Исследования, проведенные Джоном Коттером, доказали, что усилия компаний по осуществлению
крупных перемен не всегда приносят желаемый результат. Он обнаружил, что шансы на успех
организационных изменений составляют всего 30%, а в период VUCA и того меньше. Существенно
повысить шансы возможно при специальной подготовке и обучении, без которых попытки организаций
актуализировать стратегию, внедрить изменения часто безуспешны и не дают желаемого результата.
Вы можете пройти обучение у нас, чтобы улучшить способность организации к изменениям и повысить
свои шансы на успех как управленца.
В результате обучения вы
- рассмотрите теории Бекхарда, Скотта и Джафи, Рика Маурера и др.
- научитесь формировать группы поддержки посредством открытого, честного и убедительного
диалога
- узнаете подробности моделей стратпланирования и внедрения изменений и этапы их реализации
- сможете самостоятельно сопровождать изменения в организации
День 1
Кризис
Модель управления изменениями Коттера
Модель изменений Вирджинии Сатир
Модель организационных изменений
Формула перемен
Практикум-кейс «Cовещание по модернизации в кризис»
День 2
Модели стратегического управления
Стратегия Минцберга 5П
Эмоциональный цикл перемен
Кривая изменений
Упражнение “Золотая рыбка”
Практикум «Беседа с постановкой целей»
Миков Владимир Сергеевич
DBA, MBA, бизнес-тренер, консультант, коуч
Профессиональный опыт
- 2013 — н. в. — ООО «ГазСтройИнвест», директор по развитию бизнеса
- 2011–2012 — ЗАО «ГК «Финвал», директор центра развития персонала
- 2005–2011 — ООО «Москоу консалтинг групп», генеральный директор, ведущий тренер-консультант, стратегический советник
- 2004–2005 — ООО «ГК «Международный институт менеджмента», тренер-консультант, коуч
- 2001–2002 — ЗАО ЦВ «ПРОТЕК», директор филиала
- Начало карьеры в иностранных компаниях RJR, Coca-Cola, торговый представитель
Профессиональные компетенции
- Стратегическое планирование (разработка BSC, KPI, стратегических карт, карт показателей)
- Управление инновациями
- Оперативное управление и планирование, руководство сотрудниками
- Контроль основных показателей деятельности компании и анализ выполнения стратегических планов
- Создание инновационной корпоративной культуры, командообразование
- Обеспечение взаимодействия структурных подразделений
- Составление и управление кадровой политикой предприятия
- Взаимодействие с органами государственной власти и общественными организациями (GR, PR)
Клиенты
Мираторг, РБК, Газпром связь, Годовалов и К, Корбина телеком, CD-Land, Дусс, Дол, Рокса, HR-technology, Микролайф, Лафарж, Русская кожа, Мосгордума, СВ-аудит, Верит, Единые энергетические системы, Российский клуб православных меценатов, Дионис Клуб, Свеза-лес, Данилстрой, Tele2, Нико, Роминокс, Декра, Reebok, Gant, Евроцемент, Росинтер ресторантс, Елки-палки, Эконика, ИТЦ Финвал, Балтика, Проктер энд Гэмбл, Русская мельница, ВСК, Коместра-Запад, Отечество, Гута, РОСНО, Банк УРАЛСИБ, AIG, Национальный резервный банк, Русфинанс, Ситибанк, Локо-банк, КМБ-банк, Номос-банк, Сбербанк
Выступления и достижения
- Провел более 800 тренингов
- Награжден в номинации «Проект года — 2007» журналом «Хайп» на Президентском балу
- Контракты с Минобороны, победа в тендере Роснефти
Образование
- 2012–2013 — British Business Academy / «Innovation Management», докторантура
- 2012 — European Economic Committee
- 2005 — ИЭФ «Синергия» совместно с Российской экономической академией им. Г. В. Плеханова, Executive МВА
- 2004 — Институт повышения квалификации государственных служащих Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, «Тренинг для корпоративных тренеров: практика проведения бизнес-тренингов»
- 2001 — Открытый университет Великобритании «МИМ ЛИНК», практический маркетинг
- 2001 — Башкирская академия государственной службы и управления, Президентская программа повышения квалификации управленческих кадров, стратегический менеджмент
- 1991–1996 — Уфимский государственный нефтяной технический университет, инженер-технолог биотехнологических производств
