Курс, семинар, тренинг Семинар "Бюджетное управление: практика, методы, инструменты, дилеммы"

ЗАДАЧА СЕМИНАРА:

• Сделать процесс бюджетного управления более эффективным, разобраться с управленческими и методическими "ловушками" на всех стадиях работы с бюджетом: технология принятий бюджетных решений, подготовка и контроль исполнения бюджета, ключевые противоречия и конфликты, развитие системы финансовой ответственности в компании.
• Рассмотреть принципы и технологии построения и развития системы бюджетирования и управленческого учета, аналитического процесса позволяющей достичь успеха в бизнесе.

Семинар предназначен для руководителей участвующих в процессе бюджетного управления, учета и анализа, а так же принимающих решения о развитии или внедрении системы бюджетного управления в компании.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

• Для руководителей, начальников финансово-экономических подразделений и департаментов, заместителей финансовых директоров по направлениям, главных бухгалтеров и их заместителей.
• Для финансовых директоров ориентированных на развитие своих управленческих практик, расширение масштаба деятельности и полномочий.
• Для генеральных и исполнительных директоров в компаниях, где нет финансового директора или нет финансово-экономической службы.

Наш семинар позволит усилить вашу карьерную позицию и конкурентоспособность копании работодателя.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ

1. Вы расширите навыки подготовки бюджетов компании, разуберетесь с основными ошибками и ограничениями.
2. Изучите основные аналитические приёмы и методы обязательные для подготовки и контроля исполнения бюджетов компании.
3. Получите практику создания системы управления бюджетами, изучите технологии организации управляемости компанией в целом.
4. Получите руководящие документы по организации бюджетного процесса в компании.
5. Получите конкурентные знания и опыт бюджетного управления.

Вы получите сертификат о прохождении обучения по курсу "Профессиональное бюджетное управление в компании"

Важно: Бюджетное управление, на текущий момент, является распространённой технологией управления, но мало компаний, которые используют все возможности данного инструмента, в большинстве случаев технология бюджетного управления используется не эффективно. Практическая задача семинара сделать бюджетное управление в Вашей компании максимально эффективным, как с точки зрения влияния на рост финансового результата, так и с точки зрения обеспечения управляемости компанией.

Внимание! Используйте возможность бесплатной скайп-консультации (30 минут), мы ответим на все Ваши вопросы.

Если Вы заинтересованы в участии на семинаре, но есть ограничения, пишите нам, мы свяжемся с Вами и найдём совместно решения.

Предусмотрена поддержка участников семинара: два часа скайп-консультаций вне семинара.

Важно! В комплект семинара входят примеры шаблонов руководящих документов для компаний разных масштабов и направлений деятельности, смотрите ниже.

Программа семинара

1. Общие понятия

• Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды.
• Объекты управления и система финансовых бюджетов
• Система показателей эффективности генерального бюджета.

2. Система планирования и бюджетного управления

• Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
• Основные этапы цикла бюджетного планирования, бюджетного управления.
• Структура бюджетной финансовой модели.
• Практический пример создания (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля создания мастер бюджета.

3. Бюджет "Прибыли и убытки", как сделать бюджет максимально эффективным и выполнимым

• Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков".
• Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля.
• Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью.
• Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования.

4. Бюджет "Движения денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании

• Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Финансовая политика компании. Матрица финансирования.
• Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология.
• Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод. Анализ основного бюджета компании, изучаем критерии.
• Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки.

5. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании

• Основные противоречия: организационная структура, финансовая структура. Пересекающиеся структуры в компании. Потеря управляемости.
• Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
• Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
• Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

6. Инвестиционный бюджет

• Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
• Инвестиционный и финансовый бюджет, критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; критерии консервации инвестиционной деятельности.

Резюме. Подведение итогов бюджетной работы на семинаре

Важно! В комплект семинара входят примеры шаблонов руководящих документов для компаний разных масштабов и направлений деятельности

1. Приказ о подготовке бюджета на 2018 год.
2. Положение о бюджетном процессе в компании.
3. Положение о бюджетном управлении.
4. Положение о текущем и долгосрочном планировании компании.
5. Положение о центрах финансовой ответственности.
6. Положение о бюджетном комитете.
7. Регламент формирования и контроля исполнения ключевых показателей эффективности и бюджетов группы компаний.
8. Концепция построения системы бюджетирования в компании.
9. Порядок внутригруппового финансирования группы компаний.
10. Полный комплекс руководящих документов по организации первичного документооборота в компании.

Сферы применения

Бюджетирование, бюджетные системы управления, управление платёжеспособностью и ликвидностью, построение систем управления, бюджетирование, бюджетные системы управления, ключевые показатели эффективности, построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, основы корпоративных финансов, экономическое обоснование эффективности инвестиционных проектов, управление структурой и стоимостью капитала, оценка рисков, риск менеджмент, основы финансового моделирования, основы создания финансовой политики компании, экспертиза инвестиционных решений, оценка бизнеса, бизнес-администрирование.