Цели семинара "Создание комплексной системы работы с кадровым резервом":
- Изучить этапы создания кадрового резерва в компании
- Изучить виды кадрового резерва и их назначение
- Научиться применять методики оценки кадрового резерва
- Научиться строить систему обучения и развития кадрового резерва
- Получить четкий алгоритм работы с кадровым резервом
- Познакомиться с опытом лучших российских и зарубежных компаний в области формирования и развития кадрового резерва
- Освоить основы составления индивидуальных планов развития (ИПР) для талантов и HiPo
Целевая аудитория семинара "Создание комплексной системы работы с кадровым резервом":
- Директора фирм
- Директора по персоналу
- Директора корпоративных учебных центров
- Руководители всех уровней
- Ведущие сотрудники службы управления персоналом
- Менеджеры по обучению и развитию персонала
Организация работы с кадровым резервом
- Современная стратегическая тенденция в области HR Talent Management
- Методы управления талантами: планирование карьеры, корпоративные премиальные программы, развивающие бизнес – проекты
- Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
- Цели и задачи создания кадрового резерва
- Алгоритм работы с кадровым резервом.
- Этапы и план формирования кадрового резерва
- Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры
- Основы и технологии построения карьеры
- Опыт лучших компаний в развитии талантливых сотрудников
- Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
- Положение о работе с кадровым резервом и талантами
- С чего начать разработку положения?
Обучение и развитие кандидатов на должность. Индивидуальный план развития (ИПР)
- Составление и подготовка индивидуальных планов развития ИПР.
- Факторы успешного использования ИПР
- Факторы успешного использования ИПР.
- Мотивация на выполнение ИПР
- Меню развивающих действий
- Обучение и развитие резервистов, корпоративных талантов и HIPO
- Интервью перед началом обучения кадрового резерва
- Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
Методы обучения и развития талантов и резервистов
- Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
- Темы семинаров для резервистов
- Метод и реализация программ "Обучение действием"
- Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала. Схема работы проектных групп
- Корпоративные конференции
- Коучинг. Мозговые штурмы. Стратегические сессии .Обмен опытом,
Оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв и пул талантов
- Комплекс ключевых компетенций руководителей.
- Модель компетенции. Профиль компетенций руководителей
- Оценка и анализ кандидатов в кадровый резерв. Assessment-Center
- Список оптимальных лидерских компетенций кадрового резерва
- Технология кадрового аудита. Этапы проведения
- Способы развития «сложных компетенций»
- Методы оценки кандидатов на руководящие должности
Классификация процедур оценки резервистов и Hipo
- Подготовка оценочного мероприятия. Основные этапы
- Результативность персонала. Матрица результативности
- Что и как оцениваем? Классификация процедур оценки
- Матрица Компетенции-Инструменты оценки
- Статистика использования различных методов оценки
- Экспертные оценки. Описательный метод оценки
- Метод классификации .Метод парное сравнение
- Рейтинг. Интервью. Метод деловых игр. Кейс-тестинг
- Ассессмент центр. Стратегическая оценочная сессия
- Матрица Потенциал – Результаты
- Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсов
- Метод оценки достижения цели. Метод «360 градусов»
- Сбалансированная система показателей. Система KPI
- Ключевые элементы аттестации персонала
- Оценка работы Perfomance Appraisal
Григорьева Татьяна Олеговна
преподаватель
- Кандидат экономических наук
- Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
- Бизнес-Консультант по организационному развитию
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Сертифицированный коуч международной квалификации
- Специалист в области развития и обучения персонала
- Сертифицированный фасилитатор и модератор
- Владелец и Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера".
- Предприниматель-практик. Опыт предпринимательской деятельности свыше 16 лет
- Победитель и лауреат конкурса «Московский предприниматель» 2014 и 2016гг.
Международные сертификаты
-
2013г. Сертификат LeadershipUniversity Business COACH SYSTEM
-
2012г.Сертификат International COACH TRAINER ASSOCIATION
-
2012г.Cертификат Professional Coach ICU
Области экспертизы:
- Эксперт в области системного построения и развития бизнеса
- Повышения эффективности бизнеса и персонала
- Консультант по развитию и обучению персонала организаций
- Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
- Эксперт при общественном обсуждении профессиональных стандартов в Торгово Промышленной палате РФ
Членство в ассоциациях
- Член Московской ассоциации предпринимателей
- Член Ассоциации консультантов по персоналу
- Член международной Ассоциации коучей ICTA
- Член Ассоциации независимых бизнес-консультантов
Образование
- Высшее, РЭА им Г.В.Плеханова
Дополнительное образование
-
2013 Имидж - персонал. Технология фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий
-
2011г. Институт практической психологии Иматон программа «Пошаговая система обучения Бизнес-коучингу»
-
2007г. Арс Вите программа Тренинг Разработка, проведение, анализ
-
2002г. Центр Прикладных Гуманитарных технологий. Тренинг для Тренеров
-
2001г. Кандидат экономических наук Защита кандидатской диссертации .Аспирантура Российской Академии Предпринимательства
-
2001г. Программа «Тренинг-Менеджер», Академия ГАСИС
-
2000-2001гг Отделение «Социология-Психология», специальность: психолог, менеджер по персоналу, Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) Москва
-
1999 Школа бизнеса МГУ. Методика преподавания бизнес- дисциплин
Авторская деятельность
-
2004 - 2009гг. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала" Издательского дома Гребенников
- Постоянный автор журналов: «Директор по персоналу», «Коммерческий директор», «На стол руководителю», «Управление человеческим персоналом», «Свой бизнес» , портала «Е-xecutive.ru» и др.
Автор семинаров и бизнес - тренингов для
- Владельцев малого и среднего бизнеса по стратегическому развитию бизнеса, построению системного бизнеса, управлению продажами.
- Руководителей и специалистов различного звена
- Руководителей и сотрудников отделов развития персонала, корпоративных учебных центров и отделов подготовки персонала
Преподавательская деятельность:
- Преподаватель курса MBA Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.
-
2010-2012гг. Преподаватель Московского городского института предпринимательства при правительстве Москвы
-
2010-2012гг. Преподаватель МФПК (Московского Фонда Подготовки Кадров) при Правительстве г.Москвы
Приглашенный спикер семинаров и конференций по бизнес-тематике
Является автором и ведущим семинаров и тренингов в ЦДР "Профи-Карьера":
- Управлению бизнесом и продажами
- Управление персоналом
- Управление системой клиентского сервиса
- Антикризисные технологии управления бизнесом
- Навыки эффективного управление
- Внедрение профессиональных стандартов
Клиенты
- Специалисты ведущих Российских компаний в т.ч.
- ГМК Норильский Никель,
- АЛРОСА,
- Мобильные телесистемы,
- РАО ЕС,
- Инфотек групп,
- Ростелеком
- МОЭК
- Мосгаз
- Газпромнефть
- Северсталь- групп и другие.
- Лукойл
- Русал и т.д.
Кандидат экономических наук
Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
Бизнес-Консультант по организационному развити...
Резюме преподавателя
