Курс, семинар, тренинг Жесткий менеджмент

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

10 000 р.

Добавить к сравнению

На двухдневном тренинге будут рассмотрены инструменты и технологии менеджмента, которые позволяют значительно повышать эффективность управления, в том числе в кризисных ситуациях. Преподаватель особое внимание уделит инструментам «жесткого» управления персоналом.

Программа курса

День 1

  • Жесткий менеджмент в современной системе управления.
  • Принципы, по которым работает жесткий менеджмент. Когда их применять.
  • Оптимальная пропорция «кнута» и «пряника».
  • Жесткий менеджмент и самодурство. В чем отличие и где грань.
  • Ограничение жесткого менеджмента.
  • Новый коллектив подчиненных.
  • Я новый руководитель. Как с самого начала правильно себя позиционировать.
  • Основные ошибки при вхождении в должность.
  • Практикум: упражнение «Проведение первого собрания с новым коллективом по алгоритму».
  • Признаки неуправляемости подчиненных.
  • Попытка изменить подчиненными расстановку сил.
  • Невыполнение распоряжения или некачественное выполнение. Как правильно реагировать.
  • Практикум: кейс «Сложный сотрудник», упражнение «Беседа с сотрудником по алгоритму».
  • Работа с отговорками.
  • Почему я. Это не моя работа / не входит в мою ответственность.
  • Я слишком занят. Я не справлюсь / у меня не получится.
  • Я плохо себя чувствую. Дополнительные отговорки от участников.
  • Практикум: упражнение «Подготовка ответов на отговорки».


День 2

  • Нарушение дисциплины.
  • Опоздания. Прогулы. Появление на работе в нетрезвом состоянии
  • Курение в неположенном месте. Неоднократные дисциплинарные нарушения. Алгоритм действия руководителя
  • Практикум: упражнение «Дисциплинарная беседа».
  • Проведение совещания.
  • Как управлять коллективом при помощи совещаний.
  • Этапы проведения совещания.
  • Роль и функции ведущего.
  • Подводные камни.
  • Почему договоренности, достигнутые на совещаниях, не выполняются.
  • Практикум: упражнение «Проведение совещания».
  • Психология подчиненных.
  • 4 типа подчиненных.
  • Умение определять тип сотрудников и выстраивать тактику управления.
  • Сильные и слабые стороны каждого типа подчиненных.
  • Как выявить «серого кардинала» в своем коллективе.
  • От каких сотрудников не стоит ожидать прорывов.
  • Каким руководителям сотрудники «садятся на шею».
  • Конфликты и интриги в коллективе, кто инициатор и что с этим делать.
  • Типовая совместимость руководителя и подчиненных.
  • Практикум: упражнение «Определение типов своих подчиненных»
  • Работа в условиях изменений.
  • Сопротивление изменениям подчиненных. Уровни сопротивления.
  • Практикум: упражнение «Разработка методов преодоления сопротивления», упражнение «Проведение информационного совещания об изменениях».

По окончании обучения выдается Сертификат

Преподаватели

Жданова Елена
Преподаватель по менеджменту

Бизнес-тренер. Является экспертом-практиком в области разработки тренинговых продуктов. Победитель конкурсов «Самый востребованный и деловой тренер-консультант ГК МИМ», «Тренер года по отзывам клиентов ГК МИМ».

Специализируется на корпоративных тренингах, проведении ассессмента (среди компаний Альфа-Банк, IBS, Pricewaterhouse Coopers), формирования кадрового резерва, разработке программы съездов и форумов, подготовке и участии в тендерах на обучение.

Проводит тренинги по 40 программам: продажи, руководство сотрудниками, HR-менеджмент, формирование корпоративной культуры и др.

Бизнес-тренер. Является экспертом-практиком в области разработки тренинговых продуктов. Победитель конкурсов «Самый востребованный и деловой тренер...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪