Курс, семинар, тренинг Семинар "Как обеспечить рост эффективности и платёжеспособности компании, выбор и применение методов"

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

21 500 р.

Добавить к сравнению

Причины участия

  1. Для собственника, генерального менеджера компании, топ менеджеров:
    • Цель: обеспечить устойчивый рост прибыли и стоимости компании, своевременно выявить кризисные явления и предупредить риск дефолта.
    • Результат: Это Ваши эффективные решения, которые обеспечат возможность роста показателя эффективности компании не менее чем на 5%, с учётом вашего отношения к риску.
  2. Для менеджеров и руководителей среднего уровня:
    • Цель:
      • Обеспечить карьерное развитие и рост вознаграждения;
      • Получить конкурентные бизнес практики и экспертные знания.
    • Результат: Владение совокупностью навыков и компетенций, которые обеспечат устойчивый рост личного дохода.

Аудитория

  1. Собственники.
  2. Практикующие директора и руководители нефинансовой сферы.
  3. Для финансовых директоров и руководителей финансовых подразделений.

Практическая ценность

  1. За два дня интенсивной работы с спикером и коллегами вы сможете найти новые варианты решения проблем, стоящих перед вашим предприятием.
  2. Вы получаете практические приёмы управления эффективностью, платёжеспособностью, инвестициями и имеете возможность лично обсудить интересующие вас детали с спикером и участниками семинара.
  3. Обмен знаниями и опытом по противодействию кризисным проблемам.

У каждого менеджера и компании всегда есть переломный момент от спада к стабилизации, от стабилизации к развитию. Важно не упустить момент, помочь себе и компании принять верные и своевременные решения.

В стоимость обучения входит:
1) Курсовой сертификат о прохождении обучения.
2) Развёрнутый печатный методический материал.
3) Обед, кофе-паузы.
4) Поддержка участников семинара: один час консультации.
5) Для компаний возможен корпоративный формат проведения, цена согласуется индивидуально.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

I. Внимание, скидки за раннюю оплату:
-При оплате более 20 календарных дней до начала семинара цена-16000 рублей;
-При оплате от 20 до 10 календарных дней до начала семинара цена-18500 рублей;
-При оплате от 10 до 5 календарных дней до начала семинара цена-20000 рублей.
II. Внимание, скидки за количество участников:
-за второго человека — 10%,
-за третьего человека и каждого следующего — 15%.
III. Бонус:
Участники семинара получают 15% бонус на любое мероприятие проводимое Центром "Поддержки и развития менеджмента" в 2017 году.

Программа курса

Программа семинара

Сессия I. Основы процесса управления:

  • Просто о очень важном: подходы к структурированию управленческих задач.
  • Объекты управления и система финансовой отчётности:
    • Отчёт (бюджет) прибылей и убытков;
    • Бюджет движения денежных средств (БДДС), деньги на собственника;
    • Баланс, практика применения и контур управления.
  • Показатели результативности и эффективности, логика построения, как применять на практике, критерии выбора показателей.
  • Поведенческие финансы, реакция на негативные события.

Сессия II. Как обеспечить рост эффективности (прикладные приёмы управления прибылью):

  • Практика применения методов операционного управления, как избежать ошибок. Управление "отрицательным" финансовым результатом.
  • Увеличиваем прибыль. Практические методы формирования наиболее эффективного ассортимента.
  • Точечное управление прибылью. Практика работы с отклонениями. Метод факторной оценки эффективности.
  • Увеличиваем прибыль. Разработка тактических решений, работа с факторами влияющими на прибыль.
  • Цикл управления прибылью, тактические и стратегические решения.

Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).

Сессия III. Как обеспечить платёжеспособность компании (технология управления платёжеспособностью):

  • Прикладные технологии управления платёжеспособностью, последовательность действий, критерии и точки контроля, логика рассуждений и критерии принятия решений.
  • Где деньги? Прибыль есть, денежных средств нет. Работаем с основополагающим методом управления платёжеспособностью, изучаем косвенную взаимосвязь прибыли и денежного потока.
  • Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки необходимости финансирования инвестиционного проекта.
  • Первоочередные меры по устранению дефицита бюджета.
  • Финансовая политика компании, практика применения. Матрица финансирования.

Сессия IV. Управление оборотным капиталом:

  • Логика коммерческого и финансового цикла. Определяем фундаментальные факторы и причины кассовых разрывов.
  • Приёмы управления оборотным капиталом. Основные противоречия и взаимосвязи, типовые ошибки.

Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).

Сессия V. Бюджетная система управления:

  • Технология создания системы управления на примере "Бюджетной системы управления", основные компоненты и взаимосвязи.
  • Основные этапы цикла бюджетного управления.
  • Структура бюджетной финансовой модели.
  • Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета.

Сессия VI. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании:

  • Управляемость, приёмы достижения установленных стоимостных целей и показателей.
  • Общие понятия о финансовой структуре. Практика применения — ошибки, дилеммы, ограничения.
  • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
  • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
  • Основы конструирования холдинговых структур.

Круглый стол, вопросы, обмен опытом (30 минут).

Сессия VII. Основы принятия инвестиционных и корпоративных решений:

  • Корпоративная бизнес-модель, основы корпоративных финансов.
  • Основные понятия: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала, методы оценки инвестиционных рисков.
  • Практика инвестиционного проектирования, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
  • Принятие решения о внешнем финансировании. Практика контроля рисков дефолта, долгосрочный период.
  • Цели и подходы к оценке стоимости компании. Как текущая деятельность влияет на изменение стоимости компании.
  • Корпоративные показатели эффективности, отличия от операционного подхода.

VIII. Заключительное слово, подведение итогов семинара.

Сферы применения

Бизнес-администрирование, управление платёжеспособностью и ликвидностью, построение систем управления, бюджетирование и бюджетные системы управления, ключевые показатели эффективности и построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, основных корпоративных финансов, экономическое обоснование эффективности инвестиционных проектов, управление структурой и стоимостью капитала, количественная оценка рисков, основы финансового моделирования, основы создания финансовой политики компании, экспертиза инвестиционных решений, оценка бизнеса.

Преподаватели

Кофтанюк Виктор
Основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры"

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:

    1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и развития бизнеса (18 лет на топ позициях), в крупных, средних производственных и торговых предприятиях с оборотом до 12 млрд рублей и численностью до 3,5 тыс человек в прямой личной ответственности. Положительный опыт создания и развития собственного бизнеса.

    2. Имеет доказательные достижения в части создания, развития бизнесов (на уровне: запуск производственных комбинатов, заводов, технологических линий, агрессивного входа на новые рынки СНГ, Азии, РФ), вывода бизнесов из кризисов и предупреждение кризисных событий;

    3. Виктор, имеет портфель завершённых проектов в части построения и организации операционного и стратегического управления, разработки решений, которые решают следующие задачи, примеры: какими методиками и инструментами влиять на рост прибыли и объем денег на собственника; кто за что отвечает-формирование финансовой ответственности; какие компетенции и процессы нужно создать, что бы получить заданный объем прибыли в целевом периоде; как принять инвестиционные решения; какой достаточный объем внешнего финансирования и прочее.

    4. Много отраслевой опыт работы с уровнями ответственности: финансовый директор, руководитель антикризисных проектов, управляющий директор, операционный директор. Отрасли: машиностроение, ИТ отрасль, текстильная отрасль, лесная отрасль (от заготовки до домостроения), девелопмент, работа с ФЗ 223, 44, 275. Постановка малого и среднего бизнеса от идеи до окупаемости (кофейни, супермаркеты, канцелярские товары, прочее).

    Ключевые направления деятельности

    • Выполнение функций "Внешний финансовый директор", "Внешний директор по развитию", Руководитель антикризисных программ;
    • Разработка стратегий развития, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост прибыли, для целевого Заказчика;
    • Разработка антикризисных мероприятий, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост объёма денежного потока, для целевого Заказчика;
    • Разработка инвестиционных программ развития и модернизации активов;
    • Организация проектного финансирования.
    • Бизнес-консультации.
    • Проведение корпоративных практикумов под текущие задачи Заказчика.

    Образование

    1. Высшее: Омский государственный технический университет, г. Омск, Радиотехника
    2. Высшее: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, г. Москва
    3. Профессиональный Фин. Директор, Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)
    4. Курсы "Проект менеджера" — курс "Профессиональное управление проектами". Учебный центр "Ланит";
    5. Курсы и семинары по направлениям: " Стратегическое управление", "Бюджетное управление прибылью", "Управление инвестициями", "Управление по целям", "Управление персоналом", "АССА DipIFR" и прочее.
    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка: 1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и ра...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

     Подборка курсов на e-mail
    Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪