Курс, семинар, тренинг Агентство недвижимости: оперативное управление, финансовый контроль, планирование деятельности

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

Правовое регулирование долевого строительства объекта недвижимости:

• Федеральный закон № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости», комментарии к изменениям, введенным ФЗ № 304 от 03.07.2016 г.
• Увеличение контроля над деятельностью застройщиков по 304-ФЗ, расширение полномочий органов исполнительной власти. Правовые последствия нецелевого использования средств участников долевого строительства. Штрафы, варианты минимизации и оспаривания. Обязательный аудит годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности застройщика.
• Создание единого реестра застройщиков. Критерии надежности застройщика. Права и обязанности застройщика.
• Новые критерии деятельности застройщиков. Требования к минимальному размеру собственного капитала застройщиков, персональные ограничения главного бухгалтера и руководителя компании, отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней и другое.
• Новый механизм привлечения средств граждан в долевое строительство через специальные эскроу-счета в банках. Банковское проектное финансирование строительства многоквартирных домов.
• Варианты стратегии развития агентства недвижимости: территориальный и мультипродуктовый.
• Создание «видения» для вашей компании, офиса или команды. Его внедрение в процесс управления продуктивностью.
• Формализация ценностей и целей компании, работающей на рынке недвижимости.

Практикум — кейс: «Технология проведения ситуационного анализа рынка недвижимости. Интеграция результатов в краткосрочные и долгосрочные цели. Определение их влияния на зоны ответственности менеджера»

Оперативное управление:

• Еженедельный график для системного управления офисом.
• Руководство департаментами вторичного жилья, коммерческой, загородной недвижимости.
• Расстановка акцентов в деятельности. Как определить, на что вы должны тратить больше времени, а на что меньше.
• Существует ли система работы с объектами недвижимости, по которым нет покупателей.

Практикум — кейс: «Формирование годового бизнес плана для компании и агента»

Финансовый контроль и планирование деятельности агентства:

• Финансовые рычаги для достижения прибыльности и финансовой стабильности агентства недвижимости.

Практикум: «Анализ отчета доходов и расходов, движения денежных средств, балансового листа»

• Использование базовых финансовых отчетов как инструмента управления компанией.
• Взаимосвязь доходности и риска в сфере недвижимости.
• Необходимость постоянного планирования.
• Анализ точки безубыточности и его применение в сфере недвижимости.