Курс, семинар, тренинг Производственное и финансовое планирование на предприятии

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В МОСКВЕ, ОЧНО-ЗАОЧНАЯ ФОРМА

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели курса:

Получить знания и навыки управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области практического применения управленческого учета, пересмотреть свои подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Производственное планирование на предприятии: теория и практические особенности внедрения.

Производственные процессы и основные принципы их организации.

• Классификация производственных процессов.
• Организация производственного процесса на предприятии.
• Безцеховая структура производственного процесса.
• Поэлементная организация производства.
• Организация управления производственной деятельности.
• Структура управления предприятием.
• Взаимосвязь функции и структурных элементов производственной деятельности.
• Организация управления и основные функции управления предприятием.

Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

• Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета:
  • обязательность ведения учета,
  • цель ведения учета,
  • пользователи информации,
  • базисная структура,
  • привязка во времени,
  • учетные измерители,
  • степень точности информации,
  • периодичность отчетности,
  • сроки предоставления отчетности,
  • объект отчетности,
  • ответственность за правильное ведение учета.
• Сущность и функции управленческого учета.
• Предмет и функции управленческого учета, его объекты.
• Принципы и организация управленческого учета, нормативная база.
• Концепции и терминология классификации издержек.
• Понятие «затраты», «расходы», «издержки», классификация расходов организации, признание расходов в бухгалтерском учете.
• Понятие себестоимости продукции, классификация затрат для исчисления себестоимости, для принятия решений, для осуществления процесса контроля и регулирования.

Производственный учет как составная часть управленческого учета.

• Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
• Объекты производственного учета.
• Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
• Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
• Сводный учет затрат на производство.
• Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
• Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
• Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
• Учет затрат по центрам ответственности.
• Учет и отчетность по центрам прибыли.
• Отчет центра инвестиций.

Состав материальных затрат.

• Классификация, оценка и состав материальных затрат.
• Планирование материальных затрат.
• Оперативный учет и контроль за использованием материалов в производстве.
• Состав затрат на оплату труда и социальные нужды.
• Виды, формы и системы оплаты труда.
• Организация расчетов основной и дополнительной заработной платы.
• Учет выработки.

Состав затрат по обслуживанию производственного процесса и управлению.

• Классификация и группировка затрат. Планирование и контроль косвенных затрат.
• Учет затрат вспомогательных производств.
• Понятие и виды вспомогательных производств.
• Организация учета затрат вспомогательных производств.

Организация учета нормативного хозяйства.

• Нормативное хозяйство и основы его научной организации.
• Контроль за соблюдением норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Основные модели учета затрат.

• Учет и распределение затрат по объектам калькулирования.
• Методы калькулирования как база ценообразования.
• Директ-костинг.
• Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
• Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции.
• Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции.
• Позаказный, попередельный, попроцессный методы учета затрат на производство.
• Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»).

Нормативный учет и стандарт- кост.

• Общая характеристика нормативного учета, его основные отличия от метода «стандарт-кост».
• Нормативная себестоимость и калькуляция.
• Учет изменения норм.
• Влияние и учет отклонений от норм затрат.
• Анализ сметы затрат на производство.
• Анализ себестоимости продукции по статьям расходов.
• Анализ отклонений по прибыли.

Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат.

• Понятие и формирование систем учета и контроля затрат в учетной политике организации.
• Выбор вариантов учета и оценки объектов учета.
• Выбор техники, формы и организации управленческого учета.

Разработка производственной программы.

• Выработка и разработка производственной программы.
• Организация бюджета производственной деятельности.
• Виды бюджетов.
• Контроль и анализ выполнения производственной программы.
• Система контроля объема и выпуска продукции.
• Методы анализа выполнения производственной программы.

Система внутрихозяйственной отчетности по производственной деятельности.

• Особенности классификации затрат, их характеристика по местам возникновения, носителям затрат, центрам ответственности и их отчетность.
• Группировка затрат на условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия.
• Организация состава и группировки затрат, и их значение для анализа доходности предприятия (маржинального дохода).
• Цели и концепции подготовки систем подготовки смет.
• Этапы планирования, цели планирования, виды сметных систем, бизнес-план, сметное планирование, разработка главного бюджета, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы.
• Бюджет продаж, производственная программа, планирование использования материалов, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, общехозяйственных расходов, плана прибылей и убытков, бюджет денежных средств предприятия, бюджетный бухгалтерский баланс предприятия.

Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов.

• Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления.
• Методика анализа соотношения «затраты – объем - прибыль».
• Роль и значения анализа, показатели используемые при анализе.
• Анализ безубыточности производства.
• Понятие маржинального дохода.
• Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства (понятие релевантности).

Финансовое планирование на производственном предприятии.

Организация планово-экономической работы на предприятии.

• Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения.
• Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное.
• Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
• Практическое использование основных принципов планирования.
• Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.

Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.

Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Этапы разработки операционного и капитального бюджета в составе финансового плана.

Этапы разработки финансовых бюджетов.

• Бюджет капитальных вложений.
• Прогнозный баланс.
• График безубыточности.
• Инвестиционный план.
• План распределения прибыли (валовой и чистой).
• Платежный, кредитный, кассовый и валютный планы.
• План движения денежных средств.
• Налоговый бюджет.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

• Прогнозный анализ финансового состояния организации.
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе около 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Образование:

Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист).

Опыт работы:

ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекци; ООО «ТермоТех» - юрисконсульт; ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО; ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.