1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы
2. Иерархические уровни производственной логистики: управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: Теория ограничений (ТОС), «Бережливое производство» (LeanManufacturing,Тотальная оптимизация производства (TOP)
o Задачи семинара.
o Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц.
o Проблемы формирования производственных планов:
o Методы управления и производственного контроля:
o Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-IIи Kanban(Just-in-time)
o 5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем. DBR-метод.
o LMконцепция «вытягивающего» планирования производства, Kanban, «ящик Хейдзунка».
3. Методология планирования и управления на базе MRP-II(ManufacturingResource Planning) – базис современных ERP-систем.
o Функциональные требования стандарта MRP-II
o Формирование Основного производственного плана MasterProductionSchedule(MPS):
- задач составления объемно-календарных планов
- задач баланса производственных мощностей.
4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MESсистем (ManufacturingExecutionSystems)
- задача расчета производственных расписаний
- задача группирования деталей и оборудования.
5. Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками.
6.Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство– одна из важнейших задач производственной логистики
7.Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)
8.Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования.
- Приоритет партий запуска;
- Критерии загрузки оборудования;
- Правило выбора деталей из очереди.
- коррекция объемных планов производства;
- оперативное перегруппирование партий;
- коррекция производственных расписаний.
10.Оперативный АВС-анализ (Activity BasedCosting) – экономический анализ текущего состояния производства.
11.Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы.
o Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы.
12.Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MESсистем.
o Практическая работа с MESсистемой «ФОБОС» по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий
13.Обсуждение, ответы на вопросы
Автор – Фролов Евгений Борисович, д.т.н., профессор Московского государственного технологического университета «СТАНКИН», эксперт в области производственного менеджмента. Опыт практической работы в управлении производственными системами – 27 лет. Автор более 150 научных работ и 3-х монографий по организации производства и компьютерному моделированию менеджмента. Преподаватель МВА. Главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы "ФОБОС" [имеется более 20 промышленных внедрений], предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail