Курс, семинар, тренинг Техника обеспечения финансовой стабильности в управлении компанией

Задача: расширить управленческие возможности менеджера любого уровня, структурировать имеющейся опыт, сопоставить альтернативные и Ваши управленческие, финансовые практики, выявить отклонения в решениях и технологиях.

Аудитория:

Для практикующих менеджеров любого уровня: собственник, директор, менеджер. Рассмотрение деловой ситуации, практики возможно, как с точки зрения лица принимающего решение, так и с точки зрения аналитика обеспечивающий поддержку принятия решения.

В связи с этим, наибольшую ценность даёт присутствие на семинаре двух и более участников от одной компании разных уровней управления, данный подход даёт набольший практический эффект.

Цель семинара:

1. Цель семинара

2. Изучить технологию точечного управления эффективностью, это позволит выявить факторы влияющие на прибыль, выявить причины потерь и основу роста.
   • Практическая ценность: возможность увеличения прибыли компании.
3. Изучить этапы и деловые ситуации управления платёжеспособностью компании.
   • Практическая ценность: возможность своевременно обеспечить финансовую стабильность компании, краткосрочный период.
4. Изучить практики принятия инвестиционных решений в взаимосвязи с источниками финансирования.
   • Практическая ценность: опыт принятия корпоративных решений. Выявить причины возможных дефолтов компаний и способов их предупреждения.
5. Изучить прикладные приёмы обеспечения управляемости компании, используя инструмент "Система бюджетного управления".
   • Практическая ценность: знание и навык построения системы бюджетного управления, навыки контроля сопоставимости бюджетов. Навык построения финансовой структуры компании.

СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ:

Бизнес администрирование, построение систем управления, ключевые показатели эффективности и построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, управление платёжеспособностью и ликвдиностью, основны корпоративных финансов, экономическое обосновние эффективности инвестиционных проектов, управление структурой и стоимостью капитала, количественная оценка рисков, бюджетирование и бюджетные системы управления, основы финансового моделирования, основы создания финансовой политики компании.

ПОДДЕРЖКА УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА: два часа консультаций до или после семинара.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: за второго человека – 15%, за третьего человека – 20%.

Оплата от 15 до 5 дней до начала семинара скидка от 5000 до 1500 рублей соответственно.

Скидки суммируются.

В стоимость обучения входит: развернутый методический материал, обед, кофе- паузы. Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ВОЗМОЖЕН КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:

1. Общие понятия, терминология. удельные и абсолютные показатели:
   • Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды. Объекты управления.
   • Общие понятия: бюджет прибылей и убытков; поведение расходов.
   • Общие понятия: бюджет движения денежных средств (прямой метод), чистый денежный поток, денежные средства на собственника, свободный денежный поток.
   • Баланс, практика применения, контур управления.
   • Система показателей, практика применения.
2. Прикладные приёмы управления прибылью:
   • Основы управления прибылью: операционные решения, анализ, риски.
   • Деловые ситуации управления прибылью. Практикум управления эффективностью товарного портфеля, инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования.
   • Практикум разработки тактических решений. Причинно-следственный анализ причин и факторов, определяем точки роста/потерь эффективности.
3. Практика управления платёжеспособностью компании, краткосрочный период:
   • Практикум управления платёжеспособностью компании.
   • Разбор деловых ситуаций: прибыль есть, операционный поток ниже нуля; внутригрупповое финансирование.
   • Оборотный капитал, приёмы управления, нормирования. Типовые ошибки.
   • Рассмотрение деловой ситуации: критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; причины консервации инвестиционной деятельности.
   • Финансовый рычаг. Принятие решений о внешнем финансировании.
   • Финансовая политика компании, раздел I. Практическое применение. Матрица финансирования.
4. Практика применения бюджетной системы управления:
   • Цели и технология применения бюджетной системы управления, основные компоненты и взаимосвязи.
   • Основные проблемы и противоречия системы бюджетирования, способы устранения.
   • Компоненты бюджетной системы управления.
   • Обеспечение контроля: Бюджетный цикл. Процесс планирования. Процесс бюджетного управления. Аналитический процесс.
   • Структура бюджетной финансовой модели.
   • Практикум построения (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля исполнения бюджетного процесса.
5. Управляемость. Практика построения финансовой структуры компании:
   • Основные противоречия организационная структура, финансовая структура. Пересекающиеся структуры в компании. Потеря управляемости. Пересекающиеся структуры в компании.
   • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
   • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
   • Практика создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
   • Приложения к разделу, контекст:
     • Основы формирования организационных структур.
     • Основы формирования структуры холдинга.
6. Основы корпоративных финансов, практика применения:
   • Введение в корпоративные финансы.
   • Основные понятия: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала, методы оценки инвестиционных рисков.
   • Практика инвестиционного проектирования, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
   • Принятие решений в условиях риска и неопределённости: моделирование, прогнозирование, планирование.
   • Основы оценки стоимости бизнеса, факторы влияющие на стоимость бизнеса.
   • Принятие решения о внешнем финансировании. Практика контроля рисков дефолта, долгосрочный период.
   • Основные понятия корпоративной прибыли и эффективности. Корпоративные показатели эффективности. Практика применения.
7. Основы корпоративных финансов, практика применения:
   • Введение в корпоративные финансы. Стратегическая пассивность.
   • Принятие решений в условиях риска и неопределённости: моделирование, прогнозирование, планирование.
   • Основные понятия: стоимость и структура капитала, приведённая стоимость, платность собственного капитала. Понятие и методы оценки инвестиционных рисков.
   • Практика инвестиционного проектирования, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
   • Основы оценки стоимости бизнеса, факторы влияющие на стоимость бизнеса.
   • Принятие решения о внешнем финансировании. Практика контроля рисков дефолта, долгосрочный период.
   • Корпоративные показатели эффективности. Практика применения.