Курс, семинар, тренинг Построение комплексной системы мотивации

Даты начала обучения

Продолжительность:
9 дней (72 часа)

Стоимость обучения:

54 700 р.
Записаться на курс
Добавить в избранное

Продолжительность обучения 72 академических часа, из которых 32 часа — аудиторные занятия, 40 часов — занятия в дистанционном формате.

В стоимость обучения входит: семинарские занятия, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы, видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Учебный план

Дополнительная профессиональная программа

Календарный график 2015

В результате обучения вы:

  • получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике
  • обретете навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда в компаниии, как следствие, повышение вашей значимости и ценности внутри компании и на рынке труда
  • узнаете, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
  • поймете, как разработать цели и KPI по методологии BSC
  • сможете разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма,
  • узнаете, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях, как повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот и нематериальной мотивации

Программа курса

Очный формат

Продолжительность: 4 дня (32 часа)

Тренеры: Ветлужских Елена Николаевна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара: День 1 Стратегия и составляющие компенсационной системы
  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы
Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC
  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента

Практикум:

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
  • Анализ карты целей компании
  • Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей
День 2 Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
  • Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
  • Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений

Практикум:

  • Продолжение работы с кейсом
  • Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения
День 3 Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования Алгоритм разработки системы грейдов. Основные этапы
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Разработка балльно-факторной таблицы
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
  • Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов

Практикум: практическая работа «Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу»

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
  • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум:

  • Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
  • Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги
  • Презентация команд
  • Обсуждение результатов
День 4 Формирование системы льгот
  • Алгоритм разработки системы льгот
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • Принцип «кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
  • Как успешно внедрить новую систему мотивации и оплаты труда
Практика применения способов нематериальной мотивации
  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
  • Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Руководитель — доминирующий мотиватор

Практикум:

  • Упражнение в группах
  • Применение методов нематериальной мотивации с целью удержания ценного сотрудника в компании и повышения его лояльности и производительности
Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов.

Преподаватели: Фридман Александр Семенович, Забира Ольга Николаевна, Астахова Татьяна Александровна, Крымов Александр Александрович

Программа: Курс «Лидерство: эффективное управление персоналом» (20 академических часов)

Цель курса — научиться влиять на позицию, мнения и поступки других людей; отстаивать свои интересы; повысить деловую дисциплину и обязательность сотрудников и освободиться от ежедневных стрессов.

  • Эффективные практические инструменты управления персоналом всех подразделений компании
  • Способы оценки и усиления собственных лидерских качеств
  • Основные управленческие функции: делегирование полномочий, постановка задач, мотивация и контроль
  • Способы эффективного влияния на поведение подчиненных
  • Условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности
  • Факторы морального принуждения и моральной мотивации
  • Оптимальная межличностная дистанция с подчиненными
  • Применение на практике различных методик повышения личной психологической устойчивости
  • Стресс-менеджмент

Преподаватель: Фридман Александр Семенович
Управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Практический опыт в консалтинге: с 1993 года реализовал 83 крупных проекта (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.

Курс «Как замотивировать человека на результативную работу»

Цель курса — раскрыть особенности процессуальных и содержательных теорий мотивации, привести примеры мотивирующих и демотивирующих факторов, дать рекомендации по использованию мотивационного инструментария.

  • Классификация побудительных мотивов работников
  • Теория подкрепления и гедоническая теория
  • Содержательные и процессуальные теории мотивации
  • Самоанализ руководителя: анализ собственных мотивационных воздействий на подчиненных
  • Удовлетворение потребностей сотрудников: типовые способы управленческого воздействия

Преподаватель: Забира Ольга Николаевна
Член Профессиональной кадровой лиги с 1999 года, член HR-комитета Ассоциации международных фармацевтических производителей (AIPM)
Занимается кадрами с 1989 года. С 1992 года работает в качестве менеджера / директора по работе с персоналом в трех сферах бизнеса: фармацевтика, ИT, ЖКХ (первый частный проект в сфере жилищно-коммунального хозяйства). Занимается и курирует все вопросы по кадровой политике: от делопроизводства до удержания и мотивации персонала, от организационного планирования до стратегического развития.

Курс «Апгрейд: совершенствование системы мотивации и оплаты труда» Стимулирование труда: понятие и место в системе управления предприятием
  • Стимулирование труда: основные понятия
  • Признаки эффективности системы стимулирования труда
  • Факторы, влияющие на систему стимулирования персонала
  • Факторы, определяющие систему оплаты труда на предприятии
  • Кадровая политика предприятия
  • Рынок труда
  • Оплата труда и отношение к ней персонала
  • Коллегиальное управление стимулированием труда
Инструменты стимулирования труда
  • Структура компенсационного плана
  • Системы оплаты труда
  • Постоянная часть компенсационного плана: тарифная сетка (грейдинг)
  • Формирование переменной части: ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Социальный пакет
Компенсационные планы: программы стимулирования труда
  • Грейдинг и разработка тарифной сетки

Преподаватель: Крымов Александр Александрович
Кандидат психологических наук. Директор по развитию НОУ «Академия практической психологии», преподает в МГУ, ВШЭ, МГИМО МИД РФ, проводит корпоративные консультации и обучающие программы. Автор 4 книг и свыше 50 статей по вопросам общего и HR-менеджмента, экономической безопасности, маркетинга и рекламы. Наиболее известная книга: «Вы — управляющий персоналом».

Курс «Проектирование работы»

Цель курса — выработать навыки проектирования мотивирующей работы для своих подчиненных и усовершенствовать свои подходы к предоставлению обратной связи подчиненным и коллегам по вопросам выполнения ими определенных работ.

  • Разделение труда и «предел специализации»
  • Проектирование работ: факторный анализ
  • Типовая структура задачи
  • Модели критических характеристик работы
  • Цели проектирования работы — балансировка целей работодателя и работника
  • Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы, самоуправляемые команды, «высокая планка»
  • Подход к проектированию рабочих заданий Хакмана
  • Проектирование работы и обратная связь
  • Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
  • Физическое оснащение рабочего места и офиса

Преподаватель: Астахова Татьяна Александровна
Автор-эксперт журналов «Управление компанией», «Карьера».
Публикации: «Обучение топ-менеджеров: взгляд снаружи и изнутри», «Бизнес и персонал», «Как мотивировать сотрудников на реализацию стратегии», «Управление человеческим потенциалом», «Как мотивировать сотрудников на реализацию стратегии», «Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов управления?»

Преподаватели

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Профессиональный опыт

  • Индивидуальный преподаватель
  • Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по разработке целей, стратегии компании и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
  • Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
  • Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
  • Директор по персоналу
  • Туристическая фирма, собственник, генеральный директор

Профессиональные компетенции

  • Консалтинговые проекты по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
  • Опыт консалтинговой и тренерской деятельности — более 10 лет
  • Коучинг руководителей и консультантов по оплате труда
  • Проведение тренингов по продажам

Клиенты

ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», KazTransCom, ЭНЕРГОМАШ, ЩекинАзот, ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», Синарский трубный завод, ОАК «СТОУН», сеть универсамов «КОМАНДОР», ЗАО «Уральская монтажно-промышленная компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», Шервуд, Вуз-банк, ОАО «КАМАЗ», ОАО «МеталлоИнвест», Кредит Уралбанк СELETEM, Инвестбанк и другие

Выступления и публикации

  • Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент качества» и другие
  • Автор книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Генеральный директор. Ценный опыт», «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI», «Стратегическая карта: системный подход и KPI», «Генератор роста доходов: стимулирование продаж и сотрудников»

Образование

  • Бизнес-школа Ланкаширского университета (Lancashire Business School, Great Britain), управление предприятием
  • Сертификат Академии Торгово-промышленной палаты Германии, стратегический менеджмент
  • Сертификат профессионального коуча, курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон (Erickson College International.Canada)
  • Курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V.)
  • Курс «Управление предприятием» Института комплексных исследований «Мицубиси — СОКЭН» (Япония)
  • Курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями», Японский центр производительности
  • Президентская программа подготовки управленческих кадров, диплом по специализации «Управление человеческими ресурсами»
  • Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
  • Диплом УРГТУ по специальности «Физика металлов»

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail