Курс, семинар, тренинг Семинар "Бюджетирование: ошибки, технология, практика, методы, инструменты, дилеммы"

Цель семинара

Помочь компаниям, менеджерам применяющим или желающим применить систему бюджетирования уйти от стандартных ошибок и ловушек, научится влиять на рост прибыли и платёжеспособности компании, научится управлять показателями бюджетов, выявлять причины отклонений и своевременно реагировать.

Задача семинара

• Сделать Процесс бюджетирования управляемым, менее конфликтным и энергоёмким для всех участников, разобраться с управленческими и методическими "ловушками" на всех стадиях организации бюджетного процесса.
• Сделать Бюджет компании более эффективным. Сегодня недостаточно только подготовить и консолидировать планы на указанную дату, необходима экспертиза планов на предмет упущенных выгод (прибыль, денежных поток), наличию рисков дефолта, предпосылок экономического и финансового кризиса в компании, исполнимости.
• Усилить Ваши профессиональные навыки, обеспечить развитие управленческой компетенции и карьерный рост. Быть полезным компании, заинтересованной стороне (собственник, директор, руководитель).

Семинар предназначен для руководителей, участвующих в процессе бюджетного управления, учёта и анализа, а также принимающих решения о развитии или внедрении системы бюджетного управления в компании.

Целевая аудитория

• Для финансовых директоров и руководителей разных уровней;

• Для менеджеров желающих обеспечить свой карьерный рост.

Наш семинар позволит усилить вашу карьерную позицию, репутацию и конкурентоспособность компании работодателя.

Вы получите сертификат о прохождении обучения по курсу "Профессиональное бюджетное управление в компании".

Важно: бюджетное управление, на текущий момент, является распространённой технологией управления, но мало компаний, которые используют все возможности данного инструмента, в большинстве случаев технология бюджетного управления используется не эффективно. Практическая задача семинара сделать бюджетное управление в вашей компании максимально эффективным, как с точки зрения влияния на рост финансового результата, так и с точки зрения обеспечения управляемости компанией.

Если вы заинтересованы в участии на семинаре, но есть ограничения, пишите нам, мы свяжемся с вами и найдём совместно решения.

Предусмотрена поддержка участников семинара: два часа скайп-консультаций вне семинара.

Программа семинара

1. Общие понятия

2. Система планирования и бюджетного управления

• Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
• Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления.
• Структура бюджетной финансовой модели.
• Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета.

3. Бюджет "Прибыли и убытки", как сделать бюджет максимально эффективным и выполнимым

• Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков".
• Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля.
• Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью.
• Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования.

4. Бюджет "Движения денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании

• Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Финансовая политика компании. Матрица финансирования.
• Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология.
• Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод. Анализ основного бюджета компании, изучаем критерии.
• Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки.

5. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании

• Основные противоречия: организационная структура, финансовая структура. Пересекающиеся структуры в компании. Потеря управляемости.
• Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
• Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
• Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

6. Инвестиционный бюджет

• Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
• Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; критерии консервации инвестиционной деятельности.

Резюме. Подведение итогов бюджетной работы на семинаре