Курс, семинар, тренинг Корпоративная культура как конкурентное преимущество компании

Целевая аудитория:

• руководители компаний,
• директора по персоналу,
• руководители отделов персонала,
• менеджеры по персоналу (HR-менеджеры),
• менеджеры и специалисты других направлений, принимающие участие в мероприятиях по целенаправленному формированию корпоративной культуры в компании.

Слушатели получают:

• Знания и практические навыки в сфере кадрового менеджмента.
• Материалы, ориентированные на практическое применение в профессиональной деятельности.
• Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (16 час.).
• Возможность продолжения обучения по программе дополнительного профессионального образования (повышение квалификации) «Кадровый менеджмент: Технологии управления персоналом организации", специализация «Управление корпоративной социальной политикой» (Менеджер по корпоративной социальной политике).
• Полученные знания и практические навыки расширят ваши компетенции и станут надёжной базой для дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Содержание программы (16 час)

Понятие «культура организации».

• Методы определения культуры и факторы, влияющие на культуру организации. Типы ОК. Гуманистический и прагматический подход к управлению персоналом.
• Управление организационной культурой. Проблемы в существующей культуре организации.

Формирование и внедрение организационной культуры.

• Проведение культурных изменений.
• Изменение культуры организации: базовая технология.
• Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики.
• Система мероприятий по формированию, внедрению и изменению организационной культуры.
• Механизмы изменения культуры в зависимости от стадии развития организации.
• Эксперимент «рождение сообщества».
• Методы преодоления сопротивления персонала изменениям культуры
• Условия успеха: принципы организационных изменений.
• Контрольная проверка здоровья компании (по П.Ленсиони).

Корпоративная культура как мощный мотиватор.

• Оценка параметров организационной культуры на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей.
• Понимание основных ценностей в разных типах культур.
• Корпоративный кодекс.
• Корпоративные мероприятия с персоналом.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий с персоналом.

Социальная политика и социальные программы.

• Политика управления персоналом и социальная политика организации.
• Основы управления социальным развитием организации.
• Разработка корпоративной культуры и социальной политики.
• Разработка корпоративных социальных программ.
• Формирование и проведение социальной политики и социальных программ.
• Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности.
• Формы социального партнерства и взаимодействия с профессиональными союзами, другими представительными органами работников и иными организациями.

Подведение итогов семинара.

Содержание программы курса, тексты с информацией о программе и формате обучения, другие материалы - авторские, являются интеллектуальной собственностью нашего образовательного учреждения.

Автор и ведущий семинара-практикума опытный руководитель отдела кадров крупной компании.