Курс, семинар, тренинг Профессиональный экономист

Даты обучения

Продолжительность:
3 дня (21 час)

Стоимость обучения:

37 400 р.
Записаться / Задать вопрос
Добавить к сравнению

Приглашаются:

  • Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов.
  • Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.
  • Руководители, собственники бизнеса.

В стоимость мероприятия входит:

  • Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час.

Формат обучения:

  • Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

*скидки НЕ суммируются

  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
    за 45 дней до начала - скидка 15%
    за 30 дней до начала - скидка 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.

Программа курса

Планирование и прогнозирование

  • Система планов предприятия как результат процесса планирования.
  • Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты.
  • Гибкое планирование: принципы, особенности и недостатки в современных условиях развития бизнеса.
  • Особенности современного планирования: проектный принцип реформирования философии управления производственными процессам.
  • Прогнозирование и планирование. Динамический подход к определению результатов, принимаемых для прогнозирования.
  • Динамическое прогнозирование и динамическое планирование: материально-технические ресурсы, фонд оплаты труда, расходы и доходы.
  • Преимущества динамического подхода в сравнении со статическим подходом.
  • Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

Планирование и бизнес-процессинг

  • Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
  • Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
  • Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
  • Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
  • Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

Стратегическое и тактическое планирование

  • Специфика различных видов планирования: финансового, ресурсного, маркетингового.
  • Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему.
  • Организация стратегического планирования.
  • Стратегическое планирование в системе Ганта.
  • Методология стратегического планирования 3М (mini, median, maxi) и 5М (minimin, minimax, median, maximin, maximax).
  • Восемь базовых коэффициентов ключевых показателей экономической деятельности предприятия: переход от расчёта точки финансовой безубыточности к области финансовой устойчивости.
  • Работа со сценариями планирования при корректировке тактического планирования.
  • Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.

Ценовая политика, стратегия и ценообразование

  • Стратегические цели современного предприятия. Определение тактики ценообразования.
  • Динамические методы учёта инфляционных процессов в ценообразовании.
  • Различные стратегии ценообразования: дифференцированная, конкурентная, ассортиментная.
  • Современные методы формирования себестоимости. Стимулирование к перспективной и эффективной себестоимости.
  • Факторы маркетингового ценообразования. Методики проведения ценовых исследований.
  • Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.

Политика регулирования запасов

  • Измерители величины запасов. Абсолютные и относительные запасы.
  • Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса.
  • Параметры текущего и страхового запаса.
  • Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
  • Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
  • Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
  • Современные методы установления норматива запасов сырья, материалов и топлива.
  • Алгоритм разработки систем регулирования запасов.
  • Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
  • Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.

Управленческий анализ и отчетность на современном этапе развития бизнеса

  • Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.
  • Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа.
  • Формирование и оптимизация объема продаж. Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).
  • Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.
  • Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.
  • Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
  • Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия.
  • Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Санкт-Петербург, ул. Введенского канала, д.7
15–17 апреля 2024
37 400 р.

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪