Курс, семинар, тренинг Цифровое предприятие. Концепция "Индустрия 4.0". Алгоритм оценки потенциала предприятия к цифровой трансформации

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

«Цифровое предприятие» это новый инструмент повышения эффективности производства с помощью информационных технологий.

В результате прохождения курса слушатели:

• получат понимание важности интеграцию цифровых технологий по всей цепочке создания продукта;
• изучат пошаговый алгоритм цифровой трансформации, необходимый для новых реалей эффективной работы предприятия;
• поймут суть четвертой промышленная революция (Индустрия 4.0.) и главные тенденции развития цифровой экономики в России и в мире;
• научатся оценивать цифровой потенциала предприятия;
• овладеют технологией подготовки персонала предприятия в условиях цифровой трансформации.

Курс содержит большое количество практических упражнений, фото и видео материалов, кейсов предприятий. В ходе занятий активно применяются интерактивные формы обучения.

Цели курса:

Изучить алгоритм цифровой трансформации предприятия, ознакомить персонал с новыми требованиями грядущих реалей, показать практические примеры внедрения технологий цифровой экономики на предприятиях России и мира.

Для кого предназначен

Руководителей и собственников предприятий, директоров по производству, директоров по качеству, главных инженеров, главных технологов, начальников цехов.

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ.

Цифровая экономика – новые реалии для предприятия.

• Как изменятся рынки, и с какими реалиями столкнутся предприятия в будущем?
• Насколько значительным будет влияние технологической революции на различные отрасли экономики?
• Основные технологии, рост которых обусловит будущее секторов экономики.
• Четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0.) и главные тенденции развития цифровой экономики в России и в мире.

Практикум: командное упражнение по изучаемой теме. «Умное» предприятие.

• Что такое «умное» предприятие? Практика применения технологий: большие данные, интернет вещей, аддитивные технологии (3 D), блок-чейн, роботизация и др.
• Методы оценки «цифрового потенциала» предприятия.

Выбор стратегии развития в условиях «перехода к цифре».

• Понятие бизнес-модели предприятия. Каким изменениям могут/должны подвергнуться продукция/услуги, коммуникации с клиентами и поставщиками, внутренние процессы и пр.?
• Выбор стратегии: принципы и технология. Изменения в маркетинговой стратегии, ит-стратегии, hr-стратегии, изменения в технической политике и пр.

Практикум: деловая игра «Оценка цифровой потенциала предприятия»

ВТОРОЙ ДЕНЬ.

Подготовка персонала предприятия в условиях цифровой трансформации.

• Избыток и дефицит кадров в новых реалиях. Как выстроить кадровую стратегию в условиях «отмирания» одних профессий и «зарождения» новых? Прогнозирование потребности кадров для «умного» (цифрового) предприятия.
• Новые подходы в работе с персоналом (Digittal HR).
• Понятие «цифровых компетенций» и информационно-коммуникационных компетенций (ИКТ) персонала.
• Новые требования к системе оценки и развития персонала. Какие качества сотрудников подлежат оценке и «культивированию» в будущем?
• Методы развития ИКТ.
• Модель управленческих компетенций на этапе перехода к «цифровому предприятию»: компетенции, их описание, уровни, система оценки.

Практикум: индивидуальные и групповые упражнения по изучаемой теме.

ТРЕТИЙ ДЕНЬ.

Практикум: Разработка алгоритма цифровой трансформации предприятия.

Практикум: Тест «Оценка инновационности организации».

Бизнес-симуляция «Развитие информационной цифровой компетенции».

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Опыт работы:

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.

Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).

Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.

Корпоративные клиенты:

Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.