Управление в сфере эксплуатации недвижимости имеет свои особенности, связанные с
одновременной организацией деятельности различных служб, взаимодействием с подрядными
компаниями и контролирующими органами. Это востребованный и доходный бизнес, но и
одновременно высокорискованный, требующий специальных знаний и навыков в области
формирования бюджетов и расчета жизненного цикла объектов.
Вебинар будет полезен руководителям управляющих и эксплуатирующих компаний, подрядных
организаций, проектных команд в сфере недвижимости, лицам, ответственным за ремонт и
обслуживание зданий.
В результате обучения вы:
- изучите организационную структуру проектов и бизнес-процесс при эксплуатации недвижимости
- получите рекомендации по стратегическому управлению в сфере эксплуатации недвижимости
- научитесь разрабатывать бюджет для эксплуатирующих и управляющих компаний
- определите принципы мотивации для проектных команд и вести переговоры с подрядчиками
- выделите основные риски при эксплуатации недвижимости и сдаче управления на аутсорсинг
- выясните жизненные циклы зданий и сможете контролировать их техническое состояние
День 1
Эксплуатация недвижимости
- Виды эксплуатации недвижимости
- Специфика отрасли и основы определения стратегии проектов в недвижимости
- Внешняя и внутренняя среда недвижимости: факторы, определяющие стратегию и тактику управления
- Жизненный цикл проектов и зданий. Контроль технического состояния
- Специфика и ключевые задачи управления проектом на всех стадиях его реализации
- Задачи эксплуатации
- Взаимодействие с управляющей компанией
- Проверки со стороны контролирующих органов
Если вы подрядчик, то…
- Что нужно знать в первую очередь?
- Юридические и организационные вопросы
- Как правильно составить Бюджет организации?
- Как заключить договор?
- Как победить в тендере/конкурсе?
- Как выбирает подрядчика Заказчик?
- Переговоры с Заказчиками: основы ведения переговоров и как достичь результата?
Управление эксплуатацией здания
- Технология управления: ключевые понятия
- Типы управления: процессный и проектный подходы. Функции управления
- Юридическая и управленческая структуры: кто и что должен делать?
- Управление зданием:
- Оценка ремонтопригодности
- Оценка стоимости и сроков ремонтных работ
- Реставрация и ремонт: разница, особенности
- Капитальный ремонт и перестройка: отличительные особенности
Практикум «Разработка бизнес-процессов по направлениям (по выбору)»
День 2
Основные риски при эксплуатации недвижимости
- Аутсорсинг и риски
- Юридические и финансовые риски
- Другие виды рисков в недвижимости
Бизнес-план эксплуатирующей/управляющей компании
- Основы разработки бизнес-плана
- Содержание, основные разделы
- Управленческий учет в эксплуатации: как и для чего?
- Как разработать бюджет эксплуатирующей/управляющей компании?
Тендерные процессы при эксплуатации
- Поиск подрядчиков: с чего начать и что обязательно проверить?
- Автоматизация, подбор оборудования
- Закупка строительных материалов
- Плановые ремонты и обслуживание зданий
Мотивация проектных команд и подрядных бригад
- Принципы мотивации: проектной команды в управляющей компании, подрядчиков, ответственных лиц
- Организация и проведение плановых работ, проверок
- Взаимосвязь графика реализации проектов/исполнения планов и мотивации проектной команды
- Особенности планирования ресурсов
- Оценка загруженности проектной команды
- Механизмы контроля и исполнения работ
- Управление командой/бригадой
Практикум «Разработка элементов мотивационной карты для команды проекта»
Соболева Елена Алексеевна
Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования
Профессиональный опыт
- 2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
- 2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
- 2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
- 2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
- 2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
- 2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
- 2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)
Профессиональные компетенции
- Управление девелоперскими проектами полного цикла
- Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
- Разработка экономико-финансовых моделей
- Определение текущей эффективности девелоперских проектов
- Разработка концепции проектов
- Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
- Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
- Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
- Разработка и контроль ГРП
- Управление проектами
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
- Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
- Управленческий учет и бюджетирование
- Аудит девелоперских проектов
- Антикризисное управление
Клиенты
ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.
- 2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
- 2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
- 2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»
Выступления и публикации
Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.
Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях».
Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».
Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.
Образование
- 2017 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
- 2014–2015 — «Российский союз инженеров», повышение квалификации
- 2014 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
- 2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
- 2009–2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
- 2007–2009 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
- 2009 — «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
- 2007 — CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
- 2005 — МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
- 1992–1999 — Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер
