Курс, семинар, тренинг Техника обеспечения финансовой стабильности в управлении компанией, семинар выходного дня

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

22 000 р.

Добавить к сравнению

Семинар выходного дня.

Основная задача семинара, это развитие индивидуального мастерства менеджера, руководителя, директора в области управления экономикой и финансами компании, подразделения.

Цель- вооружить руководителя прикладными приемами обеспечивающими устойчивую, конкурентную управленческую практику, эффективное взаимодействие с представителями финансовых и экономических служб.

Данные семинар, это не "размытая" теория, это выборка практических эффективных инструментов, методик и алгоритмов. Мы будем изучать только то, что Вам понадобится в Вашей реальной практике.

АУДИТОРИЯ:

Для руководителей и директоров среднего и высшего уровня; Для менеджеров и специалистов, планирующих свой карьерный рост.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

  • Изучить практические методы управления эффективностью товарного портфеля;
  • Научиться основам управления платёжеспособности компании;
  • Изучить систему бюджетного управления: основные взаимосвязи, структуру, основные ошибки и проблемы, эффективные приёмы применения.
  • Увидеть скрытые аспекты бизнеса, дать возможность предотвратить многие управленческие ошибки.
  • Получить опыт принятия экономических и финансовых решений, анализа управленческих ошибок и дилемм.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки на слушателя: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Если оплата произведена за 5 банковских дней до начала семинара, дополнительная скидка 10% от суммы счета.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ВОЗМОЖЕН КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА.

Программа курса

Очный формат

Расписание: с 10:00 до 17:00

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Введение. Основы управления компанией, проблемы и задачи:

  • Основные понятия. Что значит управлять? Чем мы управляем?
  • Управляемость компанией. Как обеспечить управляемость?

2. Бюджетирование как инструмент управления:

  • Цели и компоненты бюджетной системы управления. Аналитическая значимость бюджетного управления.
  • Процесс планирования. Процесс бюджетного управления. Бюджетный цикл.
  • Практикум создания основных и операционных бюджетов, 7 этапов. Цель: изучить основные соотношения, обеспечить контроль правильности бюджетного процесса.
  • Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.

3. Как обеспечить управляемость? Разработка финансовой структуры:

  • Технология управления исполнением бюджетов и достижения целевых стоимостных показателей. Общие понятия о финансовой структуре.
  • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
  • Технология создания финансовой структуры, дилемы, ошибки, решения.
  • Приложения к разделу, контекст:
    • Теоретические основы формирования организационных структур.
    • Теоретические основы формирования структуры холдинга.

4. Прикладные приёмы управления прибылью:

  • Общие понятия: бюджет прибылей и убытков; поведение расходов; показатели эффективности.
  • Основы управления прибылью: операционный анализ, оценка рисков.
  • Прикладные приёмы управления прибылью, экономика продукта:
    • Практический Метод №1 управления эффективностью товарного портфеля, приём-как достигнуть максимум эффективности. Секреты экономической работы. Почему не достаточно калькулировать маржинальность и себестоимость единицы продукции? Какой следующий этап?
    • Практический Метод №2. Куда делась прибыль? Основы аналитической работы. Причинно-следственный анализ причин и факторов, работа с отклонениями, определяем точки роста/потерь эффективности.

5. Прикладные приёмы управления ликвидностью компании:

  • Общие понятия: бюджет движения денежных средств (прямой метод), чистый денежный поток, денежные средства на собственника, свободный денежный поток.
  • Общие понятия управления платёжеспособностью, ликвидностью.
  • Источники финансирования, практика применения.
  • Как избежать кассовых разрывов? Технология управления платежеспособностью.
  • Принятие решений в условиях риска и неопределённости: моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование;
  • Определение причин потери платёжеспособности и ликвидности, решения.
  • Почему прибыль есть, денежные средства отсутствуют? Внутренние резервы компании.
  • Финансовая политика компании. Практическое применение. Матрица финансирования.

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪