Курс, семинар, тренинг Разработка, утверждение и внедрение системы КПЭ (коэффициенты производственной эффективности) для менеджмента компании

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (72 часа)

Стоимость обучения:

28 800 р.

Добавить к сравнению

Приглашаются:

  • Руководители и специалисты администраций муниципальных образований, депутаты представительных органов местного самоуправления и всех заинтересованных лиц.

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Программа курса

1. Сущность и виды КПЭ.

  • Сбалансированная Система Показателей. Связь ключевых показателей результативности (уровень топ — менеджмента) со стратегией компании. Требования, которые предъявляются з каждому из коэффициентов. Правильно построенная Сбалансированная Система Показателей (ССП) поддерживаемая удобными программными средствами, позволяет …
  • Примеры внедрения.

2. Анализ компании.

  • Организационная структура. Описание бизнес-процессов предприятия. Стандарты описания бизнес процессов. Основные этапы внедрения Сбалансированной Системы Показателей. Видение. Стратегия. Директива ОД -11/13610 во исполнение пункта 3 поручений Президента Российской Федерации по итогам совещания по вопросу повышения эффективности деятельности государственных компаний от 27.12.2014 № Пр – 3013.

3. Формализация процессов.

  • Размер компании. Адаптивность. Стратегические цели. Стандарт системы менеджмента качества (ISO 9000:2008. Quality management systems. Fundamentals and vocabulary).

4. Внедрение системы КПЭ.

  • Управление результативностью компании. Достижение стратегических целей компании. Осуществление оценки работы компании, подразделений, конкретных сотрудников в оперативной и долгосрочной перспективе. Закономерности развития как бизнеса в целом, так и отдельных бизнес-процессов. Обеспечение мотивации сотрудников на достижение стратегических целей компании. Повышение лояльности сотрудников. Повышение лояльности клиентов и удовлетворенности качеством предоставляемых товаров/услуг. Снижение стоимости бизнес процессов и себестоимости продуктов.

5. Классификация показателей.

  • Результирующие. Оперативные. Требования к показателям. Директива ОД -11/13610 во исполнение пункта 3 поручений Президента Российской Федерации по итогам совещания по вопросу повышения эффективности деятельности государственных компаний от 27.12.2014 № Пр – 3013.

6. Процесс разработки и внедрения КПЭ.

  • Инициация проекта. Разработка методологии. Разработка системы КПЭ. Формализация и оптимизация организационной структуры. Определение перечня должностей, для которых будет использоваться система КПЭ. Определение ключевых показателей КПЭ, порядка их расчета и весов с учетом стратегических целей компании и утвержденной мотивационной модели. Определение форм отчетности. Формирования регламента планирования, исполнения и контроля КПЭ.
  • Разработка, согласование и утверждение мотивационной модели для должностей с учетом КПЭ.
  • Практикум (разработка системы КПЭ).

7. Обеспечение принятия ДПР и КПЭ.

  • Поручения по итогам послания ФС от 12 декабря 2013 года № Пр – 3086.
  • Поручения по итогам Петербургского Международного Экономического Форума от 5 июля 2013 года Пр – 1474.
  • Процедуры принятия и утверждения ДПР и КПЭ.

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪