Вводная часть
- Навыки, необходимые для высокой личной эффективности руководителя.
- Отношение ко времени. Причины потери времени: «порочный круг».
- Концепция личной эффективности. Предпосылки личной эффективности.
- Ловушки эффективности.
Концепция достижения результатов
- Ставим рабочие цели: какие принципы использовать, чем руководствоваться.
- Цели: определение и SMART-метод их постановки.
- Определение Функциональных Зон Ответственности (ФЗО).
Повседневное управление временем
- Принципы календарного планирования.
- Ключевые правила планирования: связь СР и планов.
- Плановые периоды и их значение.
- Философия планирования Л. Зайверта.
- Создание комплексного плана на день: метод «Альпы», принцип Парето.
- Обзор регулярно повторяющихся задач и мероприятий. Использование прикладных инструментов планирования. Работа с Microsoft Outlook.
- Расстановка приоритетов: матрица Кови-Эйзенхауэра и ABC-анализ.
- Как избавиться от «похитителей» времени.
- Выполнение мелких и неподдающихся структурированию дел.
Делегирование
- Основные определения делегирования.
- Делегирование как основная управленческая функция и основной инструмент мотивации. Важность делегирования.
- Почему делегирование необходимо. Какие цели оно преследует и какие преимущества дает.
- Делегирование как инструмент развития своей команды.
- Что способствует и что мешает делегированию.
- Препятствия делегированию со стороны руководителей и персонала. Типовые ошибки менеджеров.
- Подходы к делегированию. Взгляд руководителя и взгляд сотрудника, зоны делегирования.
- Правила делегирования. Техника постановки задачи и техника приема задач.
- Ситуационное делегирование как инструмент мотивации персонала.
- Обеспечение исполнения поставленных задач. Контроль, оказание помощи, обратная связь.
- Обратная связь сотрудникам как инструмент повышения эффективности исполнения поставленных задач.
- Как оказывать положительное внимание и признание: как хвалить, правила, ограничения. Правила критики.
- Проведение разговора со «сложными» сотрудниками»: подготовка к разговору, схема разговора, подводные камни.
- Работа с отговорками и оправданиями.
Семенов Сергей Игоревич
Бизнес-Тренер
Специализация:
- Проведение тренингов и семинаров (стаж 16 лет)
- Создание комплексных программ обучения
- Организационные исследования, определение потребности в обучении, формирование корпоративных учебных политик
- Oценка результатов проведенных программ у клиентов, создание методологии оценки внешнего обучения
- Экспертные оценки в деловых журналах и сетевых изданиях
- Построение системы обучения персонала «с нуля» и оптимизация имеющихся
- Научная и преподавательская деятельность:
- Московская международная школа бизнеса «МИРБИС»
- Научный парк МГУ им. М.В. Ломоносова
Проводимые программы:
- Тайм-менеджмент
- Управление изменениями
- Техника презентации
- Эффективная команда
- Управление проектами
- Деловое взаимодействие
- Техника продаж
- Ведение совещаний
- Деловые переговоры
- Техника делегирования и мн.др.
ОПЫТ РАБОТЫ:
05.2008 – наст. вр. Prime Training. Обучающая компания, специализирующаяся на предоставлении комплексных тренингово-консалтинговых услуг.
Генеральный директор
06.2001 – 05.2008, Time Manager International Russia (TMI). TMI - один из международных лидеров в области бизнес-обучения, представленный на рынке России с 1988 года.
Главный тренер-консультант
Профессиональные навыки:
- Навыки успешного руководства в т.ч. учебными центрами;
- Опыт ведения проектов и собственного бизнеса;
- Большой опыт публичных выступлений, работа с аудиторией разных уровней;
- Навыки создания эффективных обучающих программ для всех уровней слушателей;
- Выстраивание системы обучения в крупных российских и западных компаниях;
- Наличие сертификации PMP в области управления проектами.
Образование:
Основное: 1996- 2001 - РХТУ, Экономический факультет, очная форма обучения; Специальность: "Менеджмент организации", Магистр.
Повышение квалификации/курсы:
- 2005-2017 — Более 50 тренингов по менеджменту и психологии управления, TMI Russia и др. компаний, Сертификаты;
- 2004 — Тренинговые программы по менеджменту, Евразийский открытый университет, Сертификаты;
- 2003 — Корпоративный университет TMI, TMI A/S, Международный сертификат;
- 2002 — Тренинг для тренеров, TMI A/S, Международный сертификат.
Специализация:
Проведение тренингов и семинаров (стаж 16 лет)
Создание комплексных программ обучения
Организационные исследования, определение по...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.