По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает
результативность бизнеса на 15-25%.
Вы получите:
- Знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской
практике.
- Знания, необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы
оплаты труда в вашей компании
- И как следствие повышение Вашей значимости и ценности как внутри компании, так и на
рынке труда.
В ходе обучения участники узнают:
- Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала
росту результативности?
- Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
- Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую
сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и
профессионализма?
- Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
- Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
- Как повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной
системы льгот и нематериальной мотивации?
День 1
Стратегия и составляющие компенсационной системы
- Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
- Составляющие компенсационной системы
Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC
- Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся
ограничений компании
- Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой
составляющей
- В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели
клиентской составляющей
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования
внутренних бизнес-процессов
- Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-
процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
- Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
- Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
- Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
- Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров
и руководителей во взаимосвязи с ССП
- Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-
департамента
Ответы на вопросы слушателей вебинара
День 2
Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
- Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
- Постановка целей в формате SMART.
- Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
сотрудников на основе целей
- KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
- KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела
сбыта, отдела продаж
- KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного
бухгалтера, службы управления персоналом и других
- Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения.
- Разработка таблиц вознаграждения.
- Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки.
- Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений.
Ответы на вопросы слушателей вебинара
День 3
Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования
Алгоритм разработки системы грейдов. Основные этапы
- Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты
труда
- Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых
факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности
должности в баллах
- Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов
- Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение
категорий.
- Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.)
- Сравнение с рыночными окладами.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и
оценкой сотрудников по компетенциям
- Опыт применения в американских и российских компаниях
Ответы на вопросы слушателей вебинара
День 4
Формирование системы льгот
- Алгоритм разработки системы льгот
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
- 4 варианта формирования системы льгот
- «Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность
системы бенефитов
Практика применения способов нематериальной мотивации
- Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
- Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний
- Особенности мотивации талантливых сотрудников
Практикум: Разбор ситуаций. Применение методов нематериальной мотивации с целью
удержания ценного сотрудника в компании и повышения его лояльности.
Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации
Профессиональный опыт
- Индивидуальный преподаватель
- Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по разработке целей, стратегии компании и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
- Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
- Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
- Директор по персоналу
- Туристическая фирма, собственник, генеральный директор
Профессиональные компетенции
- Консалтинговые проекты по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
- Опыт консалтинговой и тренерской деятельности — более 10 лет
- Коучинг руководителей и консультантов по оплате труда
- Проведение тренингов по продажам
Клиенты
ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», KazTransCom, ЭНЕРГОМАШ, ЩекинАзот, ОАО «Металлургический завод им. А. К. Серова», Синарский трубный завод, ОАК «СТОУН», сеть универсамов «КОМАНДОР», ЗАО «Уральская монтажно-промышленная компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», Шервуд, Вуз-банк, ОАО «КАМАЗ», ОАО «МеталлоИнвест», Кредит Уралбанк СELETEM, Инвестбанк и другие
Выступления и публикации
- Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент качества» и другие
- Автор книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Генеральный директор. Ценный опыт», «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI», «Стратегическая карта: системный подход и KPI», «Генератор роста доходов: стимулирование продаж и сотрудников»
Образование
- Бизнес-школа Ланкаширского университета (Lancashire Business School, Great Britain), управление предприятием
- Сертификат Академии Торгово-промышленной палаты Германии, стратегический менеджмент
- Сертификат профессионального коуча, курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон (Erickson College International.Canada)
- Курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V.)
- Курс «Управление предприятием» Института комплексных исследований «Мицубиси — СОКЭН» (Япония)
- Курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями», Японский центр производительности
- Президентская программа подготовки управленческих кадров, диплом по специализации «Управление человеческими ресурсами»
- Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
- Диплом УРГТУ по специальности «Физика металлов»
