Курс, семинар, тренинг Как выжить в условиях действующего экономического кризиса

Часть I

Для чего в кризисной ситуации нужна диагностика бизнеса

…Руководителю и владельцу нужно знать точные причины ухудшения финансового положения дел в компании. И когда они действительно обнаружены ситуацию можно - изменить. Если кто-то говорит, что мы и так знаем настоящие «Почему», а вслед за этим ничего не меняется - это просто были не те «Почему». Например: Если механик обнаружил настоящую причину: Почему двигатель не работает? Он может сделать его исправным. Если он ошибается, то двигатель останется не работающим, сколько бы он не пытался доказывать, что он всё сделал правильно…

Что такое «идеальная картина» компании

…Одна из крупнейших автомобильных корпораций планеты "General Motors" объявила недавно о грандиозных убытках. В 2007 году GM потеряла почти 39 млрд. долларов – это ярчайший пример отклонения от идеальной картины…

• Существующая и идеальная картины вашей компании.
• Отклонения от идеальной картины.
• Недостающий компонент в управлении бизнесом.

Чем измерить хорошее и плохое управление компанией

…Единственный показатель на основании, которого оценивают умение любого человека управлять – это объем финансовых средств и прибыльность бизнеса…

• Что такое платёжеспособность.
• Секреты Платёжеспособности.
• Как правильно оплачивать счета, чтобы не разорить компанию и сохранить доверие кредиторов.
• Что происходит, когда человек не понимает законов экономики и денег.

Основные показатели управления компанией и финансами

…Эти данные предназначены для того, чтобы дать владельцу и руководителю систему показателей для эффективного контроля и управления деньгами и активами компании. И это то, что всегда позволит ему иметь точную и своевременную информацию о положении дел в бизнесе, независимо от того могут или не могут, предоставить их, его бухгалтера и финансисты…

• Как улучшать финансовое положение дел в бизнесе, применяя правильные шаги.

Часть II

«Кровавый» менеджмент и убийство издержек

….На него молятся акционеры автомобильных предприятий, его ненавидят профсоюзы. Именно он спас от разорения компании Renault и Nissan. А сейчас он может сделать из «АвтоВАЗа» компанию мирового уровня…

Легендарный глава Renault Карлос Гон "приводит в чувство" подконтрольные ему предприятия очень жесткими мерами. А то, что метод шоковой терапии наиболее эффективный в данном деле, доказано исторически. Если ваш бизнес заболевает, то у вас как у владельца есть два пути: ничего не менять и дать ему спокойно умереть, либо...

Инструменты управления финансовым успехом

Это настоящий "бриллиант" среди различных систем и методов управления финансами компании. Его успешно используют более 150 000 успешных руководителей по всему миру, включая теперь и Россию. Они даютвладельцу полный контроль над деньгами и активами компании.

С их помощью обеспечиваетсяфинансовая безопасность бизнеса.Эти инструменты избавят Вас от непроизводительных потерь денег, и их применение даст вам превышение доходов над расходами (прибыль).

Это возможность контролировать ваши деньги и активы, если даже вы не находитесь в компании, а ей управляет наёмный директор. Онитакже включают аналитику, ключевые показатели управления деньгами и активами, систему оплаты труда сотрудников.
В конечном итогеэто поможет обеспечить вам расширение бизнеса и достигнуть поставленных целей…

• Технология управления финансами.
• Программа № 1 - Основная финансовая программа
• Основной закон нарушение, которого приводит к неплатёжеспособности и финансовым потерям.

Мертвые активы, и как они влияют на ваш бизнес

…Мертвые активы тянут бизнес на дно сильнее, чем пудовые гири. В бизнесе редко встречаются необъяснимые вещи. Если бизнес имеет проблемы, следует засучить рукава и искать причины. Скорее всего, что-то не так с активами. Возможно даже — со всеми без исключения….

• Источники дохода.
• Себестоимость.
• Потерянный доход.
• Основные действия по финансовому планированию.
• Что такое фонды и для чего они нужны.

Как платить зарплату персоналу по результату

…Работодатели принимают на себя ответственность за материальное обеспечение наемных работников и все чаще задумываются о том, как мотивировать персонал. Стоит ли ждать ответных проявлений любви? Вряд ли. Скорее уж — удара под дых.

Похоже, для некоторой части персонала, которая иногда достигает 20-30% всех сотрудников, компания является «кормушкой», где его должны мотивировать, должны о нём заботиться и снабжать его всем необходимым для хорошей жизни, без какого либо личного вклада с его стороны. Он же «специалист», и он притаскивает своё тело, пять раз в неделю в офис, и пять раз утаскивает его домой, хотя ему трудно и не хочется этого делать, – и отсюда значит, - что вы ему должны… Причём должны много, если тело импозантное и привлекательное, да ещё вдобавок с дипломами о высшем образовании.

Задайте себе вопрос: «Есть ли у вас - такие?»…

• Как увязать в системе оплаты личную производительность сотрудника и доход компании

Должностные обязанности финансового управляющего

…Не имея компетентных и здравомыслящих руководителей, организации и компании при осуществлении финансового планирования опускаются до коллективного мышления, тратят больше, чем заработали и становятся банкротами….

Голомедов Сергей Николаевич

Бизнесмен, консультант по организации и управлению бизнесом;

Учредитель и генеральный директор консалтинговой компании «FORMULA» (г. Москва);

Эксперт по финансовому планированию;

Член Московской Ассоциации Предпринимателей

Антикризисный управляющий и специалист по реорганизации бизнеса.

В английском языке эта профессия называется Cost-killer (Убийца издержек).

В одном из проектов за преданность делу, мужество и профессионализм удостоен прозвища "Самурай".

Занимается консультационной деятельностьюсвышедесяти лет. Провёл большое количествоиндивидуальных и корпоративных консультаций в Российских компаниях по управлениюбизнесом и финансами. Главной целью в профессиональной сфере является: Помощь владельцам и руководителям компаний в улучшении финансового положения дел в бизнесе.

Профессиональная деятельность:

• Руководитель с более чем 20-летним стажем, основатель нескольких российских компаний. Провел более 100 консультаций по оказанию помощи в сфере организации и управления бизнесом.
• Большой опыт создания и управления собственными компаниями.
• Основное направление деятельности: предоставление консалтинговых услуг для владельцев компаний в сфере управления финансами и реорганизации бизнеса

Заказчики и партнеры:

ЗАО «Микояновский мясокомбинат» (Москва), сеть мебельных салонов «Мир Диванов» (Москва), ТД «Форт» (СПб), сеть ресторанов «People,s Food». ООО «Авангард-центр», ООО «АПТ Телеком» (Москва), ООО«Бюрократ» (Владивосток, Хабаровск), ООО «Все для дома» (Мурманск, СПб), ООО «Альт-Р» (Москва), ООО «Франш. Стратегия Роста», фабрика по пошиву женской одежды «Триони» (Зеленоград). ООО «BusinessForward» (Москва), ООО «Персонал Сервис» (Пятигорск), ООО «БизнесОлимп» (Москва), Международная ассоциация предпринимателей WISE, Московская ассоциация предпринимателей (МАП) и др.

Специальное обучение и подготовка:

1997 -2002 г.- AOSH Европы, Копенгаген (Дания).

Обучался практическому администрированию у ведущих международных бизнес-консультантов и владельцев бизнеса, таких как Линн Айронс и Ричард Фир. Проходил мастер-тренинги по управлению предприятием у Клауса Хилгерса (владелец консалтинговой компании «Epoch Consultants» США).

Образование и профессиональная подготовка:

• Дальневосточная Академия Экономики и Управления

Международный Институт по управлению (Москва)