Курс, семинар, тренинг Методы оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании

Цель семинара: повышение квалификации в сфере кадрового менеджмента

Целевая аудитория:
директора по персоналу,
руководители отделов персонала и подразделений по оценке, развитию и подбору персонала,
менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
специалисты по подбору персонала, рекрутеры,
менеджеры других направлений, принимающие участие в мероприятиях по подбору и оценке персонала компаний.

Семинар-практикум посвящен применению различных методов оценки профессионально важных качеств (компетенций), которые применяются для оценки кандидатов на вакансии при подборе персонала. На примерах, предложенных участниками семинара, обсуждается выбор наиболее оптимальных методов оценки, в зависимости от уровня позиции в компании и содержания деятельности на конкретном рабочем месте, а также - эффективность оценочных процедур и правомерность их применения. Теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, полученные на занятиях, слушатели смогут использовать при подборе персонала, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для разработки систем мотивации и стимулирования персонала, профессионального развития сотрудников.

Данный семинар включен в программы повышения квалификации для HR-менеджеров "Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации", специализации "ОЦЕНКА и РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА" и "ПОДБОР ПЕРСОНАЛА".

Компетенции - критерии подбора и оценки соискателей. Требования к критериям.
Компетенции разработаны. Что делать дальше?
Проверяем себя: действительно ли компетенции, разработанные для конкретной должностной позиции, имеют отношение к деятельности работника, занимающего эту должность. Практическая работа.

Как оценить кандидатов на вакансию? Обзор методов оценки, применяемых при подборе персонала

1. Начинаем с простых и надёжных. Практическое знакомство.
Формальный подход: анализ документов, подтверждающих компетентность соискателя.
Биографический метод.
Анкетирование. Проведём анкетирование или достаточно резюме соискателя? О скрытых возможностях грамотно составленных анкет.
Резюме: учимся читать и анализировать послание соискателя.
Наблюдение. Использование визуальной диагностики в коммуникации. Методика видеоотбора. Пробный день работы.
Профессиональное тестирование. Кто поможет составить задание для оценки профессиональных знаний и навыков соискателей?
Практическая работа.

2. Собеседование (интервью) при приеме на работу - основной, традиционный метод оценки.
Основные цели собеседования.
Классификация собеседований. Какой вид и стиль собеседования выбрать?
Условия успешного проведения собеседования.
Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. Презентация вакансии.
Вопросы для интервью. Подготовка вопросов для интервью по компетенциям.
Кто проводит интервью?
Проведение собеседования. Первый контакт: собеседование по телефону.
Стандартизированная беседа - классика жанра. Тренируемся в проведении собеседования и помним о главном: исследуем компетенции.
Практическая работа.

3. О применении психодиагностических методов при подборе персонала.

4. Методы для оценки компетенций руководителей.
Баскет-метод (корзина).
Анализ конкретных ситуаций.
Применение кейс-метода для оценки кандидатов на вакансию.
Групповые и специальные упражнения, моделирующие основные моменты деятельности оцениваемого специалиста.

5. Дополнительно к методам оценки:
Пословицы, поговорки и метафоры – какое значение они могут иметь для оценки компетенций?
Проверка рекомендаций.
Методы проверки достоверности сведений о работнике, указанных в резюме, полученных на собеседовании.
Нетрадиционные методы оценки.
Практическая работа.

6. Строим Матрицу для диагностики компетенций.
Практическая работа.

7. О валидности, надёжности, объективности методов и проблемах оценки.

8. Подведение итогов семинара-практикума.

Слушатели получают:
Объемные пособия без дополнительной оплаты (в бумажном и/или электронном виде). Материалы, использующиеся на занятиях, ориентированы на практическое применение в профессиональной деятельности.
Сертификат о прохождении обучения по программе семинара-практикума «Методы оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании»

Полученные знания и практические навыки расширят ваши собственные компетенции в сфере подбора персонала и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также - успешного трудоустройства.

Формат проведения, содержание программы семинара, тексты с информацией о семинаре и другие материалы - авторские, являются интеллектуальной собственностью нашего образовательного учреждения.​

Локтионова Ирина Владимировна, директор ИТМ, консультант по управлению.