004–2006 — Мещанское отделение Сбербанка России, начальник сектора инвестиционного кредитования
- 2003–2004 — Адамас, начальник инвестиционного отдела
- 1999–2003 — Международный центр развития — Железногорск, консультант по бизнес-планированию
- 1998–1999 — Администрация Железногорска, начальник отдела инвестиций
- 1996–1998 — Горно-химический комбинат, экономист по планированию
Профессиональные компетенции
- Стратегическое управление
- Вопросы эффективности бизнеса
- Финансы для не финансистов
- Прорывные решения в развитии компании
- Активное обучение и деловые игры
- Бизнес-моделирование и бизнес-мышление
- Инвестиционный и финансовый менеджмент
- Управленческое консультирование
- Оценка стоимости компаний
Клиенты
Северсталь, Силовые машины, РЖД, Миррико, Сибирский Деловой Союз, Алюминиевая Компания Виста, Роснефть-Снабжение, Каравай, СИБУР, Банк Москвы
Преподавательская деятельность
- 2003 — н. в. — Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах открытые и корпоративные программы «Стратегический анализ», «Бизнес-планирование и моделирование», «Управление по показателям», «BSC», «Стратегия повышения прибыльности», «Финансы для не финансистов», «Управление жизненным циклом», «Теория ограничений в действии», «Стратегические сессии»
- 2001–2003 — Красноярский государственный университет, президентская программа подготовки управленческих кадров
- 1996–2000 — Сибирская аэрокосмическая академия, преподаватель кафедры маркетинга и стратегического управления
Выступления и публикации
Автор десятков статей по актуальным вопросам стратегического управления и ключевых показателей эффективности компаний
Образование
- 2005–2008 — Институт психогенетики, семинары и тренинги по личной эффективности
- 2003 — Институт развития дополнительного профессионального образования, программа «Консультант по управлению и организационному развитию»
- 2003 — ТРИЗ Тренинг Центр, программа «Методы ТРИЗ в стратегическом планировании»
- 2002 — Стокгольмская школа экономики, программы «Финансовый менеджмент и конкуренция», «Эффективный сбыт»
- 2000 — Финансовые технологии, программа «Бизнес-планирование на предприятии»
- 2000 — Институт предпринимательства и инвестиций, программа «Введение в предпринимательство»
- 1999–2000 — Красноярский государственный университет, менеджмент
- 1999 — Школа менеджмента УНПК МФТИ, программа «Подготовка бизнес-планов»
- 1990–1996 — Сибирская аэрокосмическая академия, экономика и управление промышленным предприятием
Губарева Евгения Владимировна
Эксперт в области финансового менеджмента, управленческого учета, антикризисного управления, организации работы финансово-экономических служб
Профессиональный опыт
-
2020 — н. в. — Частная практика, независимый финансовый директор
-
2018–2019 — «БВРП «Новотранс», первый заместитель генерального директора
-
2015–2018 — «ФинПлюс», директор по экономике и финансам
-
2012–2015 — «Специальная электроника», финансовый директор
-
2011–2012 — «Комбинат «Русский хлеб», финансовый директор
-
2009–2011 — «УК «Дом», заместитель директора по экономике и финансам
-
2006–2009 — «Межрегиональная венчурная компания», главный специалист по финансам
-
2005–2006 — «Компания «Агропромресурсы», менеджер-аналитик
-
2002–2005 — «Управление механизации № 8», бухгалтер
Профессиональные компетенции
-
Антикризисный менеджмент
-
Управление финансовыми потоками компаний и холдингов
-
Управление затратами
-
Увеличение и распределение прибыли компании
-
Постановка и оптимизация управленческого учета
-
Контроль финансовой дисциплины
-
Формирование эффективной финансово-экономической службы
-
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
-
Аудит учета в интересах собственника
-
Выбор источников финансирования бизнеса
-
Внедрение и оптимизация бюджетирования
-
Финансово-экономический анализ
-
Взаимодействие финансового директора с собственником, менеджментом и подчинёнными
Выступления и публикации
-
Постоянный эксперт журнала «Финансовый директор» и финансовой справочной системы «Финансовый директор»
-
Автор более 20 статей для журнала и системы «Финансовый директор»
-
Спикер вебинаров и конференций
-
Автор и ведущая онлайн-интенсива «CFO как антикризисный менеджер»
Образование
-
2020–2020 — MBA-Intensive: Стратегическое управление и финансы
-
1997–2002 — Алтайский государственный университет, финансы и кредит
Павлов Павел Валерьевич
Эксперт в области стратегического и финансового менеджмента, кандидат экономических наук, CMA
Профессиональный опыт
-
2021–2022 — «СКТ Групп» (Акрон-Холдинг), директор по экономике и финансам
-
2016–2021 — Группа агропредпр«иятий «Ресурс», подразделение «Ближний Восток и Африка», финансовый директор
-
2015–2016 — «B3 Group», финансовый директор
-
2013–2015 — «Балкан-Экспресс», финансовый директор
-
2010–2013 — «Прессинформ», главный бухгалтер, финансовый директор
Профессиональные компетенции
-
Стратегический, финансовый и риск-менеджмент
-
Финансовый анализ, бюджетирование и планирование
-
Корпоративные финансы, казначейство, управление оборотным капиталом
-
РСБУ, МСФО, налогообложение
Преподавательская деятельность
-
Преподает профильные дисциплины в Moscow Business School, Школе права «Статут», Институте Адвокатуры Санкт-Петербурга, Европейском институте образования и рекрутинга, Санкт-Петербургском государственном университете
-
Индивидуальные тренинги для топ-менеджеров крупных российских компаний в области производства, строительства, международного бизнеса
Публикации
Автор более 20 статей в научных и профессиональных изданиях, таких как «Финансовый директор», «Бухгалтерский учет», «МСФО на практике» и других по темам:
-
Организация работы финансового блока предприятия
-
Расчет себестоимости в производстве, строительстве и добыче полезных ископаемых
-
Международные финансы и отчетность
-
Трансфертное ценообразование
-
Бухгалтерский учет и налогообложение
Образование
-
2019 — н. в. — Университет Хериота-Уатта, Шотландия, Эдинбургская бизнес-школа, MBA «Стратегический менеджмент»
-
2017–2020 — Institute of Management Accountants, США, Certified Management Accountant
-
2011–2014 — Российская правовая академия Министерства юстиции РФ, юриспруденция
-
2008–2011 — Санкт-Петербургский государственный университет, кандидат экономических наук
-
2003–2008 — Санкт-Петербургский государственный университет, бухгалтерский учет, анализ и аудит (специалист)