СЕМИНАР В МОСКВЕ
Для кого предназначен
Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
Цели семинара:
Получить знания и навыки управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области практического применения управленческого учета, пересмотреть свои подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.
Производственные процессы и основные принципы их организации.
- Классификация производственных процессов
- Организация производственного процесса на предприятии
- Безцеховая структура производственного процесса
- Поэлементная организация производства
- Организация управления производственной деятельности
- Структура управления предприятием
- Взаимосвязь функции и структурных элементов производственной деятельности
- Организация управления и основные функции управления предприятием
Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.
- Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета:
- обязательность ведения учета
- цель ведения учета
- пользователи информации
- базисная структура
- привязка во времени
- учетные измерители
- степень точности информации
- периодичность отчетности
- сроки предоставления отчетности
- объект отчетности
- ответственность за правильное ведение учета
- Сущность и функции управленческого учета
- Предмет и функции управленческого учета, его объекты
- Принципы и организация управленческого учета, нормативная база
- Концепции и терминология классификации издержек
- Понятие «затраты», «расходы», «издержки», классификация расходов организации, признание расходов в бухгалтерском учете
- Понятие себестоимости продукции, классификация затрат для исчисления себестоимости, для принятия решений, для осуществления процесса контроля и регулирования
Производственный учет как составная часть управленческого учета.
- Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство
- Объекты производственного учета
- Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции
- Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- Сводный учет затрат на производство
- Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
- Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
- Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
- Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования
- Учет затрат по центрам ответственности
- Учет и отчетность по центрам прибыли
- Отчет центра инвестиций
Состав материальных затрат.
- Классификация, оценка и состав материальных затрат
- Планирование материальных затрат
- Оперативный учет и контроль за использованием материалов в производстве
- Состав затрат на оплату труда и социальные нужды
- Виды, формы и системы оплаты труда
- Организация расчетов основной и дополнительной заработной платы
- Учет выработки
Состав затрат по обслуживанию производственного процесса и управлению.
- Классификация и группировка затрат. Планирование и контроль косвенных затрат
- Учет затрат вспомогательных производств
- Понятие и виды вспомогательных производств
- Организация учета затрат вспомогательных производств
Организация учета нормативного хозяйства.
- Нормативное хозяйство и основы его научной организации
- Контроль за соблюдением норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов
Основные модели учета затрат.
- Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- Методы калькулирования как база ценообразования
- Директ-костинг
- Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции
- Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
- Позаказный, попередельный, попроцессный методы учета затрат на производство
- Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)
Нормативный учет и стандарт- кост.
- Общая характеристика нормативного учета, его основные отличия от метода «стандарт-кост»
- Нормативная себестоимость и калькуляция
- Учет изменения норм
- Влияние и учет отклонений от норм затрат
- Анализ сметы затрат на производство
- Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
- Анализ отклонений по прибыли
Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат.
- Понятие и формирование систем учета и контроля затрат в учетной политике организации
- Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- Выбор техники, формы и организации управленческого учета
Разработка производственной программы.
- Выработка и разработка производственной программы
- Организация бюджета производственной деятельности
- Виды бюджетов
- Контроль и анализ выполнения производственной программы
- Система контроля объема и выпуска продукции
- Методы анализа выполнения производственной программы
Система внутрихозяйственной отчетности по производственной деятельности.
- Особенности классификации затрат, их характеристика по местам возникновения, носителям затрат, центрам ответственности и их отчетность
- Группировка затрат на условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
- Организация состава и группировки затрат, и их значение для анализа доходности предприятия (маржинального дохода)
- Цели и концепции подготовки систем подготовки смет
- Этапы планирования, цели планирования, виды сметных систем, бизнес-план, сметное планирование, разработка главного бюджета, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы
- Бюджет продаж, производственная программа, планирование использования материалов, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, общехозяйственных расходов, плана прибылей и убытков, бюджет денежных средств предприятия, бюджетный бухгалтерский баланс предприятия
Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов.
- Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- Методика анализа соотношения «затраты – объем - прибыль»
- Роль и значения анализа, показатели используемые при анализе
- Анализ безубыточности производства
- Понятие маржинального дохода
- Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства (понятие релевантности)
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе около 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).
Образование:
Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист).
Опыт работы:
ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекци; ООО «ТермоТех» - юрисконсульт; ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО; ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
