Курс, семинар, тренинг Финансовый менеджмент компании: Курс повышения квалификации для руководителей финансовых служб

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (72 часа)

Стоимость обучения:

29 800 р.

Добавить к сравнению

В результате обучения Вы актуализируете свои знания в области управления капиталом компании, обсудите современные направления управления рисками получите умения и навыки построения финансовой стратегии и реализации финансовой политики, изучите особенности управления коллективом единомышленников.

Курс проводится для:

  • финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющих функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Цель курса:

  • Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами.
  • Приобрести умения и навыки принимать финансовые решения в отношении активов организации, структуры капитала
  • Актуализировать навыки анализа управления оборотным капиталом и источников финансирования.
  • Обсудить подходы к оценке возможных финансовых затруднений.
  • Приобрести навыки оценки рисков, возникающих в процессе текущей деятельности предприятия.

Программа курса

1. Финансовая стратегия и финансовая политика.

  • Финансовая стратегия и финансовая политика как основа финансового менеджмента компании.
  • Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика.
  • Типы финансовой политики и определяющие ее критерии.
  • Финансовый и бухгалтерский подходы (модели) к управлению компанией, их содержание.
  • Показатели, используемые в финансовой и бухгалтерской моделях управления на разных стадиях жизненного цикла компании.
  • Финансовый директор (CFO) компании: его функции, компетенции, место в организационной структуре компании. Роль финансового директора и менеджмента в стоимостно-ориентированном управлении компаний.

2. Финансовое планирование и прогнозирование.

  • Роль финансового планирования в прогнозировании деятельности и подготовке стратегических решений.
  • Зависимость подходов к планированию от приоритетов, целевых установок и ожиданий владельцев бизнеса (руководителей фирмы).
  • Бюджетирование, операционные и финансовые бюджеты.
  • Виды бюджетов и их применение в финансовом планировании.
  • Обеспечение достоверности, достаточности и доступности информации для финансового планирования.
  • Сочетания элементов системы финансового планирования в зависимости от целей, отраслевой специализации и размеров компании.
  • Внешние и внутренние факторы влияния.
  • Основные ограничения и допущения, их связь со сферой деятельности компании. Концепция устойчивого роста и ее реализация в финансовом планировании.
  • Управление эффективностью: прибыль предприятия, формирование прибыли. Обзор моделей управления эффективностью.
  • Теория безубыточности.
  • Риски и леверидж.

3. Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.

  • Планирование, организация и руководство работой коллектива исполнителей.
  • Организация работы коллектива исполнителей.
  • Планирование работы коллектива исполнителей.
  • Управление коллективом.
  • Психология общения.
  • Этика и эстетика.
  • Психология общения.
  • Анализ результатов деятельности коллектива исполнителей.
  • Организация производственного и технологического процесса.
  • Организация и нормирование труда.
  • Нормативно-правовое регулирование в области руководства коллективом исполнителей.
  • Правовые основы организации работы коллектива исполнителей.
  • Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
  • Нормативно-правовые документы при трудоустройстве.
  • Дисциплинарная и материальная ответственность работника.

4. Управление оборотными активами

  • Оборотные операционные активы и оборотный капитал как объекты финансового менеджмента.
  • Этапы управления оборотными операционными активами компании.
  • Показатели эффективности управления оборотными операционными активами, основные направления их повышения.
  • Производственный, операционный и финансовый циклы как показатели деловой активности компании.
  • Постоянная и переменная части оборотных операционных активов, их оптимизация.
  • Управление дебиторской задолженностью как объектом финансового менеджмента.
  • Оценка эффективности работы с дебиторами.
  • Основные формы краткосрочного финансирования и целесообразность их использования: овердрафт, факторинг; форфейтинг; переход прав кредитора к другому лицу (цессия); учет выданных покупателем векселей.

5. Финансирование деятельности компании.

  • Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников финансирования.
  • Методы финансирования: самофинансирование; долевое (акционерное); заемное (долговое); централизованное (целевое); проектное (разновидность заемного); венчурное (разновидность акционерного и заемного); смешанное.
  • Критерии оптимальной структуры источников финансирования: минимизация издержек по привлечению; максимальный уровень рентабельности (EPS, ROE); удобство привлечения; отношение к риску; относительное налоговое преимущество и др.
  • Уровень риска компании и требуемая доходность инвесторов. Стратегии финансирования.
  • Заемные источники финансирования и эффект финансового рычага.
  • Преимущества и недостатки IPO, дополнительной эмиссии акций. Управленческие решения о проведении эмиссии акций.
  • Методы определения стоимости собственного капитала: привилегированных акций; обыкновенных акций. Модель доходности финансовых активов (САРМ), ее составляющие. Метод дивидендов (модель Гордона).
  • Бюджетные средства: роль в финансировании деятельности компании, формы бюджетного финансирования.

6. Выбор оптимальной структуры капитала компании.

  • Понятие структуры и стоимости капитала. Показатели, отражающие структуру капитала. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC): экономическое содержание, порядок и цели расчета. Рыночные и балансовые веса. Этапы оценки стоимости капитала.
  • Виды структуры капитала: текущая, оптимальная, целевая, предельная. Цели их определения. Теории и модели структуры капитала: М. Миллера & Ф. Модильяни, компромиссная модель, теория иерархии, сигнальные модели, поведенческие модели, теория информационных каскадов и др.
  • Критерии и показатели оптимальной структуры капитала: максимальный уровень финансовой рентабельности, наличие возможности обслуживания долга, эффект финансового рычага, минимальная стоимость капитала, минимальный уровень финансовых рисков, максимизация рыночной капитализации компании, EBIT — EPS и др.
  • Факторы, влияющие на формирование структуры капитала: бизнес-риски, финансовые риски, налогообложение, структура активов, уровень рентабельности, финансовая гибкость, потенциал роста и др.

7. Риск-менеджмент.

  • Основные формы политики риск-менеджмента. Стратегия управления рисками. Тактика управления рисками.
  • Объективные и субъективные причины существования риска.
  • Принятие управленческих решений в условиях неопределенности экономической среды.
  • Понятие финансовой среды предпринимательства.
  • Макроэкономическая среда и характеристика факторов, ее составляющих: экономических, природных, географических, политических, научно-технических, демографических, культурных.
  • Микроэкономическая среда и характеристика факторов, ее составляющих: поставщиков, посредников, конкурентов, покупателей, контактных аудиторий, понятие институциональной среды.
  • Организационные структуры службы риск-менеджмента. Процессный подход к риск-менеджменту в организации. Внешний и внутренний мониторинг рисков. Планирование в системе риск-менеджмента.
  • Функции управления риском. Организационная функция риск-менеджмента. Мотивация как функция риск-менеджмента. Регулирование и его роль в осуществлении риск-менеджмента.
  • Основные этапы управления рисками.
  • Характеристика системы управления предпринимательскими рисками и ее составляющих: объекты и субъекты управления.
  • Понятие методов управления рисками и их виды.
  • Характеристика экономических методов управления рисками.
  • Методы снижения рисков: диверсификация, лимитирование, хеджирование, улучшение информационного обеспечения деятельности и другие.
  • Методы передачи и компенсации рисковых потерь: резервирование, передача риска, страхование и другие.
  • Проблемы формирования рискового сознания работников организации.
  • Оценка эффективности системы риск-менеджмента в организации.
  • Основные подходы к классификации экономических рисков. Международные и национальные риски. Внутренние и внешние риски. Риски на макро- и на микроуровне.
  • Основные зоны риска и их характеристика.
  • Методы оценки и анализа рисков.
  • Количественные и качественные методы анализа рисков.
  • Система показателей оценки риска. Абсолютные показатели оценки риска. Относительные показатели оценки риска. Статистические показатели. Вероятностные показатели оценки риска.
  • Общая характеристика финансовых рисков и их место в системе предпринимательских рисков организации.
  • Классификация финансовых рисков по различным признакам.
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков организации.
  • Сущность банковских рисков, их состав и виды.
  • Финансовое состояние организации и риск банкротства. Платежеспособность и ликвидность организаций в оценке их риска банкротства.
  • Зарубежные модели прогнозирования риска финансовой несостоятельности (банкротства) организаций.
  • Российские модели количественной оценки и прогнозирования риска финансовой несостоятельности (банкротства) организаций.
  • Основные направления восстановления платежеспособности и снижения риска банкротства организаций

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиниц

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪