Курс, семинар, тренинг Личная эффективность и делегирование

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

15 000 р.

Добавить к сравнению

Программа курса

Вводная часть

  • Навыки, необходимые для высокой личной эффективности руководителя.
  • Отношение ко времени. Причины потери времени: «порочный круг».
  • Концепция личной эффективности. Предпосылки личной эффективности.
  • Ловушки эффективности.

Концепция достижения результатов

  • Ставим рабочие цели: какие принципы использовать, чем руководствоваться.
  • Цели: определение и SMART-метод их постановки.
  • Определение Функциональных Зон Ответственности (ФЗО).

Повседневное управление временем

  • Принципы календарного планирования.
  • Ключевые правила планирования: связь СР и планов.
  • Плановые периоды и их значение.
  • Философия планирования Л. Зайверта.
  • Создание комплексного плана на день: метод «Альпы», принцип Парето.
  • Обзор регулярно повторяющихся задач и мероприятий. Использование прикладных инструментов планирования. Работа с Microsoft Outlook.
  • Расстановка приоритетов: матрица Кови-Эйзенхауэра и ABC-анализ.
  • Как избавиться от «похитителей» времени.
  • Выполнение мелких и неподдающихся структурированию дел.

Делегирование

  • Основные определения делегирования.
  • Делегирование как основная управленческая функция и основной инструмент мотивации. Важность делегирования.
  • Почему делегирование необходимо. Какие цели оно преследует и какие преимущества дает.
  • Делегирование как инструмент развития своей команды.
  • Что способствует и что мешает делегированию.
  • Препятствия делегированию со стороны руководителей и персонала. Типовые ошибки менеджеров.
  • Подходы к делегированию. Взгляд руководителя и взгляд сотрудника, зоны делегирования.
  • Правила делегирования. Техника постановки задачи и техника приема задач.
  • Ситуационное делегирование как инструмент мотивации персонала.
  • Обеспечение исполнения поставленных задач. Контроль, оказание помощи, обратная связь.
  • Обратная связь сотрудникам как инструмент повышения эффективности исполнения поставленных задач.
  • Как оказывать положительное внимание и признание: как хвалить, правила, ограничения. Правила критики.
  • Проведение разговора со «сложными» сотрудниками»: подготовка к разговору, схема разговора, подводные камни.
  • Работа с отговорками и оправданиями.

Преподаватели

Семенов Сергей Игоревич
Бизнес-Тренер

Специализация:

  • Проведение тренингов и семинаров (стаж 16 лет)
  • Создание комплексных программ обучения
  • Организационные исследования, определение потребности в обучении, формирование корпоративных учебных политик
  • Oценка результатов проведенных программ у клиентов, создание методологии оценки внешнего обучения
  • Экспертные оценки в деловых журналах и сетевых изданиях
  • Построение системы обучения персонала «с нуля» и оптимизация имеющихся
  • Научная и преподавательская деятельность:
    • Московская международная школа бизнеса «МИРБИС»
    • Научный парк МГУ им. М.В. Ломоносова

Проводимые программы:

  • Тайм-менеджмент
  • Управление изменениями
  • Техника презентации
  • Эффективная команда
  • Управление проектами
  • Деловое взаимодействие
  • Техника продаж
  • Ведение совещаний
  • Деловые переговоры
  • Техника делегирования и мн.др.

ОПЫТ РАБОТЫ:

05.2008 – наст. вр. Prime Training. Обучающая компания, специализирующаяся на предоставлении комплексных тренингово-консалтинговых услуг.

Генеральный директор

06.2001 – 05.2008, Time Manager International Russia (TMI). TMI - один из международных лидеров в области бизнес-обучения, представленный на рынке России с 1988 года.

Главный тренер-консультант

Профессиональные навыки:

  • Навыки успешного руководства в т.ч. учебными центрами;
  • Опыт ведения проектов и собственного бизнеса;
  • Большой опыт публичных выступлений, работа с аудиторией разных уровней;
  • Навыки создания эффективных обучающих программ для всех уровней слушателей;
  • Выстраивание системы обучения в крупных российских и западных компаниях;
  • Наличие сертификации PMP в области управления проектами.

Образование:

Основное: 1996- 2001 - РХТУ, Экономический факультет, очная форма обучения; Специальность: "Менеджмент организации", Магистр.

Повышение квалификации/курсы:

  • 2005-2017 — Более 50 тренингов по менеджменту и психологии управления, TMI Russia и др. компаний, Сертификаты;
  • 2004 — Тренинговые программы по менеджменту, Евразийский открытый университет, Сертификаты;
  • 2003 — Корпоративный университет TMI, TMI A/S, Международный сертификат;
  • 2002 — Тренинг для тренеров, TMI A/S, Международный сертификат.
Специализация: Проведение тренингов и семинаров (стаж 16 лет) Создание комплексных программ обучения Организационные исследования, определение по...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪