Приглашаются:
- Руководители и специалисты отделов закупок и снабжения; специалисты по материальным запасам; сотрудники службы материально-технического снабжения; специалисты по управлению запасами, менеджеры по поставкам, специалисты по работе с поставщиками.
Цель семинара:
- Получение теоретических знаний и развитие практических навыков по управлению запасами в цепях поставок с учетом взаимодействия с другими функциональными областями на основе применения новых методов и технологий.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Сертификат в объёме 16 часов
*Оказывается помощь в бронировании гостиниц
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
1. Запасы как объект управления в логистических системах. Механизм формирования запасов.
- Циклы движения запасов.
- Интервал времени между поставками, варианты расчета его значения.
- Составляющие периода времени на выполнение заказа.
- Классификация запасов в зависимости от их функционального назначения, цели формирования, места в логистической системе, вида потребности и др.
2. Производственные и товарные запасы.
- Запасы готовой продукции у производителей и в сфере оптовой торговли. Текущие, подготовительные, сезонные, страховые (гарантийные) и переходящие запасы.
- Плановые и фактические запасы. Запасы на начало и конец периода. Запасы досрочного завоза.
- Факторы, воздействующие на уровень запасов и их взаимосвязь.
3. Показатели управления запасами.
- Количественное измерение величины товарных запасов, абсолютные и относительные показатели.
- Расчет средних запасов.
- Оборачиваемость запасов.
- Скорость товарного обращения.
- Обеспеченность запасами (в днях).
- Доля запасов в оборотных активах.
- Доля неликвидных запасов.
- Информация, необходимая для расчета показателей управления запасами.
- Периодичность расчета показателей управления запасами.
- Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на величину товарных запасов и товарооборачиваемость.
- Методы анализа и учета величины товарных запасов (расчетный метод, инвентаризация, снятие остатков или оперативный учет, балансовый метод), их преимущества и недостатки, особенности применения.
4. Концепции управления запасами: максимизации, оптимизации и минимизации запасов.
- Закономерности при управлении запасами.
- Особенности управления запасами малых, средних и крупных предприятий.
- Процедура разработки алгоритма управления запасами.
- Стандартизация процесса управления запасами, разработка внутренних стандартов организации в области управления запасами.
- Модель системы стратегического и тактического управления товарными запасами.
5. Учет затрат на создание и содержание запасов.
- Роль и состав затрат, связанных с запасами.
- Задача учета затрат на создание и содержание запасов.
- Удельные затраты на создание и содержание запасов: порядок расчета, применение при управлении запасами.
6. Определение потребности организаций в запасах.
- Оптимальные запасы и нормы текущих запасов .
- Специальные методы планирования и нормирования величины запасов текущего хранения (статистический, экономико – математический методы, метод технико – экономических расчетов), особенности применения.
- Методика расчета оптимального размера заказа на основе формулы Уилсона.
- Условия и проблемы использования формулы Уилсона.
- Факторы, влияющие на размер страхового запаса предприятия.
- Расчет нормы страхового запаса торговой организации: с учетом нестабильности поставок и нестабильности сбыта.
7. Дифференцированное управление многоассортиментными запасами.
- Обоснование актуальности дифференцированного управления запасами отдельных групп ассортимента.
- Методика проведения АВС — анализа в управлении запасами организации.
- Классический и современный подходы к интерпретации результатов ABC – анализа.
- Порядок интерпретации и применения результатов АВС — анализа в управлении запасами.
- Методика проведения ХУZ — анализа в управлении запасами.
- Рекомендации по управлению XYZ – товарами.
- Способы применения результатов совместного АВС-XYZ анализа.
8. Характеристика систем контроля состояния запасов.
- Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
- Расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным периодом заказа.
- Оценка товарных запасов по методу ФИФО и ЛИФО: характеристика, особенности применения в России и за рубежом.
- Причины возникновения дефицита и мероприятия по предотвращению последствий дефицита на основе управления запасами.
- Возникновение неликвидных запасов и излишек.
- Методы идентификации и предотвращения неликвидов.
- Способы реализации излишков и неликвидов.
- Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа».
- Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов.
- Практикум: «Нормирование запасов».
- Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности).
- Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости».
